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Comment va votre agilité ?C’est en me posant cette question que je suis tombé sur mon
ADN agile & lean …
#atrennes#standThales@fxmaquaire
QUI SUIS-JE ?
2011
BULLECOGNITIVE
« L’agilité c’est commentvous le faites. »
AGILE IS DEAD
GOTO 2015 Agile is Dead – Pragmatic Dave Thomas
FRÉDÉRICLALOUX
COMBIEN DE CERVEAUX ?
FOCUSSUR
PROCESSUS« Les personnes qui ne comprennent
pas les valeurs profondes se
focalisent sur les processus »
gilité ?de l’
Ma vision
46%
UTILISATION?
“the study was of four internally developed
projects at four companies”https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/are-64-of-features-really-rarely-or-never-used
Mike Cohn
FeedbackLearn and adapt
Amélioration continue
Transparence
Responsabilisé
FUN
Engagé
Scrum
SCRUM
Product Owner
Chaine de valeur, focus outcome
ScrumDevOp
s
Product Management
Product Management
Donner du sens
Communication
Small Batches
Leadership
Confiance
interactions
DevOps
Ecoute
Test
Représentativité
Compromis
Co-élaboration
Partage
Coachagile
culture
humain
DevOpsProduct
ManagementFocus
outcome
Chaine
de
valeur Scrum
Coachagile
culture
humain
DevOpsProduct
ManagementFocus
outcome
Chaine
de
valeur Scrum
DevO
ps
Product Management Scrum
PM
DevOpsProduct
Management Scrum
DevOpsProduct
Management Scrum
DevO
ps
Product Management Scrum
Design Thinking
DevOpsProduct
Management Scrum
DevOpsProduct
Management Scrum
Design
Thinking
DécouvertePretotyping
Story Telling
Ecoute Empathie
Conscience
du process
gilité ?mon
Commentva
Il faut 10 000 heures de pratiquepour atteindre le niveau de maîtrise
associé à un expert de classe
mondiale et ce dans n’importe
quel domaine.
10 000 HEURES
The illiterate of the 21st century will
not be those who cannot read and
write,
but those who cannot learn,
unlearn, and relearn.
ALVIN TOFFLER
“Surprise: Agile Organizations Are Hierarchical!”
“It’s a hierarchy of competence, not a hierarchy of authority”ORGANISATIONS
AGILES
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2016/09/08/
explaining-agile/#5247b9f72ef7
The Three Laws Of Agile
1.The Law Of The Small Team
2.The Law Of The Customer
3.The Law Of The Network
EXPLAINING AGILE
Le connectif remplace le collectif.
CONNECTIF
Dan Pink :
surprenante
science de la
motivation
Dan Ariely
:
work and
motivation
MOTIVATION
Prix RH 2014
TRAVAIL INVISIBLE
Rendre le travail visible : la
solution pour sortir de la crise
Les entreprises d'aujourd'hui sont incroyablement
et vertigineusement
complexes. les piliers traditionnels
de management - pilier dur (structures, process, KPIs etc..) et le pilier «soft» (émotions, liens…)
sont obsolètes.
Smart Simplicity
FRÉDÉRICLALOUX
«On ne résout pas un
problème avec les modes
de pensée qui l’ont
engendré.»Albert Einstein
DELTA/PLUSPriorisationVocabulaireCroissanceADN Agile&Lean
Agilité au-delà de l’ITAgilité aux échellesEntreprises HumanistesEffectuationPlus jolis slides
qu’une idée dont l’heure est venue"
"Rien n’est plus puissant
Victor Hugo
