Caisse des Dépots - @utonomie et bien vieillir dans les territoires

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@utonomie et bien vieillirdans les territoires

Happy TIC - 11 septembre 2015

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Notre vision en matière de vieillissement et de numérique

En 2013, le Département Numérique des Territoires a piloté l’étude @utonomie et bien vieillir. Les travaux de cette étude, partagés avec la CNAV et la CNSA, ont retenu l’attention du gouvernement, d’acteurs majeurs de l’écosystème et de nombreux départements.

Cette étude a confirmé convictions fortes : 3

Les enjeux de l’autonomie et du bien vieillir doivent être prioritairement adressés au niveau des territoires, et notamment par les collectivités locales

Le numérique peut constituer un puissant levier en matière d’innovation et de transformation en profondeur (approche disruptive, génératrice de nouveaux

modèles de fonctionnement, d’appropriation par les usagers)

La demande et l’offre de solutions numériques au service de l’autonomie et du bien vieillir ne sont pas toujours en adéquation

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Solutions numériques pour l’autonomie et le bien vieillir : un large champs des possibles

Transmission

du patrimoine Lien social et

intergénérationnel

Besoins

physiologiquesConfort

et sécurité

Mobilité Activités intellectuelles

Inclusion numérique

Participation à la vie de la cité

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Le numérique pour aider à répondre plus facilement à ses besoins physiologiques

Le numérique pour bien manger

La Ruche qui dit oui (Rapprocher les producteurs des consommateurs)

Initiative Gel Manche (Société normande utilisant l’imprimante 3D pour reconstituer des aliments à texture modifiée)

Le numérique pour suivre soi-même son

état de santé

S’auto-mesurer

• Les objets connectés (podomètres, tensiomètre, pilulier etc.)

• Liste de santé intelligente par application mobile pour suivre sa santé au quotidien (application intitulée « Mieux vaut prévenir »)

Echanger des informations entre patients

Le numérique pour rester actif

physiquement et entretenir ses

capacités cognitives

Rester actif physiquement

Développer / entretenir ses capacités cognitives

Le numérique pour répondre à un besoin

d’affection Le robot PARO principalement destiné

aux malades Alzheimer

A titre illustratif

Besoins

physiologiques

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Le numérique pour faciliter les déplacements

Le numérique pour faciliter les trajets en transports en commun

Aménager les transports en commun « classiques » A titre illustratif

• Station de bus connectée

• Système de guidage en espace souterrain dans le réseau métro et RER de Paris

Le numérique pour favoriser le

développement de nouveaux modèles de

mobilité

Développer de nouveaux modèles de mobilité

Faciliter l’accès aux transports doux en ville

• Auto-partage• Véhicule de tourisme avec chauffeur• Location de véhicule entre particuliers• Covoiturage

• Auto-partage de voitures électriques• Vélos en libre service

Le numérique pour favoriser la mobilité

Aller faire ses courses plus facilement

Se déplacer plus facilement grâce à la réalité augmentée

• Expérimentation du groupe Casino

• Expérimentation des Google Glass

Mobilité

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Se soutenir entre aidants

S’informer pour bien vieillir et accompagner le grand âge

Relier simplement les professionnels aux personnes âgées et à leur famille

Proposer des téléphones adaptés pour les personnes âgées

Proposer un ensemble de services, humains et numériques, dédié au lien social

Le numérique pour faciliter le lien social et intergénérationnel

Des outils numériques adaptés aux personnes

âgées et facilitant le maintien du lien social

A titre illustratif

• Téléphones portables et fixes DORO

• Plateforme technologique

Créer des liens amicaux entre seniors

Colocation intergénérationnelle avec aide à l’accès au numérique

Le numérique pour favoriser les échanges

humains

Le numérique pour optimiser et

coordonner l’action des aidants

• Site de rencontres amicales dédiées aux personnes de 50 ans et plus

• Réseau social privé d’aidants

Lien social et

intergénérationnel

• Application web proposant des solutions locales aux besoins des aidants

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Notre ambition : intégrer le numérique de manière cohérente dans les politiques territoriales de

l’autonomie et du bien vieillir

Sortir d’une approche centrée sur l’offre et repartir :

• des besoins des personnes et des territoires• d’une vision stratégique globale et transversale de

l’aide à l’autonomie

Apporter à chaque individu une réponse territoriale personnalisée

• combinant solutions humaines, techniques et numériques

• conformes à ses besoins, ses aspirations, ses caractéristiques propres, son habitat et son contexte en termes d’aidants familiaux et professionnels

