MOOC Gestion de projet

http://mooc.gestiondeprojet.pm/

Présentation des modules de spécialisation

CalendrierCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

2

1. Analyse fonctionnelleCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

3

(Déjà suivi par les participants du GdP1 et 2)

Ce module réalisé par Michel Bigand, Maître de conférences à l'École Centrale de Lille, est consacré à l'analyse fonctionnelle et à l'établissement du cahier des charges.

Vos objectifs :• Réaliser une analyse fonctionnelle• Formaliser un cahier des charges• Comprendre l'analyse de la valeur• Réaliser une analyse multicritères

2. Analyse stratégiqueCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

4

On l’entend souvent dire : “Quand on est chef de projet, on fait de “la politique”. On passe beaucoup de temps en négociation et en discussions. Dans ce module, nous verrons pourquoi, c’est indispensable à la réussite des projet... et comment, concrètement “on fait tous de la politique”.

À travers une étude de cas, vous découvrirez les concepts développés par l’École Française de Sociologie des Organisations. Ils permettent de prendre en compte les points de vue des acteurs, d’anticiper leurs stratégies et de formuler des plans d’action appropriés.

Vos objectifs :• Réaliser un diagnostic d’analyse stratégique• Partager les concepts de la théorie de l’acteur stratégique• Établir le système d’action

3. Évaluation d’impact des projetsCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

5

Nous parlons ici des projets mais pas “comme d’habitude”. Dans ses autres formations, Rémi Bachelet vous présente comment choisir, concevoir, animer et piloter des projets... Ces outils se centrent sur le processus, mais en oubliant un peu le plus important : le résultat, les conséquences. Est-ce qu’on a bien accompli ce que l’on voulait ?La première chose à faire pour réussir un projet est de cerner ce que l’on veut faire et pouvoir le vérifier ensuite... Et c’est compliqué. Bien comprendre l’impact réel d’un projet, c’est beaucoup plus qu’attendre la fin pour se poser des questions !Dans cette formation, Rémi vous parlera de la manière dont vous pouvez conduire une démarche de réflexion avant de démarrer : formuler les termes de référence, qui clarifient ce que l’on attend du projet. Vous apprendrez également à définir des indicateurs qui vous permettront de mener rigoureusement l'évaluation avec les parties prenantes.À la fin de ce module, vous serez capable de :• Établir des termes de références• Connaître les bonnes pratiques d'évaluation de projet• Construire et mettre en œuvre des indicateurs d'impact• Comprendre et partager les concepts clés

4. Gestion des risquesCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

6

En gestion de projet ou en entreprise, innover demande de prendre des risques, que l’on doit détecter, évaluer et gérer. La gestion du risque permet à une organisation de s'assurer qu'elle connaît et comprend les risques auxquels elle s'expose. Elle amène aussi à établir et à mettre en œuvre un plan de maîtrise des risques

Rémi Bachelet vous propose dans cette formation d’apprendre à identifier, mesurer, prioriser et traiter les risques relatifs aux actions que vous menez, quelle que soit leur origine.

Vos objectifs :• Identifier les risques liés à un projet• Prioriser ces risques• Concevoir un plan de prévention• Faire le suivi des risques d'un projet

5. Management de la créativité et…Calendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

7

Une organisation peut-elle survivre si elle ne progresse pas, si elle n’innove pas ? Alors comment faire ?

Le management de la créativité vise à améliorer l'inventivité dans une entreprise ou dans un groupe de travail. Elle est rendue possible par des pratiques de management et l'utilisation d'outils permettant d’augmenter la créativité. Cette session de formation est consacrée à vous donner sur ce sujet des bases et des méthodes.

Au terme de ce module, vous devrez être capable de :• reconnaître l'importance de la créativité et la distinguer de l'innovation• identifier le profil créatif d’une personne et d’une organisation• explorer des outils et techniques pour créer et développer un climat ouvert dans

votre entreprise

5. …BrainstormingCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

8

Le brainstorming ou remue-méninges est la principale technique de résolution créative de problème. Son but est de rechercher des idées originales. Elle est fondée sur la communication réciproque dans une équipe, les associations libres. Enfin, elle se déroule sous la direction d'un animateur et c’est justement l’objet de cette formation !

