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Veille et management de l'innovation Impacts du renouveau des pratiques de R&D produit sur notre profession Jeudi 10 février 2011 Isabelle GUYOT - Consultante Veille

VeilleLab Metz 2011-02-10

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Présentation réalisée pour le VeilleLAB à Metz le 10 février 2011 (non projetée finalement).

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Veille et management de l'innovationImpacts du renouveau des pratiques de R&D produit sur notre profession

Jeudi 10 février 2011

Isabelle GUYOT - Consultante Veille

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Une activité : la R&D produit

CONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUSManagement

Des idées

Avec un process commandé par les connaissances

Connaissances internes à l'entreprise

Connaissances externes à l'entreprise

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Une activité : la R&D produit

CONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUSManagement

Des idées

Avec un process commandé par les connaissances

Documentation, VeilleRecherche d'Information

Gestion des Connaissances

Connaissances internes à l'entreprise

Connaissances externes à l'entreprise

Page 4: VeilleLab Metz 2011-02-10

L’innovation se pensait en interne

En comité restreint.

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L’innovation se pensait en interne

Dans le cénacle des cellules de R&D.

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Elle change d'horizons

Dans la conduite de la R&D à l'étape du management des idées.

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On parled'innovationparticipative.

Elle s'ouvre en interne à d'autres services

Page 8: VeilleLab Metz 2011-02-10

Impliquer plus d'acteurs en « local »   

CONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUSManagement

Des idées

Documentation, VeilleRecherche d'Information

Gestion des Connaissances

Connaissances internes à l'entreprise

Connaissances externes à l'entreprise

Innovationparticipative

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C'est alors l'innovation

ouverte.

Elle se tourne vers l'extérieur

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Faire appel à des acteurs externes

CONNAISSANCES > > CONCEPT >> DVPT PRODUIT >> INDUSManagement

Des idées

Documentation, VeilleRecherche d'Information

Gestion des Connaissances

Connaissances internes à l'entreprise

Connaissances externes à l'entreprise

Innovationparticipative

Innovationouverte

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Un triple besoin en compétences

Apporter des connaissances externes. VEILLE.

Capitaliser et gérer lesconnaissances internes.KM.

Animer des communautésde pratique.CM.

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Et trois questions

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L'environnement

Est-ce que le veilleur peut s'adapter à tous les environnements industriels ?

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Le positionnement dans l'organigramme

Est-ce que la place du veilleur reste le centre de doc ?

Peut-il évoluer au cœur même d'autres services ?

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Est-ce que la profession est en train d'évoluer par une perméabilité avec les activités de KM et d'animation de communautés ?

Les contours de la profession

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