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DESCRIPTION
Il ressort de cette analyse qu’en matière d’immobilier, comme dans de nombreux autres domaines, la France se pose comme une exception culturelle. Les directeurs immobiliers français se distinguent en effet de leurs homologues des autres pays en rapportant un décalage particulièrement important entre les attentes qu’ils perçoivent de leur direction générale et les moyens - ressources humaines et financières – mis à leur disposition. Ils révèlent ainsi se sentir moins bien armés pour faire face aux défis qui leur sont proposés. Comment expliquer ce décalage ?Découvrez les 4 grandes tendances de la fonction immobilière en France.
Citation preview
L’exception culturelle française Enquête Mondiale 2013
Title • Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction
immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI
dans un rôle très “traditionnel”
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• Face à cette pression croissante, l’externalisation de la
fonction immobilière progresse… toutefois moins en
France qu’ailleurs
• L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé
de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se
heurte à la résistance (supposée?) au changement
• La direction immobilière doit porter le changement
Des attentes grandissantes pèsent
sur la fonction immobilière en matière
de productivité…
…cantonnant les DI dans un rôle très
“traditionnel”
3
Une focalisation sur les tactiques de court-terme…
4
Attentes à l’attention de la Direction Immobilière
5
Face à ces attentes, les DI françaises se sentent
moins bien armées que les autres
6
Alignement
68% France
Attributs clés des Directions Immobilières
Davantage d’alignement requis avec les moteurs de
l’entreprise et les divisions fonctionnelles
Vision
avant-gardiste
12% France
Exigences imposées à la fonction immobilière
7
Face à cette pression croissante,
l’externalisation de la fonction
immobilière progresse…
…Toutefois moins en France
qu’ailleurs
8
Les directions immobilières sont plus frileuses quant à
l’externalisation
L’externalisation représente une
transaction…
Stratégique, dans laquelle est prise
en compte la VA à long terme de la
relation avec le partenaire
Plutôt stratégique
Tactique, conclue avec le
fournisseur offrant les conditions
les plus économiques
9
Les activités sensibles ou liées au cœur de métier sont
encore peu externalisées
Totalement
intégré
Totalement
externalisé
Services
transactionnels
Property management
Gestion des baux
Services
transactionnels
Gestion de
portefeuille
et Facility
Management
Energie et
Développement
durable
Gestion de projet,
Construction,
Architecture
d’intérieur
< 30%
Part de services
totalement externalisés
30% < … < 70% > 70%
10
L’aménagement des espaces de
travail devient un levier clé de
performance et d’optimisation des
portefeuilles
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La transformation de l’environnement de travail est
indéniablement amorcée…
12
… Mais elle se heurte à une résistance perçue au
changement
13
La direction immobilière
doit porter le changement
14
Une collaboration essentiellement ponctuelle
et n’associant encore que peu les RH
RH
Achats
IT
Finance
Très faible
Collaboration ad hoc
Subie
Installée
Title Des attentes grandissantes pèsent sur la fonction
immobilière en matière de productivité, cantonnant les DI
dans un rôle très “traditionnel”
15
Face à cette pression croissante, l’externalisation de la
fonction immobilière progresse… toutefois moins en France
qu’ailleurs
L’aménagement des espaces de travail devient un levier clé
de performance et d’optimisation des portefeuilles, mais se
heurte à la résistance perçue au changement
La direction immobilière doit porter le changement
Ce qu’il faut retenir de cette étude
16
• En allant chercher ailleurs les
compétences faisant défaut en interne
• En faisant évoluer les critères de
performance immobilière
• En se posant comme des agents du
changement
L’enjeu pour demain : le changement de posture
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Pour conclure…
COPYRIGHT © JONES LANG LASALLE IP, INC. 2013
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complete
