Agile Portfolio

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    14-Dec-2014

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Gestion de portefeuille agile

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<ul><li> 1. Agile Portfolio Fabrice Aimetti le 24 novembre 2011 Unissons nos TalentsTALENTED TOGETHER </li> <li> 2. Sommaire1 CHECK-IN2 Quavons-nous APPRIS ?3 La Dfinition du PRT4 LEntreprise AGILE5 Des Ateliers INNOVANTS6 CHECK-OUT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 2 </li> <li> 3. Sommaire1 CHECK-IN2 Quavons-nous APPRIS ?3 La Dfinition du PRT4 LEntreprise AGILE5 Des Ateliers INNOVANTS6 CHECK-OUT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 3 </li> <li> 4. La Porte des Feedbacks+ 5 4 3 2- 1 Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 4 </li> <li> 5. Sopra &gt; Organisation apprenante Communaut Agile Sopra Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 5 </li> <li> 6. Client &gt; Organisation apprenante Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 6 </li> <li> 7. Sommaire1 CHECK-IN2 Quavons-nous APPRIS ?3 La Dfinition du PRT4 LEntreprise AGILE5 Des Ateliers INNOVANTS6 CHECK-OUT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 7 </li> <li> 8. Quavons-nous appris ? Ancienne cible ! Feu vert ! X ? Evaluation du succs ? Cot des dveloppements X Projet mort ? ! Ancienne cible ?Dans la plupart des modles prdictifs Succs !traditionnels, les quipes recueillent le besoin,dveloppent le produit puis le testent afin de voirsi elles ont correctement implment lesspcifications. Cest seulement aprs avoir livrque ces quipes obtiennent des indications plusprcises sur ce que le client souhaite rellement. Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 8 </li> <li> 9. Place lamlioration Lobjectif du dveloppement de produits est de produire rapidement des solutions cibles X qui gnrent un maximum de valeur pour le client. Pour le faire efficacement, nos quipes doivent tre des quipes apprenantes qui ne cessent de collecter des connaissances ! Succs ! concrtes sur les besoins des clients. X ? ! ! X !! X ! ! ! ! ! X ! Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 9 </li> <li> 10. Place lamlioration Mise en place de 2 stratgies de base : Vision Rglementaire Idation Gestion de portefeuille : chouer sur plusieurs choses la fois. En essayant de Initiative Ide Opportunit nombreuses options diffrentes en mme temps, on obtient un peu de russite. Modle itratif : chouer plus tt. On essaye quelque chose de simple, on le teste pour voir si a marche et on recommence. Cne dincertitude Concept to Cash Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 10 </li> <li> 11. Sommaire1 CHECK-IN2 Quavons-nous APPRIS ?3 La Dfinition du PRT4 LEntreprise AGILE5 Des Ateliers INNOVANTS6 CHECK-OUT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 11 </li> <li> 12. Pourquoi ce nest pas PRT ? MISSING PO!!! Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 12 </li> <li> 13. La Dfinition du PRT Dans Scrum, le Backlog Produit "apparat" dun seul coup. Gnration spontane Le Product Owner (PO) ne dispose daucun support spcifique. du Backlog ? Quand une user story du backlog est-elle PRTE ? Pourquoi ? Quessaye datteindre les parties prenantes ? Quels sont leurs objectifs ? Quel est le contexte mtier ? Quelle est la valeur quantitative ? Quoi ? Quelle est la vision de la cible ? Quel est le rsultat final de la user story ? Comment ? Quelle est la stratgie dimplmentation ? Quel est le cot associ ? La user story est-elle suffisamment petite ? LEquipe est le Client. Le PO est le Fournisseur. L Equipe aide le PO dfinir et prparer des user stories PRTES. Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 13 </li> <li> 14. Alimenter le PRT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 14 </li> <li> 15. Alimenter le PRT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 15 </li> <li> 16. Sommaire1 CHECK-IN2 Quavons-nous APPRIS ?3 La Dfinition du PRT4 LEntreprise AGILE5 Des Ateliers INNOVANTS6 CHECK-OUT Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 16 </li> <li> 17. La Gestion Agile de Produit = Contexte Produit Stratgie dEntreprise March Portefeuille Product Manager Produit Projet Roadmap Planification = Projet Agile Release Sprint Daily Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 17 17 </li> <li> 18. LEntreprise AGILE Dimensionnement DES CYCLES A TOUS LES NIVEAUX !!! Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 18 </li> <li> 19. LEntreprise AGILE Dimensionnement LE PRODUIT EST LE SI !!! Portefeuille de Programmes Entreprise Programme de Projets Produits / ServicesProjetEquipe Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 19 </li> <li> 20. LEntreprise AGILE Dimensionnement Inspect&amp; Adapt : Rvaluation priodique Visibilit sur lavancement Backlogs : Portefeuille / Programme / Projet Itrations : Roadmap / Release / Sprint Dfinition de Fini (DoD) : DoD dune Epic Items dun Backlog : DoD dune Feature Epic / Feature / Story DoD dune StoryA limage des quipes Scrum, lEntreprise Agile doit :Maintenir un rythme de travailPrivilgier ce qui est de plus haute priorit (sassurer dtre toujours aliment par des Epics)Livrer des fonctionnalits compltes et oprationnellesLivrer de manire continue et incrmentaleRcuprer rapidement les feedbacks et samliorer de faon continueMinimiser le risque en priorisant les items les plus risqus en premier Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 20 </li> <li> 21. LEntreprise AGILE Dimensionnement Tous les sujets sont grs au travers de backlogs qui ont une hirarchie explicite.Epics Features Stories Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 21 </li> <li> 22. LEntreprise AGILE Dimensionnement Backlog dEpics VISION Portefeuille ROADMAP EPIC (annuel) Backlog de Features Programme RELEASE FEATURE (trimestriel) Backlog de Stories Projet SPRINT STORY (semaines) Agile Portfolio Agile Grenoble 2011 22 </li> <li> 23. LEntreprise AGILE Dimensionnement Epic Une Epic correspond une capacit de nature fonctionnelle ou technique visant apporter un avantage comptitif Son dveloppement peut durer plusieurs releases Une Epic concerne souvent plusieurs produits 1 an Exemple : gestion des articles Ide Etude En cours Finie Feature Une Feature apporte suffisamment de valeur pour tre release Finie dans une release 3 mois Exemple : commentaires sur un article Planifie (crer, supprimer, modifier, rpondre, exporter, ) Accepte Priorise En cours Finie...</li></ul>