Au terme de cette formation en 4 chapitres, vous devrez savoir animer un brainstorming de A à Z :• mettre en place un groupe approprié• cadrer le travail collectif• animer la phase de collecte• déboucher sur des décisions et des actions

6. Management d’équipe projetCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

9

Ce module est proposé par Stéphanie DELPEYROUX, Professeur Agrégé en Economie et Gestion, formatrice d’équipes d’encadrement et chef de projet dans une ancienne vie...

Un projet, c’est avant tout une équipe qui travaille à la réalisation d’objectifs communs, une équipe faite de personnalités différentes chacune experte de son domaine, une équipe sur laquelle le chef de projet n’a pas toujours de pouvoir hiérarchique, une équipe qui doit mettre en œuvre des changements et qui rencontre parfois des résistances.

Aussi, ce module est consacrée à la dimension humaine dans les projets, ou comment animer efficacement votre équipe !

A la fin du module, vous serez saurez comment :• Définir et adapter votre style de management• Être reconnu dans le rôle de chef de projet en faisant preuve de leadership• Faciliter le travail du groupe et créer un bon esprit d'équipe• Motiver l'équipe projet à agir• Gérer le changement et les conflits éventuels

7. Management visuel de projetCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

10

Ce module est réalisé par Pierre Mongin, auteur de 14 ouvrages dont Mieux s’organiser, la stratégie du Post-it et du Kanban personnel, Organisez vos projets avec le Mind Mapping et Managez avec le Concept Mapping.

Le management visuel a un objectif : synchroniser les actions et les acteurs d'un projet. Au delà des contraintes habituelles d'un projet : coûts, délais, qualité, il doit aussi dépasser trois autres limites auxquelles on ne pense pas souvent : la petite taille de notre mémoire, l'infobésité et surtout les dimensions de nos écrans informatiques.

Ce module vous donne les secrets d'une gestion simple pour réaliser une synchronisation en temps réel de votre projet en dépassant les limites de notre mémoire, la surcharge d'informations et la taille de nos "lucarnes" informatiques, tout en créant une dynamique humaine autour du projet grâce aux modèles.

8. Outils et méthodologie de résolution de problèmeCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

11

Dans la vie, on rencontre de nombreux obstacles, qui nous empêchent de progresser. En entreprise, on peut également se représenter le travail comme... une suite de problèmes qu’il faut savoir résoudre ou au moins limiter.

La résolution de problème est le processus d'identification puis de mise en œuvre d'une solution à une difficulté. Dans cette formation, Rémi Bachelet vous propose d’étudier une méthode simple et rigoureuse de résolution de problème complétée par des outils qui ont fait leurs preuves sur le terrain :• QQOQCP• Collecte et visualisation de données• Pareto• Diagramme d’Ishikawa, "5 pourquoi", arbre des causes

9. Planification avancée

12

Ce module réalisé par Bruno Warin, Maître de conférences à l'Université du Littoral Côte d'Opale, est consacré à la planification des projets à l'aide de la méthode P.E.R.T.Dans un projet, après avoir défini les tâches, il est temps d'établir un calendrier précis. Voir un sous-traitant arriver pour connecter votre réseau informatique alors que la tâche de câblage n'est pas terminée est... très embêtant !Pour éviter cela, il faut planifier correctement un projet et anticiper les retards : calculer les dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique, marges totales et marges libres des tâches.Ce module est composé d'une partie 'théorique' où l'on apprend "pas à pas" à comprendre et faire les calculs, et, d'une partie "pratique" où une démonstration complète de planification avec le logiciel de gestion de projet OpenProj est proposée. OpenProj est compatible MS-Project mais propose une utilisation gratuite et libre !À la fin, vous serez capable de :• Comprendre la planification d'un projet et ses enjeux• Savoir dessiner le réseau P.E.R.T. d'un projet• Savoir appliquer l'algorithme de planification P.E.R.T. à un projet.• Savoir utiliser un logiciel de gestion projet pour en obtenir la planification P.E.R.T. et la

comprendre• Renforcer votre esprit logique et algorithmique

Calendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

10. Du projet à l’action entrepreneurialeCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

13

En association entre Centrale Lille et l'EDHEC.

