Humaniser les organisations avec humanæsens et l'element humain

HUMANISER LES ORGANISATIONS avec

L’Elément Humain ®

« L’ouverture est un grand simplificateur des relations humaines »

Will Schutz

HumanæSens - Maryvonne Piétri Mail : [email protected] Site : www.humanæsens.com

L’élément Humain

HumanæSens - Maryvonne Piétri Mail : [email protected]

« L'Elément Humain® » de Will Schutz, est une approche de développement du Leadership, des équipes et des Organisations. Elle optimise le potentiel des personnes à vivre et oeuvrer ensemble et permet de dévoiler les obstacles au sein des équipes et de lever ce qui empêche parfois une excellente stratégie d'aboutir. L'Elément Humain a été créé en 1980 aux Etats-Unis et il est implanté en France depuis 1989 et utilisé dans 29 pays et sur 5 continents.



L’Elément Humain

L’approche de « l’Elément Humain »

permet de générer des relations de qualité

avec les équipes et les collaborateurs

et d’installer de façon pérenne,

un climat humain et coopératif dans l’organisation.



L’Elément Humain ®

ü  « L’Elément Humain » est une approche globale du développement des personnes, des équipes et des organisations, élaborée par Will Schutz au cours de 40 années d’expériences.

ü  Le processus permet de comprendre le lien entre estime de soi confiance et performance.

ü  Il offre la possibilité d’un Leadership engagé et favorise la mise en œuvre d’un climat humaniste, responsable et ouvert, au sein des équipes et des organisations.

ü  « L’élément Humain » allie simplicité et puissance. Son succès est confirmé par son utilisation dans plus de 40 pays et sur 5 continents, autant sur des questions liées au Leadership, aux relations humaines, au climat d’entreprise et à la coopération.

Les 3 principes fondamentaux de l’Elément Humain


L’Élément Humain Principes de base

1. La CONFIANCE

La confiance est un levier essentiel

de la performance individuelle et collective.



2. La MOTIVATION

La motivation la plus profonde de l’être humain,

son élan vital, est l’auto-estime.



3. OUVERTURE & HUMANITE

Le niveau d’ouverture, d’humanité et de confiance entre les personnes, conditionne non seulement la santé des collaborateurs mais également le niveau de performance des entreprises.



4. AUTO-ESTIME & CLIMAT

Une entreprise n’a pas pour vocation de s’occuper de l’auto-estime de ses collaborateurs mais elle peut créer les conditions favorables pour que les personnes optimisent leur auto-estime au sein du climat de l’Organisation.

L’un et l’autre sont intimement liés.



5. LE CHANGEMENT

Le changement se produit de l’intérieur vers l’extérieur

La clé est la connaissance de soi


L’Élément Humain

�  Principes et objectifs fondamentaux

�  La prise de conscience �  Le succès des personnes et des équipes repose sur la

capacité de se comprendre, soi et les autres.

�  L’authenticité �  Etre authentique est la meilleure voie pour résoudre les

difficultés personnelles et interpersonnelles.


L’Elément Humain

�  Principes et objectifs fondamentaux

�  Le choix �  La puissance s’acquiert en décidant soi-même de sa

propre vie. Le Leadership en est une des manifestations.

�  La présence personnelle �  Les personnes obtiennent de meilleurs résultats quand

elles sont en pleine possession de leur moyens.


Le processus d’entraînement de la confiance et de la coopération :

un mouvement systémique circulaire


La confiance La richesse humaine

Révéler les richesses humaines et libérer la confiance

Les 4 champs de développement de la dimension humaine

et de la confiance


L’organisation

Les personnes Les relations

Le leadership

Les leviers fondamentaux de la confiance

�  La présence

�  La détermination personnelle

�  La prise de conscience

�  L’ouverture


Du Climat à L’ESTIME DE SOI Créer une culture générative

Ø  Le climat de l’organisation est intimement lié à l’estime de

soi des collaborateurs et vice versa.

Ø  La relation à l’autre dépend essentiellement de ce que nous ressentons vis à vis de nous-même.

Ø  Autrement dit, ce que nous ressentons vis à vis de nous-même détermine la plupart de nos comportements.

Ø  Ainsi, en améliorant notre estime de soi, de nombreux comportements vont changer.


Le climat relationnel : les préférences d’atmosphères

« Qui se ressemble, s’assemble »

Atmosphère Basse Elevée

Inclusion/Contact Seul Ensemble

Contrôle/Impact Avec le courant Hiérarchique

Ouverture/Partage Relation d’affaire Ouvert


Leadership Confiance

& Coopération

Dans une équipe, ce sont rarement les compétences et les talents individuels qui sont sources de difficultés.

Ce sont les rigidités personnelles liées à l’estime de Soi


L’OUVERTURE : Travailler en équipe ouverte

S  Comment aborder ouvertement notre façon de travailler ensemble ?

S  Comment dépasser nos rigidités ?

S  Comment être créatifs, ensemble ?


