DélégationABDESLAM MENACERE

Agenda

Définition Pourquoi déléguer? Pourquoi c’est si dur de déléguer? Quoi déléguer? Quoi Ne pas déléguer? Comment déléguer? Exercice

Définition

Aptitude à confier à un subordonné la responsabilité d'un mandat de travail, tout en lui fournissant le support et les ressources nécessaires.

Delegation is the process of assigning a project or activity to someone else, and sharing the responsibility for its outcome

Pourquoi déléguer?

Pour consacrer votre énergie à des taches plus importante Pour faire monter les collaborateurs en compétence et en

expérience Pour votre propre Développement personnel Parce que certains employés sont meilleurs que vous pour

certaines taches Parce que vous êtes en retard ou saturé

Pourquoi c’est si dur de déléguer?

Perfectionnisme des managers Gestion des risques Temps nécessaire pour expliquer ce qu’il faut faire et

contrôler par la suite Vous aimez faire ces tâches Vous êtes un nouveau manager et vous n’aimez pas vous

imposé Vos employés sont déjà très chargés.

Quoi déléguer?

Répétitives non-importante que vous ne maitrisez pas Deadlines assez souples Suscitant l’intérêt d’un employé Préparant un employé à une future responsabilité Permettant à un employé d’acquérir ou d’améliorer une

compétences

Ne pas déléguer

désagréables dégradantes Risquée Clairement au dessus des capacité de l’employé. Responsabilité clairement identifié comme étant la votre

(confidentiel, situation de crise, situations personnels, …)

Taches que votre manager vous a demandé de gérer personnellement

Comment déléguer?

Description Claire du travail à accomplir et les objectifs Précisez ce qu’il est demandé d’apprendre Demander à l’employé sa vision du travail à faire ET Limitez vous aux attentes,

laissez le subordonné diriger Mettez vous d’accord sur des points de contrôle Donner les ressources nécessaire Spécifier clairement le périmètres de votre collaborateur Déléguer un travail complet de préférence Exprimer votre confiance en votre collaborateur