Déroulement

Comprendre les différentes composantes qui constituent la cohésion d’équipe

Définir les enjeux de la cohésion d’équipe et les gains performance et de productivité

Connaître les attentes de chacun et l’intérêt pour l’équipe, le groupe et la vision de l’entreprise

Thématiques

Présenter & clarifier le contexte , communiquer les objectifs et les enjeux.

Te

am

bu

ild

ing

Comment créer du lien au sein des équipes ?

Créer ou recréer du lien humain, et l’homogénéiser à l’ensemble du groupe

Travail en binôme de présentation, d’analyse de soi, de ses attentes, de ses valeurs, de sa personnalité

Prises de conscience individuelles des des changements à mener

Se découvrir dans des situations imprévues et/ou difficiles. Réfléchir sur le fonctionnement d’une équipe

Exercice physique du « mur électrique » Comment transformer une situation

difficile en réussite Créer de la confiance pour l’équipe Connaître les capacités et compétences

de chacun pour répartir les rôles Travail en groupe ou sous-groupes

Présenter et approfondir les

projets Exercices ludiques Travail en sous-groupes sur la

capacité de chacun à formaliser son parcours, son projet d’entreprise, ses attentes avec celles des autres avec la vision de la société

Travail sur la matrice SWOT Topo de l’animateur sur la matrice Réflexions individuelles sur la matrice. Mise en commun au sein du groupe. Partage et présentation de chacun devant

le groupe.

Co-développement Réfléchir à la notion de travail collaboratif et de co-responsabilité

Différencier mes objectifs de ceux de l’équipe

Se centrer sur ses objectifs pour mieux servir le groupe et la vision d’entreprise

Travail sur les valeurs et sur l’organisation, sur les principes de fonctionnement et sur l’harmonisation des pratiques

Passer du « JE » au « NOUS » et du « NON MAIS » au « OUI ET »

Durée : 1 / 2 / 3 Jours selon projets

Horaires : 09h00 - 18h00 Tarif Journée : 2500 € HT

Lieux à préciser

Vous saurez : Redonner les vraies valeurs à l’équipe pour une réussite durable

Installer un climat de travail performant et épanouissant

Répartir les rôles en tenant compte des atouts de chacun

Méthode pédagogique 20% théorique 80 % pratique Travaux en groupes et sous-groupes Coaching, facilitation Jeux de rôles, ateliers en binôme et face au groupe Bilan & Feed-back à l’issue de chaque module

B E T O O H A V d i r e c t i o n @ b e t o o h a v . c o m

L ’ h u m a i n p a r l ’ h u m a i n p o u r l ’ h u m a i n