Mathieu

Boisvert

Agile Montreal

10 mars 2015

ESTIMATION INITIALE

D’UN PROJET AGILE

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no

log

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c.

QUI SUIS-JE?

Expert en méthodes Agiles;

À Pyxis depuis 2004;

Différents rôles :

conseiller;

formateur;

chargé de cours à UQAM;

co-auteur du livre Choisir l’Agilité.

Contact:

mboisvert@pyxis-tech.com

ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

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c.

QU’EST-CE QU'UNE APPROCHE AGILE?SCRUM EN BREF

Idées des clients,

de l’équipe, des

gestionnaires et

de la direction

En commençant

en haut de la

liste, l’équipe

choisit autant

d’éléments

qu’elle prévoit

livrer pour la fin

du sprint.

PATTERNS DE

FINANCEMENT

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c.

Projet

PATTERNS DE DÉMARRAGE

Itération

1

Itération

2 […]

Itération

N

a) Directement

en projet

(littérature Scrum)

Itération

1

Itération

2 […]

Itération

N

Itération

0

b) Ateliers

de démarrage

(commun)

Itération

N

Itération

0

c) Phase d’analyse

préliminaire

(commun)

Analyse

préliminaire

Itération

1

Itération

2 […]

Itération

N

d) Analyse

préliminaire

empirique

Itération

4

Itération

5 […]

Avant-Projet

Itération

2

Itération

3

Itération

1

(ou pas)

Décision

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c.

FINANCEMENT DE TYPE LEAN

STARTUP

Image tirée de l’article Agile with Guts de Nicolas Gouy

Adapté au patterns de démarrage Scrum (A) et Itération 0 (B)

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c.

FINANCEMENT PAR UNE PHASE D’ANALYSE

PRÉLIMINAIRE (C)

Tiré du livre « Choisir l’Agilité » de Mathieu Boisvert et Sylvie Trudel

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c.

NE PAS CONFONDRE LES ATELIERS DE

DÉMARRAGE AVEC UNE PHASE PRÉLIMINAIRE

On ne peut pas obtenir un résultat aussi fiable en réduisant le temps

disponible à l’analyse préliminaire.

Projet

Itération

1

Itération

2 […]

Itération

N

Itération

0

b) Ateliers

de démarrage

(commun)

Itération

N

Itération

0

c) Phase d’analyse

préliminaire

(commun)

Analyse

préliminaire

Itération

1

Itération

2 […]

Avant-Projet Décision

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c.

FINANCEMENT TRADITIONNEL ET AGILE:

DEUX STRATÉGIES DIFFÉRENTES

Pratiques

•Éllicitation complète des besoins en amont

•Architecture détaillée en amont

•Communication par documents approuvés

Pratiques

• Compréhension des besoins « Juste assez, juste à temps »

• Architecture émergente (dernier moment responsable

• Cycle de rétroaction (feedback loop)

Risques

•Paralysie par l’analyse

•Sur ingénierie

•Solution non adaptée Risques

•Réingénierie coûteuse

•Solution non globale

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c.

ANALYSE PRÉLIMINAIRE EMPIRIQUE (D):

UN MODÈLE DE FINANCEMENT COMPLÉTEMENT AGILE

Itératio

n 3

Itératio

n 1

Itératio

n 2

• Équipe réduite, similaire au modèle

traditionnelle, mais avec l’ajout de

quelques développeurs séniors;

• Analyser dans l’ordre de la valeur

d’affaires et du risque (style Agile et

Lean Startup);

• En plus des documents,

développement d’incréments qui

valident les plus grandes hypothèses;

• L’investissement est une dépense.

Itératio

n 4

Itératio

n 5

Itératio

n 8

Itératio

n 6

Itératio

n 7

Itératio

n 9

Itératio

n 10

Itératio

n …

• Changement de la composition de l’équipe:

plus de développeurs, moins d’analystes;

• Pas de transfert de projet, plutôt une

continuité;

• Carnet de produit, définition de terminé,

outil de suivi et incrément de base déjà en

place: pas seulement un document

d’analyse;

• Transfert des coûts d’avant-projet au

budget du projet de développement.

LE BUT EST DE RÉDUIRE

LE RISQUE ET ESTIMER LES

PARAMÈTRES DU PROJET

LE BUT EST DE LIVRER AVEC

UNE PLUS GRANDE VÉLOCITÉ

ProjetAvant-projet

MÉTRIQUES

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c.

Jour / homme: Facile à comprendre, pas équivalent pour

chaque individu;

Jour idéal: Facile à comprendre, tendance à faire un

rapprochement avec le temps effectif ;

Points d’effort: Utile pour l’estimation en équipe, mais

c’est une mesure non-reproductible;

Points de fonction: Reproductible, disjoint des individus,

mais demande une expertise.

UNITÉS DE MESURES

Si vos barèmes actuels vous conviennent, continuez de les utiliser.

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c.

Trajet Distance Difficultés Durée Poids

Sherbrooke @

Magog

~ 50 km --- 30 minutes 1

Sherbrooke @

Laval

~ 160 km Pont Champlain,

Échangeur

Turcot, Autoroute

40

1.5 @ 3 heures 4

Sherbrooke @

aéroport PET

~ 160 km Pont Champlain,

Échangeur

Turcot, Autoroute

40

3 heures 6

Sherbrooke @

Québec

~ 300 km Pont Pierre-

Laporte

2.5 @ 3 heures 6

LES POINTS D’EFFORT (STORY POINTS):

UNE ESTIMATION RELATIVE DE LA COMPLEXITÉ

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c.

Identification des requis et

estimation à l’aide des

points d’effort

Estimation de la vélocité par

le découpages en tâches de

la première itération

Confirmation de la vélocité

par le découpage en tâches

de la deuxième itération

Lancement d’une itération

pour construire un

historique et vérifier

l ’hypothèse de la vélocité

RETOUR D’EXPÉRIENCE D’UNE ESTIMATION À

L’AIDE DES POINTS D’EFFORTS

À combien estimez-

vous le projet ?Êtes-vous sûrs?

Êtes-vous VRAIMENT

sûrs?

CONCLUSION

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c.

Choisir sa démarche d’estimation initiale selon le pattern de démarrage

Pour plus de confiance, ne vous limitez à une estimation théorique

Encore plus de considérations…

Toujours le droit de mettre fin à un projet en péril

Toujours possible d’arrêter le développement d’un produit qui est suffisant

Il y a une distinction entre le prix de vente et l ’estimé d’un projet

N’hésitez pas à prendre action, dès les premiers cycle de rétroaction

CONSIDÉRATIONS SUPPLÉMENTAIRES

Titre sur mesure

POINTS FORTS

1

Période de

questions?

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c.

/campus offre une gamme complète de cours de formation permettant

d’acquérir les connaissances nécessaires pour maîtr iser les notions de

l ’Agi l i té.

/conseil , c ’est une équipe d’experts qui accompagne nos cl ients et leurs

équipes de direction dans la gestion et la réal isation de leurs projets

Agiles.

/studio développe des appl ications sur mesure et prend en charge les

projets de nos cl ients ou les réal ise conjointement avec eux.

La force de Pyxis Technologies réside dans notre équipe de Pyxissiens

passionnée qui vi t l ’Agi l i té chaque jour et en maîtr ise les pratiques et

techniques.

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DÉVELOPPEMENT AGILE DE LOGICIELS

Titre sur mesure

POINTS FORTS

1

Merci!

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