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Philippe ROUCOU Consultant, Professeur associé à l’Université Paris VIII Consultant, Adjunct Professor at University Paris VIII Conférence ADIT le 6 décembre 2013 Quelques réalisations en Agile, Les caractéristiques d’un projet en Agile - Agile live - project main features - Page 1 Quelques réalisations en Agile, Les caractéristiques d’un projet en Agile - Agile live - project main features - Philippe ROUCOU Consultant, Professeur associé à l’Université Paris VIII Consultant, Adjunct Professor at University Paris VIII Le 6 décembre 2013

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Consultant, Adjunct Professor at University Paris VIII

Conférence ADIT le 6 décembre 2013 Quelques réalisations en Agile,

Les caractéristiques d’un projet en Agile

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Quelques réalisations en Agile,

Les caractéristiques d’un projet en Agile

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Philippe ROUCOU

Consultant, Professeur associé à l’Université Paris VIII

Consultant, Adjunct Professor at University Paris VIII

Le 6 décembre 2013

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Page 2

PLAN

1 – Le constat : dérapages et échecs.

2 – Eléments de réponses.

3 – Trois cas concrets.

4 – Caractéristiques d’un projet en AGILE.

5 – Synthèse. Questions/Réponses.

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Page 3

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 4

Les projets informatiques subissent des dérapages et échecs en délais, coûts,

évolutions de périmètres,…

Dans quelle proportion?

• Selon l’étude réalisée en 2002 par Booz-Allen et Hamilton,

• 35% des projets ERP sont abandonnés,

• 55% nécessitent un dépassement des délais et des budgets,

• Seuls 10% des projets se déroulent correctement et selon les prévisions...

• Quid de l’ensemble des projets informatiques (développements

spécifiques et progiciels) en 2013? « Devant les chiffres impressionnants d’échecs, de dérapages parfois

considérables... » (source : programme journée AFDIT du 6 décembre 2013).

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Le constat : dérapages et échecs.

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Page 5

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 6

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

AGILE REX

2003 2013 REX = env. 60 projets

REX = + de 80 projets

Journée d’étude

Mines Paris Tech

+ formations

Journée AFDIT

+ formations

1983

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Page 7

2.1 – Le retour

d’expérience en 2002: Journée d’étude organisée le 3 juillet 2002 à

l’Ecole des Mines (Mines Paris Tech)

Conférence de Me André MEILLASSOUX et Philippe ROUCOU :

« Les prérequis techniques, humains et juridiques

pour réussir un projet S.I. »

Dossier disponible : voir slides suivants et dossier complet à Mines Paris Tech.

Cours :

Ecole Centrale Paris (cycle Ingénieurs) et Mines Paris Tech-HEC (Mastère Spécialisé

« Management des Systèmes d’information et des Technologies)

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 8

2.1 – Pré-requis

techniques.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 9

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 10

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 11

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 12

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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2.2 – Pré-requis

humains.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 14

1. Dimension humaine = facteur clé de réussite,

2. Chef de projet SI = Profil de Manager + Bonne

connaissance des processus opérationnels,

3. Rôle de la Direction Générale + Comité de pilotage,

4. La communication est un sous-projet à part entière,

5. Mise en cohérence des équipes et motivation.

Les pré-requis humains.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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2.3 – Pré-requis

juridiques. (Me Meillassoux)

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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1.L’outil de gestion indispensable

du projet SI : le schéma contractuel.

a) L’utilité du contrat,

b) Comment construire un contrat?

c) La structure du contrat.

1.Que faire en cas de dérapage de votre projet ?

Les pré-requis juridiques.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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2.2 – Le retour

d’expérience en 2002 :

l’émergence d’AGILE

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 18

Retour d’expérience (REX): 17 Spécialistes du développement logiciel ont

établi, sur la base de leur expérience, le

Manisfeste AGILE en février 2001

(1) sources : programme journée AFDIT du 6/12/2013).

