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Aider une communautéde projet à coopérer
Jean-Michel Cornu
Explorcamp #6 - 4 avril 2008
CoopérationExplorcamp #6 4/4/2008 2
Comprendre ce qui se passe dans un groupe
« La coopération, nouvelles approches » A partir de plusieurs expériences
Un groupe de travail sur l’intelligence collective avec 130 membres pendant 3 ans partageant divers aspects (parfois opposés) sur la cooperation ET la non cooperation
Peut-on trouver des règles simples qui facilitent la coopération et la
production collective ?
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L’aveuglement paradigmatique
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Prise de conscience
Auto-organisationAuto-organisation
ConscienceIndividuelle
ConscienceIndividuelle
Conscience Collective
Conscience Collective
Intelligence de l’autre (empathie)
Intelligence en essaim (stigmergie)
Intelligence collectiveDialogue• soft system methodologyFabriquer du Sens
Collectif• Le Non-ditIndividuel• la peur • la colère
Intention ducoordinateur
Intention ducoordinateur
Coordination des intelligences
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Pour avancer
Dépasser l’aveuglement paradigmatique Plusieurs facettes proposées
par plusieurs personnesFaciliter la prise de conscience
Un auto-questionnaire avec des questions plutôt que des réponses
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Influence des membres
Influence du groupe
Influence de l’environnement
Légitimité
Taille du groupe
Ressourcesexternes
Culture partagée
Vocation du groupe
Niveau d’implication
Convergencevers un
intérêt commun
Taches decoordination
Effets collectifs
• Intelligence• Conscience• Emotions
• Foule
Niveau de conscience
Environnementet cohésion
Evolution du groupe (maturité)
Contraintesexternes
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Influence des membres
Influence du groupe
Influence de l’environnement
Légitimité
•Visibilité externe•Légitimité externe•Conflit externe
Taille du groupe
•Visibilité interne•Invisibilité interne•Propagation des idées
Ressourcesexternes
•Moyens externes•Information ext.•Assimilation ext.
Culture partagée
•Partage des infos•Conservation•Vécut commun
Vocation du groupe
•Production de résultats•Identité collective•Mise en réseau
Niveau d’implication
•Implication•Desimplication•Motivations et freins
Convergencevers un intérêt commun
•Convergence d’intérêts•Divergence d’intérêts• Conflit d’intérêts
Taches decoordination
•Coordination•Répartition des tâches•Déresponsabilisation
Effets collectifs
• Intelligence• Conscience• Emotions
• Foule
Niveau de conscience
•prise de conscience•Empathie•Non-dits
Environnemt
et cohésion
•Ouverture à l’ext.•Risque externe•Intérêt du pouvoir
Evolution du groupe (maturité)
•Maturité du groupe•Leader négatif•Rythme d’évolution
Contraintesexternes
•Contraintes stimulantes•Contraintes paralysantes•Peu de contraintes
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http://www.cornu.eu.org/texts/cooperation
http://ic.fing.org/
