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5 ASTUCESPOUR ASSURER LA RÉTENTION

DE VOS TALENTS

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Quelques chiffres

Selon un sondage réalisé par Tissot / OpinionWay, 51%

des français aimeraient changer d'entreprise. Mais

seulement 16% seraient prêt à sauter le pas.

• En France 22 % des salariés resteraient plus de 15 ans dans la même société.

• 4 % des salariés français partent de leur entreprise avant trois ans.

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Quelques chiffres

Fidélité : une qualité de vie agréable au travail est indispensable

La proximité du lieu de travail avec le domicile apparaît comme principal facteur à rester dans l’entreprise (39%).

De même, de bonnes relations avec les collègues sont primordiales pour 30% des personnes interrogées.

En revanche, les avantages sociaux (14%) ou la notoriété de l’entreprise (12%) n’ont que relativement peu de poids dans la balance.

Infidélité : les perspectives d’évolution rendent l’herbe plus verte ailleurs

La perspective d’une augmentation est largement en tête des causes de départ.

Viennent ensuite les promotions (35%) et les opportunités (32%) ou simplement le besoin de découvrir autre chose (30%).

Toutefois, la notoriété de l’entreprise (21%) une fois encore, et les avantages en nature (20%), ne semblent pas des facteurs décisifs à la « débauche ».

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1 – L’intégration

1 – L’intégration

• L’histoire d’un collaborateur dans sa nouvelle entreprise débute le jour de la signature de son contrat.

• Selon une étude Mercuri Urval, 20% des nouveaux collaborateurs envisageraient de quitter l'entreprise le jour même de leur arrivée

Préparer son arrivée en amont

Sécuriser les premières semaines critiques (Cohérence Recrutement intégration)

Assurer un suivi très fort pendant les premiers mois

Parain

Entretien systématique de fin de période d’essai

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1 – L’intégration

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1 – L’intégration

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1 – L’intégration

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1 – L’intégration

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2 – Assurer une bonne ambiance de travail

2 – Assurer une bonne ambiance de travail

84, 5 % des jeunes « YZ » choisiront leur métier par passion.

L’entreprise idéale ?L’exemple d’une start-up : bonne ambiance, créativité, libertés (utilisation du smartphone, tenue décontractée, musique en travaillant, etc).

Metro-Boulot-Dodo

Voici quelques moyens pour y arriver : Privilégiez l'approche en équipe Soyez ouvert aux propositions Récompensez la prise de risque, autant que les résultats Veillez à l'organisation régulière de réunions Communiquez sur la réussite de votre entreprise

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2 – Assurer une bonne ambiance de travail

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Possibilité de voter pour des suggestions

2 – Assurer une bonne ambiance de travail

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2 – Assurer une bonne ambiance de travail

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3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

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Besoin de se développer et d’être reconnu de leurs pairs.

Besoin de voir un avenir dans l’entreprise

Des filières métier clairement définies avec des plans de développement associés, et des outils de positionnement (GPS)

Management par objectifs cascadés

La reconnaissance

Un cadre plutôt que des directives.

3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

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Badge

3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

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3 – Valoriser la compétences de vos collaborateurs

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4 – Miser sur la rémunération

4 – Miser sur la rémunération

Les inciter à aller au-delà de ce qui est demandé

Après le Salaire, le Bonus : L’intéressement et aussi• petits cadeaux pour des occasions spéciales

• café et en-cas gratuit

• salle de repos et cuisine pour préparer et prendre son déjeuner

• place de parking réservée

Transparence des processus RH (Rémunération, Promotion, …)

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4 – Miser sur la rémunération

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4 – Miser sur la rémunération

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4 – Miser sur la rémunération

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4 – Miser sur la rémunération

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4 – Miser sur la rémunération

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4 – Miser sur la rémunération

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5 – Pratiquer le Management intergénérationnel

5 – Pratiquer le Management intergénérationnel

A chaque génération ses spécificités.

Mixer les équipes, ne pas hésiter à y mettre des externes

Intégrer la nouvelle génération

Organiser la transmission des compétences

Favoriser les échanges (éviter l’effet « silo »)

La richesse vient de la diversité

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Tableau de bord personnel

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Récapitulatif

1. FIDELISER VOS COLLABORATEURS DES LE RECRUTEMENT

2. ASSURER UNE BONNE AMBIANCE ET UNE CULTURE D'ENTREPRISE

3. VALORISER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS

4. MISER SUR LA REMUNERATION

5. PRATIQUER LE MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL

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Notre solution

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COMPÉTENCES INTÉGRATION

Renforcer les compétences

Accompagner vos managers

Évaluer le rythme et les horaires de travail

Identifier les compétenceset les lacunes

FORMATION

Anticiper la chargede travail

Retour d’informations à180 et 360 degrés

Valorisation du capital humain

Optimiser vos plans de formation sur le long terme

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