Parmi les plus connus:

• Ward Cunningham l'inventeur du Wiki via WikiWikiWeb,

• Kent Beck, père de l'extreme programming et cofondateur de JUnit,

• Ken Schwaber et Jeff Sutherland, fondateurs de Scrum,

• Jim Highsmith, prônant l'ASD,

• Alistair Cockburn pour la méthode Crystal clear,

• Martin Fowler, Dave Thomas et Arie van Bennekum pour DSDM (Dynamic System

Development Method), la version anglaise du RAD (développement rapide d'applications).

74% des ingénieurs projets déclarent adhérer au « Manifeste Agile » de

2001, et appliquer au moins partiellement ses principes. (1)

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 19

REX : 4 valeurs du

Manifeste AGILE.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

1. Individus et échanges plus que processus et outils,

2. Produit fonctionnel plus que documentation pléthorique,

3. Collaboration du client plus que négociation du contrat,

4. Réactivité au changement plus que suivi d'un plan.

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Page 20

REX :

12 pré-requis

tirés de

l’expérience.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

1. Satisfaire le client,

2. Accepter / Rechercher les changements,

3. Livrer un logiciel fonctionnel toutes les 2 semaines à 2 mois,

4. Collaborer quotidiennement,

5. Motiver les équipes,

6. Transmettre l’information en face à face,

7. Pour performer, livrer un logiciel qui fonctionne,

8. Adopter un régime tenable,

9. Développer l’excellence technique,

10.Faire simple,

11.Permettre à l’équipe de s’auto-organiser,

12.Donner du temps à l’équipe pour son amélioration permanente:

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Page 21

Les 4 moteurs

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

• Moteur de Communication : faciliter l’engagement et le consensus,

• Moteur de Solution : structurer l’expression des exigences et la

formalisation de la solution,

• Moteur de Pilotage : gérer la performance de l’engagement,

• Moteur de Réalisation : Assurer la qualité fonctionnelle et

technique de la solution,

• Moteur = PDCA (Plan, Do, Check, Act = Planifier, Réaliser, Vérifier,

Corriger/Améliorer)

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Page 22

L’organisation de l’équipe.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

• Rôles du ScrumMaster et du ProductOwner,

• Organiser le travail dans un Backlog

• Livrer des versions à chaque Sprint

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Les caractéristiques d’un projet en Agile

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Page 23

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Les caractéristiques d’un projet en Agile

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Page 24

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Cas n°1

1. PHASE 1 : Objectif 1999 2003

- Adapter S.I. pour obtenir une productivité X 2.

2. Contexte :

- Entreprise matériel high-tech et infrastructures,

- Excellente pratique de la maintenance mise en place par le leader mondial du

secteur,

- Environnement SAP. Excellente GMAO,

- Développement interne par les équipes informatiques

- Position AMOA métier (Direction industrielle)

3. Solution retenue :

- Développer un système expert en appui de la GMAO,

(Sans reproduire une erreur d’une entreprise décrite lors de la conférence

Mines Paris Tech de 2002 : écriture de 800.000 lignes de code alors qu’un

progiciel existait)

4. Résultat atteint :

- Productivité atteinte avec système expert breveté.

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Page 25

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Cas n°1 (suite)

5. PHASE 2 : Objectif 2004 2006

- Poursuivre l’adaptation du S.I. pour obtenir

une productivité X 3 par rapport à 1999.

6. Solution retenue :

- Poursuite du développement du système expert en appui de la GMAO

dans un contexte LEAN.

7. Résultat atteint :

- Productivité atteinte avec une nouvelle version du système expert.

8. PHASE 3 : Objectif 2007 2010

- Réduire le temps d’indisponibilité des infrastructures.

9. Solution retenue :

- Adaptation du système expert aux nouvelles contraintes.

10. Résultat atteint :

- Temps d’indisponibilité conforme aux objectifs .