Ce que l’approche permet :

S  Améliorer l’efficacité du Leadership individuel et collectif

S  Amplifier la présence et la capacité d’adaptation et de flexibilité dans les situations relationnelles

S  Donner et dévoiler les richesses individuelles pour gérer les émotions et réduire leur effet parfois réactif

S  Oser pratiquer de nouvelles formes pour travailler avec les personnes et collaborer dans l’ouverture


Ce que l’approche permet :

S  D’augmenter la compréhension du comportement humain et le Leadership individuel

S  De mieux se connaître et comprendre la perception que les autres ont de nous au regard des comportements que nous mettons en œuvre au quotidien

S  De percevoir les motivations et les leviers de la motivation individuels et collectifs.

S  De favoriser un climat d’entreprise ouvert, flexible et performant.


Le Leadership avec l’Elément Humain®

Prises de conscience INDIVIDUELLES réalisées en groupe :

S  L’ouverture S  Le choix S  Les comportements S  Les sentiments S  L’auto-perception S  L’auto-estime S  Les défenses


Le Leadership avec l’Elément Humain®

Prises de conscience COLLECTIVE réalisées en groupe :

S  Conséquences des rigidités de comportement dans les équipes (les défenses)

S  Compatibilité des équipes S  Les différents stades de développement des équipes S  Les relations dans l’équipe S  Processus de prise de décision « La Concordance »


L’élément Humain ou comment « nourrir la VIE »

dans l’Organisation

Une organisation VIVANTE

est une organisation OUVERTE

où l’unité et la diversité peuvent coexister pour un

Leadership engagé et une

Coopération efficiente.


L’élément Humain accompagne les personnes et les organisations à éliminer les distorsions dans les relations qui amoindrissent la motivation

Les résultats observés sont un changement profond et durable incluant :

Ø  Une meilleure motivation

Ø  Plus de coopération et d’alignement

Ø  Une mise en œuvre plus coopérative

Ø  Une qualité relationnelle permettant les alliances

Ø  Plus de solutions innovantes

Ø  Plus de flexibilité et de capacité à changer


L’élément Humain accompagne les personnes et les organisations à prendre

conscience et dépasser les comportements qui freinent la coopération

Au sein de l’organisation, les changements incluent une augmentation de :

Ø  Authenticité et curiosité

Ø  Responsabilité et engagement

Ø  Amélioration des compétences de Leadership

Ø  Confiance

Ø  Respect de la diversité

Ø  De comportements flexibles : gain de temps et d’énergie


Cette approche allie puissance et simplicité.

Elle permet des mutations individuelles et collectives majeures.


Elle est avant tout expérientielle,

associée à une solide théorie des comportements humains


Plus qu’un témoignage … une histoire de vie !

de Christian, Directeur

« Après ces 8 jours de stage de Leadership avec Maryvonne Piétri, plus rien ne sera tout à fait comme avant. La rencontre avec la théorie de Will Schutz est un événement qui aura influé plus que tout autre sur mon destin, à moins, qu’elle ne m’en ait simplement dévoilé la face cachée.

Je suis venu à cette formation, poussé par la volonté de réussir un challenge managérial difficile. Ceci dans une entreprise qui m’a permis en 22 ans, un épanouissement professionnel et personnel inespéré, tout en me mettant quotidiennement face à ceux que je pensais être mes pires démons : les autres. La peur des autres comme on a peur de son ombre … Ces « autres », mille voix dont je me persuadais chaque jour qu’elles me parlaient « d’incompétence » et « d’usurpation de poste », en me laissant hanté par la crainte d’être rejeté de cette entreprise qui avait pourtant accepté de m’accueillir 22 ans auparavant, sans qualification ni expérience.

« Leadership et confiance », huit jours de stage ont suffi à libérer mes peurs natives, à les nommer pour mieux les accueillir. Aujourd’hui, je suis fasciné de constater qu’au sein de mon entreprise, je suis serein, sans peur des autres et avec des collègues qui me renvoient l’image de ce nouvel épanouissement.

Je sais le chemin qui me reste à parcourir, mais je suis également certain de ne plus jamais faire marche arrière. Merci infiniment Maryvonne pour cet accompagnement ! »


HumanaeSens Maryvonne Piétri

Consultante, coach et facilitatrice, elle est certifiée par The Schutz Company, USA pour animer les séminaires de l’« l’Elément Humain ».

Certifiée par Will Schutz en 1999, elle a animé plus de 100 ateliers et accompagné près de 1200 personnes à oser la confiance et la coopération, en France, ainsi qu’au Portugal, au Brésil et au Québec.

www.HumanæSens.com Maryvonne Piétri

Mail : [email protected]

L’élément Humain : des solutions pour la transformation des organisations qui

s’adaptent à une grande variété de problématiques d’équipe et d’entreprise

Interventions sur mesure :

Les solutions Elément Humain® sont mises en place dans votre entreprise en étroite coopération avec vous, afin de créer le programme qui respecte vos objectifs spécifiques, en fonction de la situation actuelle de votre entreprise.

Les interventions sur mesure se réalisent en 2, 3 jours ou plus.

Voir les programmes en cours ici

Contactez-nous pour plus d’informations et nous étudierons ensemble l’intervention la plus adaptée à votre demande et à vos besoins.


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