6:30pm Xebia, Paris
Présenté par Couthaïer Farfra
Meetup #1 FKUG - 21 Janvier 2014
KANBAN À GRANDE ECHELLE
Illustrations par Yannick Quenec’hdu
mercredi 22 janvier 14
Roadmap de transformation
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Stabilisation
Fin 2013 2014
2 projets 10 projets 80 projets
30 personnes
+100 personnes
+400 personnes
Pilote
mi 2013
Initialisation
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Une transformation Kanban
sous la forme de vagues d’accompagnement de
8 semaines / projet
Release d’une transformation Agile
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Périmètre d’une vague Kanban
Notre champ d’action
IdéesClientsRéalisation
Kanban debacklog produit Recette
Vague
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Objectifs d’une transformation
Stratégie
Satisfaction métier
Tenir nos promessesAméliorer la qualité
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Fonctionnalités
Lean StartupFrugal Innovation
Sprint 0 - Vision produit
12
Story Mapping
Customer Experience Mapping
MinimalMarketable Feature 1
3
4
Première série d’indicateursNombre de User Stories par MMF
(maitrise des démo.)Minimal
Marketable Feature 25
La démarche de transformation
Au centre de notre démarche
Les User stories
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
La démarche de transformation
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Rédaction US en BDD Cas de test en BDD
Product Owner
testeur(s)
Element technique
Lead tech...
Ergonome, DA, UX...
12
StoryINVEST
deuxième série d’indicateursTemps de cycle de rédaction des Stories
Taille des Stories
1
2
Objectif «Story INVEST»La démarche de transformation
mercredi 22 janvier 14
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Cockpit kanban
Vision
MMF
Roadmap
Avatars, Limites, Flux, Cartes
kanban
KPI, Prédictibilité
La démarche de transformation
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KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Supprimer les gaspillages
l’efficience du système
supprimer les gaspillagesmercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
ObstaclesPerturbe l'efficience du
système
Tout Doux En cours Terminée
Fiche Kaizen
Kata
1
2
3
4
A3
troisième série d’indicateurstemps de cycle des obstacles
nombre d’obstacles
Supprimer les gaspillages
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Réduire les anomalies
Équipe de test
Équipe de Product Owner Équipe de réalisation
Rédaction des cas de test
avec l’équipe PO
J’accompagne l’équipepour réaliser
les testsen Pair testing
quatrième série d’indicateursCycle Time anomaliesnombre d’anomalies
moyennes anomalies par US
1
2
Nous corrigeons tout de suite
les anomalies
3
Supprimer les gaspillages
mercredi 22 janvier 14
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cinquième série d’indicateursCycle Time User story
débit équipe
Flux tiré par la demande
Capacité de l’équipe Débit
Supprimer les gaspillages
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban
Tenir ses promesses avec les KPI et la prédictibilité
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban Suivre l’efficience du flux avec le Cumulative Flow Diagram
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban Suivre la performance de mon système avec le Control Chart
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban
MMF
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
0"
10"
20"
30"
40"
50"
60"
70"
80"
90"
100"
110"
120"
130"
140"
150"
160"
170"
180"
190"
200"
210"
1" 2" 3" 4" 5" 6" 7" 8" 9" 10" 11" 12" 13" 14" 15" 16" 17" 18" 19" 20" 21" 22" 23"
Débit&des&cartes&et&projec0on&
RAF"projeté"
Débit"projeté"
RAF"mesuré"
Débit"mesuré"
Mesurer la performance de votre système kanban Performance du système et prédicitiblité par le débit
Semaines
Cartes kanban
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban Mesurer la performance du système avec les KPI
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban Rendre le système prédictible
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
Mesurer la performance de votre système kanban
Mesurer la granularité de nos Stories
Mesurer la capacité de notre système avec la loi de Little
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
l’amélioration continue en chiffres : Projet Pilote
Temps de fabrication d’une User Story
8,5 jours
2,9 jours
Tendance-65%
semaine 1 semaine 6
Temps de livraison d’une Story
26 jours
16 jours
Tendance
-38%
semaine 1 semaine 6
Satisfaction équipe
7 jours
4 jours
Tendance
-57%
semaine 1 semaine 6
Temps de réalisation d’une Story
22 % 93%
Tendance
+71 points
semaine 1 semaine 6
Mesurer la performance de votre système kanban
mercredi 22 janvier 14
KANBAN À GRANDE ÉCHELLE
YOUFOR watching
THANK
Merci!
mercredi 22 janvier 14
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YOUFOR watching
THANK
Merci!
Des question ?
mercredi 22 janvier 14