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Page 26

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Cas n°2 1. PHASE 1 : Objectif en Août 2008

- Analyse d’une solution S.I. dans le cadre de

l’achat potentiel de 2 usines d’une multinationale

(FR + ESP) par un groupe d’investisseurs

2. Contexte :

- Entreprise chimie pour secteur automobile,

- Pas de SI à l’achat : pas de réseaux, de matériel, de salle informatique, de

bureautique, de messagerie, de solution métier, d’EDI (obligatoire)

- Pas de personnel support (comptabilité, RH, achats, informatique,..)

- Environnement SAP du vendeur,

- Position AMOA (DSI management de transition temps partiel rattaché au

DAF)

- 300 pers au Total

3. Solution retenue :

- 3 scénarii étudiés avec analyse sur 10 ans (petite / moyenne / haute solution

S.I.)

4. Résultat atteint :

- Présentation coûts, délais,… à l’équipe d’investisseurs.

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Page 27

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Cas n°2 (suite)

5. PHASE 2 :

• Objectif initial (20/12/2008) :

Installation opérationnelle (hard/soft)

en 2 mois.

• Objectif négocié : système opérationnel mi juillet 2009 ( 7 mois)

6. Solution retenue :

- Phase de transition avec SAP du vendeur,

- ERP SAGE X3 Comptabilité (2 mois)

- Mi juillet : Salle informatique + réseaux + Sage X3 vente / achats / production

/ qualité + plate-forme EDI + messagerie + bureautique,

- Pas d’embauche au niveau informatique sous-traitance : infrastructures,

intégration ERP et EDI

7. Résultat atteint :

- Système opérationnel,

- Coût 2 fois inférieur à la profession

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Page 28

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

8. PHASE 3 : Mi 2009 2011.

- Intégration de certaines filiales (Brésil, USA,..)

et rachats d’entreprises + niveau des stocks

divisé par 2.

- Nouveau contexte : 34 filiales sur les 5 continents + nouveaux métiers +

800 pers au niveau mondial.

9. PHASE 4 : 2012 2013.

• Indisponibilité 24/7 : maxi 4 fois X 3h par an,

• Coût S.I. au moins 2 fois inférieur à la profession,

• Nouvelle réduction des stocks.

10. Solution retenue :

- Externalisation messagerie (office 365)

- Externalisation Infrastructure « CLOUD » chez un des leaders mondiaux,

- Système d’assistance en appui à la GPAO (maquette spécifique)

11. Résultat atteint :

- Objectifs atteint fin 2013.

Cas n°2 (suite)

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Page 29

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Cas n°3

1. PHASE 1 : Objectif 2008 2010

- Concevoir une nouvelle usine (10.000 m2)

- S.I. associé pour réduire cycle production par 3 et réduire les coûts de 30%.

2. Contexte :

- Entreprise secteur aéronautique,

- Environnement : CATIA + VPM + SAP

- Position AMOA (Equipe AMOA conception usine + AMOA S.I.)

3. Solution retenue :

- Développement Hard (réseaux,..)

- Maquettage de la solution sur l’ancienne usine

- Intégration de nouveaux modules (MES,..) et développements adaptés

(transtockeur,..)

4. Résultat atteint :

- Performances conformes à l’objectif.

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Consultant, Adjunct Professor at University Paris VIII

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Page 30

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 31

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

• Caractéristiques techniques:

- Caractéristique 1 : Importance de l’objectif, du cadrage et du résultat (PDCA),

- Caractéristique 2 : Evolution du projet unique vers le multi-projets et l’amélioration continue,

- Caractéristique 3 : Réduction des délais et maîtrise des charges,

- Caractéristique 4 : Gestion optimisée des modifications et des configurations (ITIL),

- Caractéristique 5 : S.I. fonctionnel répondant aux objectifs initiaux sur l’ensemble de son

cycle de vie.

• Caractéristiques RH: - Caractéristique 6 : Agilité de l’entreprise comme condition d’agilité du développement S.I.

