BBL L'Entreprise agile

L’ENTREPRISE AGILEBBL 2014

Christophe Keromenaccompagnateur agile

de la performance des équipes

www.ckti.com www.coactiv.fr

@ckeromen@HelloCoactiv

http://fr.slideshare.net/ckti/presentations

PARKING LOTVOS QUESTIONS…

C’EST QUOI AGILE ?

Le rêve

La réalité

Agile = Magie ?

Agile ≠ ObjectifAgile ≠ SolutionAgile = Moyen

Moyen de VOIR LES PROBLÈMES

AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT: IT’S ABOUT FEEDBACK AND CHANGE

JUNE 2003 (Vol. 36, No. 6) pp. 39-430018-9162/03/$31.00 © 2003 IEEE

Published by the IEEE Computer SocietyAgile Software Development: It's about Feedback and Change

Laurie Williams, North Carolina State University Alistair Cockburn, Humans and Technology

Inspection

Décision

Moyen de S’ADAPTER par essais-erreurs-succès

Apprentissage

Transparence - Visibilité( confiance - alignement )

ENTREPRISE AGILE ?

Enchantement du client

Équi

pes

appr

enan

tes D

émarche em

pirique

Respect de l’humain

Intelligence collective

Excellence opérationnelle

une VISION qui change la vie du client

et donne du sens à l’entreprise

nécessaire, mais PAS SUFFISANT

pilotée par du FEEDBACK courtnourries par

L’AMÉLIORATION CONTINUE

versus machine ou ressource

=> UN MANAGEMENT DIFFÉRENT

1+1 > 2

L’ENTREPRISE AGILE

CONTEXTUALISER

3) MOBILISER l’intelligence collective pour que les équipes s’approprient la transformation

4) ACCOMPAGNER l’évolution des collaborateurs

pour nourrir l’intelligence collective

2) METTRE EN ŒUVRE la transformation pour construire son entreprise agile

1) CONCEVOIRl’entreprise agile

pour l’atteinte des enjeux stratégiques