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[email protected] - www.oxiane.com Page 1 G. Rams Introduction
aux mthodes agiles de conduite de projetIntroduction aux mthodes
agiles de conduite de projet Fvrier 2013
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mthodes agiles ? 3. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc
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[email protected] - www.oxiane.com Page 3 Le problme du
dveloppement logiciel L'incertitude est invitable et inhrente aux
processus de dveloppement logiciel Les exigences d'un nouveau
produit ne seront compltement connues que lors de son emploi par
les utilisateurs finaux Il n'est pas possible de spcifier
compltement un systme interactif Les exigences ambigus et
changeantes, combines avec des outils et technologies en volution
constante rendent les stratgies d'implmentation non prvisibles Les
approches agiles apportent la flexibilit permettant de livrer le
bon logiciel au lieu du logiciel tel que spcifi un moment donn par
des gens donns 4. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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- www.oxiane.com Page 5 L'agilit en dix points 1 Satisfaire le
client en livrant tt et rgulirement un logiciel utile 2 Faire
collaborer dveloppement et fonctionnels en permanence 3 Communiquer
en face face le plus possible 4 Le souci de la bonne conception et
de l'excellence technique 5 Le souci de la simplicit et de
maximiser le travail ne pas faire 6 Accepter les changements
d'exigences, mme tardifs 7 Tester tt et tester souvent 8 Intgrer en
continu les changements de code 9 Obtenir les retours du client le
plus tt possible 10 Rduire les distractions de l'quipe pendant les
itrations 6. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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[email protected] - www.oxiane.com Page 6 Les pratiques XP XP
(eXtreme Programming) pratiques pour les dveloppeurs Principes :
Cycles trs courts (1 3 jours), implique l'intgration continue
Documentation dans le code Pair programming, TDD Client dans
lquipe, revue quotidienne Caractristiques : Communication,
Feedback, Simplicit 7. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc
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SCRUM SCRUM Dvelopp en 1993, conduite de projet Principes : sprint,
runions Cycle rythm sur des itrations (Sprint) de quelques semaines
Exigences initiales, avec le client Avant chaque itration, slection
priorits Quotidien : runion davancement Fin de sprint :
dmonstration Caractristiques Visibilit : valuer les rsultats du
processus Inspection : vrifier les carts Adaptation : si carts
constats 8. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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quipe(s) ? 9. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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la mieux adapte au contexte Contraintes (respect de normes,
exigences de traabilit, bureaucratie, ...)
Tailledel'quipe(enpizzas) 1 2 10 Scrum XP ... 1 libre formel 10.
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- www.oxiane.com Page 10 Les Gentils team Members Les mthodes
agiles demandent plus de soft skills La discipline impose par le CP
est remplace par l'auto-discipline Agile pas de process Autonomie
et prise d'initiative pour la ralisation Autonomie galement pour
changer le process lui-mme Souci de la qualit Polyvalence L'agilit
ne s'improvise pas 11. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc
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projet(s) ? 12. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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Y aurait-il un problme avec le process actuel ? Le client ? Quel
client ? aucun contact avec les utilisateurs finaux La direction va
de surprise en surprise manque de visibilit Goulot d'tranglement
dveloppeurs mobiliss dans plusieurs quipes / projets Les deadlines
sont dcales constamment Le purgatoire Centaines ou milliers de bugs
s'accumulent dans le bug-tracker Phase de stabilisation la fin de
chaque version Intgration peu frquente car difficile et douloureuse
Y aurait-il un problme avec les produits livrs ? La qualit du
livrable est juge insuffisante par le client Livrer de nouvelles
fonctionnalits prend trop de temps Des fonctions ne sont jamais
utilises par le client final, voire tout le produit C'est nous les
dveloppeurs contre eux les clients 13. Copyright OXIANE- 98, avenue
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Simple Complexe Anarchie Compliqu Technologies Exigences Loin d'tre
dfinies Dfinies Matrise Pas matrise Les projets complexes bnficient
de l'agilit Probabilits de succs augmentes en acceptant le
changement 14. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100
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visible de l'agilit Rpond au besoin de livrer rapidement et
frquemment Permet de livrer en urgence ou projet raccourci
abruptement S'adapte aux exigences volatiles ou changeantes On
accepte le changement Transparence visibilit permanente sur
l'avancement Pas d'effet tunnel Implication de toute l'quipe
L'agilit permet d'agir sur les fonctionnalits Respect des charges
et dlais grce l'itratif-incrmental Fonctionnalits Dlais Cots 15.
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- www.oxiane.com Page 15 Les obstacles l'agilit Manque de
comptences en agilit Grandes quipes quipes avec des comptences trs
spcialises L'agilit demande Grande disponibilit du client
Ressources constantes Ressource co-localises L'quipe est une quipe
Gel initial des fonctionnalits et dates, projets au forfait On
n'agit que sur la variable Cots / ressources Fonctionnalits Dlais
Cots 16. Copyright OXIANE- 98, avenue du Gal Leclerc 92100 Boulogne
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projet pilote Le pilote doit valider l'approche sur un cas rel Un
projet trop facile aurait t russi mme sans mthode ! Un projet sans
enjeu n'est pas une bonne rfrence Le pilote ne devrait pas avoir
d'enjeux trop critiques Risque que le projet soit annul pour des
raisons autres que l'agilit Pas trop long, pour avoir rapidement du
retour sur l'agilit Afin de rsoudre les problmes avant la
gnralisation Le pilote devrait toucher le plus de domaines et
process possible Le pilote devrait essayer de mettre en vidence ses
faiblesses dans le contexte de l'entreprise Attention ne pas
communiquer trop ou trop tt Il s'agit d'un pilote : les pratiques
agiles ne seront pas acquises immdiatement Adopter tout nouvel
outil rduit temporairement la productivit 17. Copyright OXIANE- 98,
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Y aller ou pas Besoin de sponsor if it ain't broken, don't fix it
Identifier le pilote Y aller ouvertement ou non ? Dterminer
l'avance les critres de russite du passage l'agilit 18. Copyright
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