Vous avez acquis les techniques de gestion de projet, passez à l'expérience entrepreneuriale. À travers un module d'initiation réalisé conjointement par Centrale Lille et l'EDHEC Business School, découvrez la posture de l'entrepreneur, trouvez une idée innovante et sachez justifier la rentabilité du modèle économique pour lancer un projet pérenne.

Ce module vous propose de passer du projet à l'action entrepreneuriale. À la fin de ce module, vous serez capable de traiter les sujets suivants :• Mettre en place une stratégie pour explorer vos idées• Expliquer, justifier et mettre en scène votre stratégie d'accès au marché• Définir votre business model

11. Gestion de projet agile avec ScrumCalendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

14

En association avec L'Agiliste et Captain SPOC.La gestion de projet agile est un véritable état d’esprit constitué de valeurs et principes fondamentaux avant d’être une méthodologie légère. Scrum est le cadre méthodologique agile le plus utilisé au monde parmi les différentes “méthodes” agiles. Dans ce module, vous apprendrez à travailler efficacement avec une équipe agile. Appliquée dans le respect des valeurs et principes agiles, cette façon de travailler génère du plaisir, du pouvoir et des responsabilités, le travail étant plus rapide et les résultats meilleurs.Au menu de ce module :• Qu’est-ce qu’une approche agile ?• Fonctionnement concret de Scrum• Les 8 leviers de réussite de la gestion de projet agile• Les rôles Scrum et la fin chef de projet héros• Enseignement par l’exemple d’une technique d’amélioration continue collective utilisée sur

des projets ScrumCe module est proposé par Florent Lothon, Coach agile passionné auteur du site de référence “L’Agiliste” et responsable du département digital de la DSI SwissLife. Les méthodes agiles font partie de son quotidien sur le terrain depuis plus de 7 ans.

12. Introduction aux outils principaux de TRIZ

15

TRIZ est une méthode de résolution de problème qui vise à trouver des solutions innovantes / inventives. Elle est structurée par des outils de résolution ; sous la forme de procédures et de listes de principes. Mais elle nous amène à nous interroger sur la nature et l’origine des problèmes que nous rencontrons lors du développement / conception d’un système. Elle nous interroge également sur la nature de la créativité, qui est ici une créativité relativement analytique et procédurale, guidée, canalisée…

Il vous faudra explorer des concepts relativement abstraits autant que des guides méthodologiques concrets, dans un domaine (l’innovation, la créativité…) encore peu décrit et où peu d’aides effectives sont proposées. Un domaine qui peut étonner.

Ce module est construit autour de trois outils principaux de TRIZ :• l’utilisation par analogie d’une liste de 40 principes• l’application d’une procédure de recherche d’une solution « idéale »• et la résolution de contradictions en modifiant les causes mêmes d’un problème.Les domaines d’application sont d’abord la résolution de problèmes techniques, mais les concepts et les outils sont transposables à tous types de problèmes.

Ce module est proposé par Denis Choulier, Maitre de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard.

Calendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

13. Certifications professionnelles PMI®Calendrier

AF

AS

EIP

GR

MCB

MEP

MVP

MRP

PAV

PAE

GPAS

TRIZ

PMI

16

Nous parlons ici des certifications professionnelles pour les chefs de projet séniors et juniorsque sont le CAPM® (Certified Associate in Project Management) et le PMP® (Project Management Professionnal) délivrées par le Project Management Institute (PMI®).

L’objectif de ce module n’est pas de vous préparer à la certification mais de vous donner les clés de lecture du PMBOK® Guide avant de vous lancer, ou pas, dans une démarche de certification. Le PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide) ou en français, le guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® est mondialement reconnu comme étant la référence fondamentale pour l’application des connaissances et de bonnes pratiques de gestion de projet (il contient en annexe, la norme ANSI).

Et, si vous envisagez de vous engager dans une démarche de certification PMI®, ce module de spécialisation du MOOC « Gestion de projet » peut être reconnu dans vos heures de formation pré requises en vous apportant 1 PDU (ou Professional Development Units). Un SPOC (Small Private Online Course) spécifiquement orienté sur la préparation aux certifications CAPM® et PMP® sera très prochainement proposé sur cette plateforme.