G.P.E.C

Faite par :BADR ZAHRANEAMAL ASSABBANENOMAN MOTI

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

PLANQU’EST CE QUE LA GPEC ?Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétenceQU’EST CE QUE L’EMPLOI ?QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ? . Definition . Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences . Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC CONCLUSION

Quelles sont nos compétences

D’aujourd’hui ?

correspondent-elles à nos besoins ?

Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ?

Comment préparer les compétences de demain ?

A quoi répond la GPEC ?

Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence

Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998)

Evolution due aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80

Vers…

La compétence ou la prise en compte du travail

réel

NOTION D’EMPLOI

Emploi Ensemble théorique de postes de travail similaires, ou présentant un fort degré de proximité.

Métier Ensemble cohérent d’activités visant à remplir une fonction identifiée, qui n’est pas propre à l’entreprise. On parle aussi de profession.

Poste Situation individuelle de travail, à un moment précis, dans un lieu déterminé

≠≠

La cartographie des emplois est la liste des emplois, regroupés en famille (famille production, famille logistique, famille maintenance, famille qualité, famille commerciale,…).

Un emploi se définit classiquement par : La mission que remplit l’emploi – elle indique le service attendu de l’emploi,sa contribution .La mission est le cas échéant décomposée en plusieurs fonctions (si pertinent) Les différentes activités relatives à chacune de ces missions/fonctions. (Le cas échéant) un descriptif plus précis des tâches que recouvrent chaque activité. Les conditions d’exercice de l’emploi. A chaque emploi sont attachées des compétences, réparties par nature (cf. la notion de compétences). La compilation des fiches emplois comprenant la description des compétences attachées à l’emploi est le référentiel emplois‐compétences de l’entreprise.

La cartographie des emplois

La compétence

Qu’est de que la « compétence » ?C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu.Elle est un savoir-agir efficace.

Enjeux du management par les compétences:- La valorisation de l’homme au travail- La motivation et l’implication des salariés- Redonner du sens aux activités de travail

Identification

Compétences des salariés

Développement

Analyse des écarts - Adéquation

Performance

Développement

Compétences nécessaires à l’entreprise

Identification

La gestion des compétences, c’est quoi?

Les enjeux de la gestion des compétences• Enjeux économiques

(s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…)

• Enjeux de qualité

• Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…)

• Enjeux liés aux conditions de travail

Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences

Apporter des réponses concrètes à:

Comment implanter de nouveaux

outils, de nouvelles technologies, de

nouvelles procédures de travail ?

Comment professionnaliser et valoriser

l’encadrement de proximité ?

Comment développer les compétences

autrement que par la formation ?

Comment transférer des compétences

avant le départ en retraite de salariés?

…

Mise en œuvre de la GPEC• Qui est concerné?

Toutes les entreprises, TPE, PME, GE

• Quelle que soit l’entreprise, la

GPEC doit:

- Être abordée par étapes et échelonnée

dans le temps

- S’adapter à la taille de l’entreprise, son

statut, son histoire, sa culture

- Être concrète, opérationnelle et

répondre à des problématiques

quotidiennes

Mise en œuvre de la GPEC 2/4

• Un investissement dans le temps qui

permet :

- De réaliser un état des lieux des ressources

en présence

- De se doter des moyens utiles pour mieux

fonctionner

- D’anticiper

- De prendre conscience de la valeur du capital

humain de l’entreprise et de le faire fructifier

- De privilégier le dialogue social

1- S’interroger sur les enjeux: son sens et sa finalité, les

résultats et gains attendus, les conditions de réussite, les

limites ou les risques afférents

2- Faire un état des lieux: sur les métiers, l’environnement,

l’organisation, le management, la gestion des emplois et des

compétences, le système de reconnaissance, etc. pour identifier

les axes de progrès

3- Définir les objectifs de travail précis et en nombre restreint pour pouvoir les suivre dans

la durée

4- Elaborer un plan d’action pour construire des réponses adaptées

aux enjeux de l’entreprise et des salariés

5- Mettre en œuvre, suivre et évaluer les

actions pour maitriser leurs impacts

économiques et sociaux

Mise en œuvre de la GPEC 3/4 Par où commencer ?

Mise en œuvre de la GPEC 4/4

Comment rendre la démarche simple et opérationnelle ?

• Communiquer sur les enjeux de la démarche, associer l’ensemble des collaborateurs et viser une démarche participative

• Impliquer l’encadrement de proximité et les représentants du personnel du début à la fin de la démarche

• Se concentrer sur les grandes tendances d’évolution, sur les métiers prioritaires• Faire du sur-mesure et du pas à pas• Capitaliser les outils déjà existants dans l’entreprise• S’appuyer sur des outils RH simples• Mettre en mouvement les salariés sur des actions de développement des

compétences personnalisées

POUR CONCLURE

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise

MERCI POUR VOTRE ATTENTION