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© PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
N°10 – Octobre 2016Pour nous contacter : Tél : 00216 53 138 777Courriel: [email protected]
« Cette génération se prend pourdes dieux, elle est arrogante,sans loyauté , individualiste ; elle nerespecte rien, encore moins la hiérarchie, ce sont tous desfainéants, qui ne pensent qu’à eux ; ils sont méprisants,apathiques, …. »
Et la liste est encore plus longue.
Une génération qui révolutionne le management traditionnel ?
Les conflits de générations ont souvent écumés la littérature managériale, mais lephénomène « génération Y »dépasse tous les records. Doit-on y voir le Signe d’un aveud’impuissance? Et que dire de la génération Z qui pointe son nez à la porte de nosentreprises?
Le Profil de la Génération oscille
Entre paradoxes …• Désir d’autonomie, individualisme, préservation de la vie privée
• Communautarisme, refus d’entrer dans l'âge adulte
• Frustration d’appartenir à une génération sacrifiée
• Génération qui a bénéficié de la société de consommation qui en a fait des « enfants Rois »
... Et convictions• Idéal de travail : plus on est soi-même, plus on réussit
• Premier devoir : être fidèle à soi-même
• Engagement citoyen dans la vie ou dans l’entreprise (humanitaire ou social)En revanche,
Un management sur mesure
Une reconnaissance individuelle
Une forte exigence en matière de qualité de vie et d’évolution
impose ses conditions
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« La nouvelle génération est épouvantable.
J’aimerais tellement en faire partie »Oscar Wilde
Il s’agit d’un défi majeur à conduire pour les dirigeantsqui doivent, plus que jamais, s’appuyer sur lescompétences des Directions des Ressources afin d’
de les Accompagner ainsi que leurs relais à manager efficacement la Génération
(*) Enquete Futurstep Cadremploi 2011
Une population très exigeante envers ses managers
55% des personnes interrogées considèrent la « Confiance et la responsabilité » comme le critère le plus important.
33% d’entre eux mettent « le degré d’autonomie » accordé par les managers en second critère.
« L’écoute et la proximité » arrive en troisième choix (pour 23% d’entre eux).
« L’équité » est placée en quatrièmeposition par 28% de la population interrogée.
Enfin, 44% des personnes considèrent la « formation » comme le critère le moins important.
Une grande majorité de cette population considère larémunération comme un élément important sur leurposte, cependant ce critère ne peut clairement pas êtreaujourd’hui son seul facteur de motivation.
Les missions et leur nature sont « prioritaires »
On peut être bien payé et insatisfait de sa situation.« Les conditions de vie au travail priment »
Je préfère avoir un travail qui me plaît et qui mepermet d’avoir un équilibre entre vie personnelleet vie professionnelle »
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