- Caractéristique 7 : Autonomie et motivation très affirmée des équipes,

- Caractéristique 8 : Synergie entre Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et Maîtrise d’Œuvre (MOE).

Equilibre des compétences.

• Caractéristiques juridiques: - Caractéristique 9 : Evolution du contrat du type mono-projet vers le contrat multi-projets,

- Caractéristique 10 : Commande fermée versus commande ouverte.

DIX caractéristiques d’un projet Agile

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Page 32

4.1 - Caractéristiques

techniques d’un

projet AGILE.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 33

Caractéristique 1 : Importance de l’objectif, du

cadrage (schéma directeur,..) et du résultat.

Définir des objectifs globaux. Exemples :

• Doubler la productivité (entreprise 1),

• Mettre en place un système opérationnel en 5 mois (entreprise 2),..

Mettre en place un cadrage efficace (Schéma Directeur,..):

• Permet de définir:

• La stratégie : faire ou faire-faire,

• La macro- feuille de route globale à 3/5 ans avec les macro-

découpages,

• Les macro-ressources (finances, RH, sous-traitance,..) à mettre

en place sur l’horizon,

• Faire une mise à jour annuelle du plan directeur,

• Moteur = PDCA (Plan, Do, Check, Act = Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger/Améliorer)

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 34

Caractéristique 2 : Evolution du projet unique vers le

multi-projets et l’amélioration continue.

Les caractéristiques d’un projet sont structurantes:

• Objectif / Résultat (recette finale),

• Décomposition en tâches (WBS) & organisation associée,

• Antériorité technique entre les tâches,

• Résultat de chaque tâche (recette partielle),

• Ressources (RH, finances, tech,..) de chaque tâche,

• Délai de chaque tâche avec marge libre et marge totale,

• Contrats internes / externes associés, avec règlements liés aux

recettes,…

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 35

Caractéristique 2 : Evolution du projet unique vers le multi-projets et

l’amélioration continue.

La complexité d’un projet est proportionnelle: 1. A la nomenclature des fonctions IT à réaliser,

2. Au niveau de performance à atteindre : complexité des algorithmes, nombre

d’utilisateurs finaux, taux de disponibilité,..

3. A la dimension internationale : Europe, Amérique, Asie,.. et aux législations

locales associées,

4. A la charge et au coût du projet,

5. Au délai du projet,

6. Au réseau : nombre d’entreprises MOA, AMOA, MOE, sous-traitants,…),..

Quels sont les points communs entre :

- Un projet interne, national,.. de 8 H X MOIS,

- Un projet mondial, multi-partenaires,… de 30 H X AN,

- Un projet global intégrant : génie civil, S.I.,..

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 36

Cahier des

charges

Prototypage

Préparation

avant basculement

Conception

générale

Maquet……………….tage

Caractéristique 2 : Evolution du projet unique vers le multi-projets et

l’amélioration continue.

V Développement

spécifique

Paramétrage

progiciel V V V Lancement

Tests unitaires

Tests d’intégration

Spécifications

Coda……………….ge V V V V

ET / OU Amélioration continue

Amélioration continue

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Caractéristique 3 : Réduction des délais et maîtrise des charges.

Réduction de délai : Ressources X 2 Délai / 2 (la montée en puissance doit être gérée)

Cahier des

charges

Développement

spécifique Tests unitaires

Tests d’intégration

Spécifications

Coda……………….ge V (1 H X M)

(1 H X M)

(2 H X M)

(1 H X M)

(1 H X M)

Ressources

Délai

(Mois)

CdC Spécif

Codage

TI TU

1

1

2

3 4 5 2

Délai = 5 mois

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 38

Caractéristique 3 : Réduction des délais et maîtrise des charges.

