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LE PLM AU SERVICE DE LA COSMÉTOLOGIE

Le PLM au service de la cosmétologie

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Le secteur d’activité de la cosmétique regroupe les entreprises qui contribuent à la production de produits cosmétiques (crème, pommade, lotion, …). Leur usage est destiné à l’hygiène ou à la beauté (santé et bien-être). Les entreprises de la cosmétologie s’intéressent de plus en plus, à juste titre, à la mise en place d’initiatives PLM (Product Lifecycle Management). En effet, de nombreux enjeux auxquels ces entreprises ont à faire face peuvent être supportés par une démarche PLM. VOUS ÊTES CLIENT, PARTENAIRE OU CANDIDAT ? Inscrivez-vous sur PCO+ http://plus.pco-innovation.com/ pour avoir accès au document au complet et à davantage d'informations ciblées sur PCO Innovation (Documentation, webinars, offres détaillées, ...)

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Le PLM au service de La

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Le secteur d’activité de la cosmétique regroupe

les entreprises qui contribuent à la production de

produits cosmétiques (crème, pommade, lotion, …).

Leur usage est destiné à l’hygiène ou à la beauté

(santé et bien-être).

Les entreprises de la cosmétologie s’intéressent

de plus en plus, à juste titre, à la mise en place

d’initiatives PLM (Product Lifecycle Management). en

effet, de nombreux enjeux auxquels ces entreprises

ont à faire face peuvent être supportés par une

démarche PLM.

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les enjeux

Les principaux enjeux du secteur de la cosmétique sont les suivants :

• information du consommateur / transparence : Des consommateurs toujours plus exigeants et demandeurs d’informations. Comment garantir la véracité des données d’étiquetage ?

• réglementation / traçabilité : Une règlementation qui impose de tout justifier. Comment répondre en tout point à la règlementation ? (OGM, Allergène, Parabène, REACH, Allégation fonctionnelles, …). Les contraintes règlementaires sont particulièrement fortes et sont potentiellement différentes selon les pays dans lesquels un industriel fabrique et/ou commercialise ses produits.

• innovation : De nouveaux marchés à conquérir. Comment diversifier le portefeuille de produits finis tout en rationalisant le portefeuille de matières premières ?

• accélération : Des marchés hésitants, des effets de mode, un phénomène de raccourcissement des « saisons ». Comment développer plus vite et profiter de l’effet de « prime au premier entrant » ? La saisonnalité est de plus en plus à considérer dans les enjeux d’innovation.

• adaptation : Marchés mondiaux, règlementations locales, apparition de demandes régionales, etc. Comment concilier l’opportunité des marchés mondiaux et le respect des exigences locales ?

Les entreprises de ce secteur ont toutes des gammes de produits dîtes « haut de gamme », voire « luxe », ce qui implique:

• D’une part d’intégrer une forte composante « créative » dans la conception de leurs produits

• Et d’autre part de prendre en compte beaucoup d’exigences relatives à l’image de la marque et à la qualité perçue par les consommateurs.

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Combinant son expérience des technologies avancées et des processus industriels, PCO Innovation propose des services à valeur ajoutée en matière de conseil, d’intégration, de maintenance et de gestion de projet à ses clients partout à travers le monde.

Nos projets nous amènent à évoluer avec plusieurs leaders mondiaux qui touchent à des secteurs industriels très variés comme l’aéronautique, l’automobile, l’énergie, les hautes technologies, les sciences de la vie et les produits grand public.

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