LE DIAGNOSTIC LOGISTIQUE

Réalisé par: Demandé par:

HAMMANI Mimoun Mlle. JEFFAL Latifa

YACHAOUI Ilham

ELAMRAOUI Zhor

GUEBBAS Aissam

OUAEDID Imane

ABOUSSAID Soukayna

Université Mohammed 1

Ecole supérieure de technologie

Oujda

Plan

Introduction

Chapitre I:définition et objectifs du diagnostic

section 1 : définition et différence entre audit et diagnostic

section 2 :les objectifs du diagnostic logistique

Chapitre II :les phases et actions d’un diagnostic

section 1: les différents phases d’un diagnostic

Section 2: les actions

Chapitre III: La réalisation d’un diagnostic

section 1: les cas exigeant la réalisation du diagnostic

Section 2: les pièges à éviter lors d’un diagnostic

Conclusion

Introduction

C’est quoi un diagnostic logistique? Quelles sont ces différents phases ?

Quand et comment peut-on optimiser sa réalisation?

Chapitre I

Définition et objectifs du diagnostic

Section 1 : Définition de diagnostic

C’est un « examen critique » des points forts et des points

faibles du système logistique de l’entreprise, il conduit

nécessairement à déterminer un plan d’action, ces action sont

elles-mêmes évaluées en cout de mise en œuvre et de gains

quantitatifs et qualitatifs.

Section 1:Différence entre audit et diagnostic

Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique

Observer pour comprendre;

Analyser pour identifier;

Evaluer pour proposer;

Observer pour comprendre

il s'agit de faire un état des lieux détaillé, de bien

comprendre les pratiques existantes relatives aux processus

en termes de fonctionnement interne et de coordination avec

les autres entités de la chaîne logistique

Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique

Analyser pour Identifier

il s’agit de déterminer les axes prioritaires de travail

et les efforts à consacrer en termes de redéfinition

des processus d’une part et d’intégration de ces

processus dans l’organisation d’autre part.

Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique

Evaluer pour proposer

il s’agit de rechercher et/ou concevoir, pour chaque axe

de progrès, les solutions possibles et d’évaluer leur

pertinence.

Section 2 : les objectifs du diagnostic logistique

Chapitre II

Les phases et actions d’un diagnostic

Section 1: Les phases d’un diagnostic

TYPES D'ACTIONS

PROPOSÉES À L'ISSUE

D'UN DIAGNOSTIC LOGISTIQUE

ACTIONS IMMÉDIATES

ACTIONS

DE PROGRÉS

ACTIONS

DE PROJET

Section 2: Les actions

Actions immédiates

• grouper les livraisons avec d'autres produits

• Sous-traiter une activité particulière

• organiser les opérations

Actions de progrès

• éliminer les petites commandes,

• diminuer les fréquences de commande

• organiser et proposer des délais de livraison

• proposer des prestations différenciées

Actions de projet

• Refonte d’un système informatique,

• Achat d'un logiciel,

• la fermeture de sites d'entreposage

• investissements immobiliers

Section 2: Les actions

Chapitre III

La réalisation d’un diagnostic

Un dysfonctionnement logistique constaté;

Des changements stratégiques ou structurels;

Des coûts logistiques perçus comme élevés;

Section 1: Les cas exigeant la réalisation du

diagnostic

Les dangers dans un diagnostic:

De se polariser sur une seule fonction.

De perdre de vue la vocation de l’entreprise

De ne pas raisonner en termes de moyens mais de besoins.

Section 2: Les pièges à éviter lors d’un diagnostic

Conclusion

Merci pour votre attention

Web/Bibliographie :

• http://www.memoireonline.com/

• http://www.manager-go.com/logistique/diagnostic-

logistique.htm

• Thèse: Méthodes de diagnostic et d’évaluation de

performance pour la gestion de chaînes logistiques

par : M. MATTHIEU LAURAS