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DESCRIPTION
Jean-François JagodzinskiLa documentation est une question récurrente des organisations qui découvrent le mode de fonctionnement agile pour les projets.Les bases du manifeste Agile “un logiciel opérationnel plutôt qu’une documentation exhaustive” ainsi que le fait de privilégier l’accueil du changement perturbent la logique actuelle dont les fondations reposent avant tout sur la documentation.Le but de cette présentation est de répondre aux interrogations que suscite la logique Agile. La documentation ne disparaît pas, c’est son rôle qui change. Sa forme, son contenu, son mode de production s’en trouvent affectés. En modifiant son point d’observation les choses deviennent plus claires.http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/09/12/Documentation-et-ailite.html
Citation preview
cocktail d’expérience informatiques
Genève 3 & 4 octobre 2011
Seconde édition
Track
Auteur
Session
Agile
Jean-François JAGODZINSKI
Un document agile se promène sur un fil
Unused Section Space 1
La stratégie du produit au centre
Changement d’angle de vue
Implication
Nouveau processus de
production logiciel
Projet et document
Et la doc ?
Un document agile se promène sur un fil
[Projet et document]
“Document control is one of the first systems created because it is so critical to a successful ISO 9001:2008 quality system. Almost every aspect of an external audits (including certification audits) is based on the companies documentation”http://www.iso9000resources.com
Le travail
Rappel de la problématique : Par le biais des dispositions dites d’
«Instruction Différenciée» mises en placeaprès la réforme fin 2003, l’Agence limiteactuellement l’interrogation de sesredevables à seulement 15 000 d’entre euxparmi un parc d’environ 25 000 dossiers.Les redevances de ceux qui ne sont pasinterrogés, et qui pour la plupart sontinférieurs au seuil, sont alors liquidées parsimple reconduction automatique, enprincipe sans intervention ni instruction dela part des gestionnaires … bla bla
Document
Information
ProcessTravail
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Formulation Implémentation
Problème
Solution
Chassez le naturel…
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Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
…il revient…
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Formulation Implémentation
Problème
Solution
Designer 1Designer 2
Source Jeff Conklin, Ph.D http://www.cognexus.org
…au galop
« Il est tentant, quand le seul outil que l’on aitest un marteau, de considérer tous lesproblèmes comme des clous. »
Abraham Harold Maslow
Vous êtes ici
Des projets à vivre …
« Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. »
Manifeste Agile
… peut être autre chose
Produit
Information
ProcessTravail
Spécifications
Produit
Information
ProcessTravail
Utilisabilité ++
Saisie --
Gestion --
Accès ++Temps Espace
La « documentation » passe sous le contrôle du process
•Temps investi• Forme• Périssabilité• Pertinence• Collaboration !
•Manuel utilisateur•Procédures d’installation•…
Et aussi …
Juste une partie du produit
