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Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France Plus d'infos sur www.minnovarc.eu
Citation preview
Olivier GLASSEY
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverte
Think Tank – Minnovarc 4ème session
28 juin 2012
Recherche
Développement
Commercialisation
ProduitsIdées et technologies
La R&D fermée schématisée
Contexte en forte évolution
• Cycles d’innovation de plus en plus courts• Demande accrue de customisation• Nécessité de maintenir un flux d’innovation• Progression des coûts de R&D• Limitation des ressources disponibles• Compétitivité globale et fluctuante
R&D sous pression
Recherche Développement Commercialisation
Produits
Idées
Les meilleures idées ne se trouvent pas forcément dans les lieux d’innovation
Les compétences pour valoriser les brevets ne sont pas toujours disponibles en interne
Temps de développement trop longLes brevets manquants
Difficulté d’accès aux souhaits des consommateurs
Renversement de perspective
« Le laboratoire est notre monde »
Ouvert
« Le monde est notre laboratoire »
Fermé
Ref: H. Chesbrough , E. Enkel, O. Gassman, V. Hippel
Recherche Développement Commercialisation
Marchéactuel
Marchéautresentreprises
Nouveaux marchés
Licensing, Spin out
Internalisation technologies externes
FranchiseCo-branding
R&D ouverte
Cultiver des viviers d’innovation
Le grand public
Les communautés d’innovateurs
Les clients
Les fournisseurs
Les employés
Les équipes de R&D
Early adoptersLead/expert users
Produits, problèmes: les plateformes de mise à contribution des « foules »
Innovations collectives et communautés
Source: adopting open innovation
Fonction clef: « Community managers »
Les régimes de gestion de la propriété intellectuelle et des savoir-faire dans un monde ouvert
• Partager la PI et des savoirs faire non différentiateurs pour créer un effet levier
• Garder le contrôle des savoir-faire
et des brevets stratégiques garants de l’avantage compétitifs
• Avoir accès à des PI et des savoir faire non stratégiques des autres afin d’innover plus facilement
Des équilibres négociés• Porosité de l’entreprise comme
opportunité et danger• L’ouverture un moyen d’accélérer des
développements profitables– Capacité d ’absorption : faculté de
métaboliser les apports extérieurs– Capacité multiplicative : compétence
dans l’identification des partenaires et des synergies de partage mutuellement bénéfique
Ex: BMW_PAYTO Teams 3p. 90j expl_dev projFonction clef: « Knowledge brokers »
Impressiondistribution
Sélectioncommane
Design
Crowd sourcing intégré: un exemple
Enjeux ouverts
• Lecture stratégique de la valeur de la PI comme patrimoine mais aussi comme leviers (enabling)
• La complexité à « organiser » l’environnement extérieur pour la « R&D » qui constitue une ressource de plus en plus essentielle
• Importance accrue des compétences permettant de détecter, filtrer, hiérarchiser, susciter, accompagner, combiner et exploiter les flux d’informations pertinants du chemin entre idées et produits
Merci pour votre attention
Olivier Glassey / COHERENT STREAMSContact: [email protected] http://www.coherentstreams.com/
2012