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Créer une vision partagée« Pourquoi ? »

Générer des idées« Quoi ? »

Planifier la mise en œuvre« Comment ? »

Vision et Ambition

1

Modèles économiques

5

Plan stratégique

6

Déploiement et évaluation

7

Gouvernance

Portage local

Thème phare

2

Diagnostic territorial

3

Ouverture

Une nouvelle approche: la Démarche @utonomie et bien-vieillir

Propositions de valeur

4

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Créer une vision partagée

Objectifs

Formaliser l’ambition stratégique

Structurer la gouvernance locale et définir les modalités de collaboration

Identifier et partager le thème phare

Aligner les acteurs locaux et régionaux concernés par la Démarche, identifier les acteurs moteurs de la mise en œuvre de la Démarche et leur intérêt à agir en commun

Temps forts de la mise en

œuvre

Aligner les intérêts des acteurs dans le cadre d’une

concertation élargie

Partager l’ambition et les thèmes phares

envisageables

Identifier et impliquer les acteurs clés Communiquer

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Générer des idées

ObjectifsComprendre les spécificités du territoire, les besoins des usagers, les offres proposées au regard du thème phare retenu afin de générer des idées pertinentes

Identifier, approfondir et prioriser des propositions de valeur répondant aux enjeux prioritaires du thème phare et intégrant une dimension numérique


œuvre

Faire émerger des propositions de valeur lors d’ateliers de travail

collaboratif

Recenser de manière participative les besoins, l’offre et les spécificités du territoire

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Définir un modèle économique pérenne et planifier la mise en œuvre

Objectifs Modéliser économiquement de façon pérenne chacune des propositions de valeur et les confronter aux offres existantes sur le territoire

Définir la stratégie de déploiement des projets et la feuille de route du territoire


œuvre

Présenter devant un jury les modèles économiques afin de sélectionner le ou les

plus pertinents

Co-construire des modèles économiques de manière

collaborative

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Les industries de la santé et du numérique en Rhône-Alpes: 2ème région française des industries de la santé, cluster i careIndustries pharmaceutiques et biotech, Lyon BiopôleIndustries numériques, nanoélectroniques, robotiquesARS : Appel à projets du PIA Territoires de Soins NumériquesProjet PascalineDépartement de la Loire:Appel à projets auprès des entreprises de l’offre de maintien à domicileDépartement de l’Isère:Projet autonom@dom: démonstrateur de bouquet de services numériquesTuba: travaux sur l’exploitation et la valorisation des donnéesMétropole de Lyon:Compétences départementales depuis 2015 (seniors, social)Erasme, OPAC du Rhône: Réseau social Atelier de prospective économique de la Métropole (2014): l’apport des seniors à l’économieEtc…

Un écosystème local dynamique

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Objectifs et PrioritésContribution au développement économique, appui aux territoires, Transitions démographique, territoriale, énergétique, numériqueInvestissement avisé de long termeComment Investissement contracycliqueConvergence national/local, urbain/rural, public/privéCDC et Senior économie Déclinaison opérationnelle des projets des territoires pilotes (Seine Maritime, Val de Marne, Côtes d’Armor, Doubs, Alpes Maritimes, Limousin)Approche multimétiers (numérique mais aussi immobilier, ESS, énergie)Modèles économiques innovants, structuration du marchéNouvelles offres, nouvelles sources de revenus, prises de participationsModélisation de projets nationaux à partir des projets locaux (plateformes, autonom@dom..)

CDC gestionnaire de confiance de données numériques

Et la Caisse des Dépôts?

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Notre objectif: des projets innovants en faveur du bien-vieillir, pérennes et acceptables par tous

Des projets innovants ayant une composante numérique et qui viseront prioritairement à: Rendre l’usager acteur de sa santé et de son vieillissement Préserver l’autonomie le plus longtemps possible Répondre à des enjeux de politique publique et/ ou contribuer à la modernisation de

l’action publique Satisfaire des besoins et attentes non/ insuffisamment couverts à ce jour S’inscrire dans l’écosystème (en tenant compte d’offres déjà existantes et/ou en émergence),

voire structurer un écosystème naissant et/ou stratégique pour les territoires et/ou les citoyens

Des projets ayant un impact territorial significatif (à court, moyen ou long-terme)

Des projets ayant : Un objectif affiché et clair de modèle économique pérenne et non totalement subventionné Un effet d’entrainement sur des investisseurs privés

Presentations & Public Speaking

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