JacquesFolonPh.D.www.folon.com
PartnerEdgeConsulting
ProfesseurICHECMaîtredeconférencesUniversitédeLiègeProfesseurinvitéUniversitéSaintLouis(Bxl)ESCRennesSchoolofBusinessUniversitédeLorraine(Metz)
La transformation digitale des organisations: comment naviguer entre résistance au changement et burn-out
2
LE MONDE CHANGE
Bienvenue au XXIème siècle
LE MONDE CHANGE… VITE ET BRUTALEMENT
5
RIEN DANS CETTE VIDEO N’EXISTAIT
EN 2007 !
7
CONTRASTE
Source:hJp://school.stagnesoMohemia.org/OldClass5.jpg
1916
Crédit:h2p://www.gutenberg.org/files/15595/15595-h/images/imagep158.jpg
1916
Crédits:h2p://www.spacegrant.nau.edu/stargazer/Classroom%20group.JPG
2016
Crédit:h2p://www.faw.com/Events/images/044-2.jpg
2016
On ne change rien !
13
RESISTANCE AU CHANGEMENT
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DES METIERS DISPARAISSENT
17
DES ORGANISATIONS DISPARAISSENT
Source: http://fr.slideshare.net/briansolis/official-slideshare-for-whats-the-future-of-business
LES MEDIA SOCIAUX ONT CHANGE NOTRE VIE
20
this is what 2.0 means
21
LES ORGANISATIONS
CHANGENT
RÉDUCTION DES COUTS
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart
SERIOUS GAMES
CHOC DE VALEURS
RESEAUX SOCIAUX INTERNES
SECURITE DE L’INFORMATION
31
SOURCE:UWE|5juin2013|@awtbe|AndréBlavier&PascalPoty
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LE RECRUTEMENT
A CHANGE
1980
71http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
2000
72http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
2016
73http://img.over-blog.com/600x311/3/35/60/49/Le-Recrutement-2.0.png
39
ORGANIGRAMME
41
43
Increasing pressure on “traditional” organizations
Formal organization/ Hierarchy
Social organization / Heterarchy
SOURCE: http://fr.slideshare.net/eteigland/building-the-networked-innovative-organization?from_search=14
44
ERGONOMIE
SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
SOURCE: http://fr.slideshare.net/bradfrostweb/for-a-futurefriendly-web-mobilism-2012
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COMMANDE &
CONTROLE
SOURCE: www.entrepriseglobale.biz Jean-Yves Huwart
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
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LA FIN DU SILO
BRING YOUR OWN DEVICE
Les employés veulent utiliser leurs propres outils personnels
ACATAWAD!
http://fr.slideshare.net/MicrosoftEntrepreneurs/rdi105-byod-resister-ou-embrasser?qid=d1192010-03b1-49ee-a555-ab31c4e7a1cd&v=default&b=&from_search=4
DIGITAL GENERATION
http://sandstormdigital.com/2012/11/08/understanding-digital-natives/
GESTION DES CONNAISSANCES
h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
h2p://fr.slideshare.net/brainopera/seducXon-of-the-swarm
Sourcedel’image:h2p://agiledudes.com/wp-content/uploads/brain-transfer.jpg
FACE À CES CHANGEMENTS
RISQUE DE BURNOUT
CONDUIRE LE CHANGEMENT
ENSEMBLE
LadirecXon
• aunevisionàlongterme• voitlanécessitéduchangement
• envisagelasurviedel’organisaXon
L’encadrement
• n’estpastoujoursimpliqué• n’apasnécessairementreçulaformaXonnécessaire
• doitfairepasserunmessagecomplexeauxcollaborateurs
Lescollaborateurs
• nevoientpaslesbénéficesàcourtterme• ontpeurduchangement• ontpeudecontrôle• ontdesréacXonsémoXonnelles
LA PEUR EST PRESENTE
71
STRESS
PREVENTION
74Jihad MANSOUR
75Jihad MANSOUR
76
CONCLUSION
Jihad MANSOUR
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NOUS SOMMES FACE A UN NOUVEAU MONDE QUI NECESSITE QUE NOUS
CHANGIONS ENSEMBLE
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BONNE CHANCE A TOUS
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QUESTIONS ?
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