Développement

spécifique

Cahier des

charges

Tests unitaires

Tests d’intégration

Spécifications

Coda……………….ge

V (0,5 H X M)

(0,5 H X M)

(21H X M)

(0,5 H X M)

(0,5 H X M)

Ressources

Délai

(Mois)

CdC Spécif

Codag

e TI TU

0,5

1

2

1,5 2 2,5 1

Cahier des

charges

Tests unitaires

Tests d’intégration

Spécifications

Coda……………….ge

V (0,5 H X M)

(0,5 H X M)

(21H X M)

(0,5 H X M)

(0,5 H X M)

Ressources

Délai

(Mois)

CdC Spécif

Codag

e TI TU

0,5

1

2

1,5 2 2,5 1

+ Délai = 2,5 mois

Analyse

Si deux fonctions

peuvent être

dissociées

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 39

Caractéristique 4 - Gestion optimisée des modifications et des

configurations.

Evaluer les conséquences d’une demande de modification.

Recours aux référentiels hard et soft : ITIL, change management,

aéro/DGA: • Gestion des Incidents (bloquants, majeurs, mineurs)

• Gestion des Problèmes,

• Gestion de la Configuration (rattachée à la définition fonctionnelle du soft/hard),

• Gestion des Changements (évolutions mineures, majeures,..)

• Gestion des demandes de Services,

• Gestion des performances,

• Gestion de la disponibilité,

• Gestion des capacités.

Utilisation de plates-formes adaptées selon les besoins: • Progiciels et open sources pour la gestion des Incidents, des configurations, des

changements,…

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 40

Caractéristique 5 : S.I. fonctionnel répondant aux

objectifs initiaux sur l’ensemble de son cycle de vie.

Objectif Conception

Hard et soft Exploitation

Maintenance Objectif

Conception

Hard et soft Exploitation

Maintenance

Objectif 1 Objectif 2

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 41

4.2 - Caractéristiques

RH d’un projet

AGILE.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 42

Caractéristique 6 : Agilité de l’entreprise comme condition d’agilité

du développement S.I.

Président

Directeur Directeur

Utilisateur Kuser Utilisateur Kuser

Adaptation de nos méthodologies et outils

à partir des années 1990.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 43

Caractéristique 7 : Autonomie et motivation très affirmée des

équipes.

Adaptation de nos méthodologies et outils

à partir des années 1990.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 44

Caractéristique 8 : Synergie entre Maîtrise d’Ouvrage (MOA) et

Maîtrise d’Œuvre (MOE). Equilibre des compétences.

MOA AMOA

MOE MOE

S/T S/T S/T S/T

1 ou plusieurs MOE:

MOE solution métier,

hard et réseaux,

messagerie,..

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 45

4.3 - Caractéristiques

juridiques d’un projet

AGILE.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 46

Caractéristique 9 : Evolution du contrat du type

mono-projet vers le contrat multi-projets.

Contrat « classique » Contrat multi-projets:

• Le cahier des charges est multi-projets

• (multi-versions),

• Les notions de recettes partielles, définitives,..

sont conservées,

• Les règlements associés sont conservés,

• Le premier projet est ferme,

• Les projets suivants sont conditionnels.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 47

Caractéristique 10 : Commande fermée versus

commande ouverte.

Commande « fermée »

Commande « ouverte »:

• La commande « ouverte »

est associée à la commande

« fermée » (contrat multi-projets),

• La commande « fermée » couvre les évolutions

majeures,

• La commande ouverte couvre des évolutions

mineures,

• Les besoins dans la commande « ouverte » sont satisfaits

par des « tickets d’évolution ».

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Les caractéristiques d’un projet en Agile

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Page 48

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 49

Synthèse

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

Projet AGILE CULTURE AGILE

Culture AGILE (technique, RH, juridique)

REX + LEAN + Concurrent Engineering + SLI

/ ITIL / Change Management

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[email protected]

Port: 06.80.67.91.91

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R

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Page 51

51

Questions / Réponses.

3 – Trois cas

concrets

1 – Dérapages

et échecs

2 – Eléments

de réponses

4 – Caractéristiques

d’un projet AGILE

5 – Synthèse

Q & R