L'impact des réseaux sociaux d'entreprise sur les processus RH

Lecko

une marque de USEO SARL

149 rue Saint Honoré

75001 Paris

Conseil en organisation et

assistance opérationnelle à

la conduite de projets

Intranet 2011

Impact du réseau social d’entreprise sur les processus RH

2

Un cabinet de conseil en organisation et nouvelles

technologies

20% de nos ressources investies en R&D :

Benchmark et modélisation des usages

Analyse des solutions du marché

Production d’études de l’état de l’art

Serious Game

Animation pédagogique

Ils nous font confiance : GDF Suez, Ifop,

Assemblée Nationale, plusieurs ministères

et conseils généraux, Grand Lyon,

Strasbourg, Saur, JC Decaux, …

Retrouvez nous sur communaute.useo.fr

pour accéder à l’ensemble des études et

ressources partagées.

Lecko en quelques mots

@arayrole

@aponcier

@cboree

@nicolasgoin

3

Le Réseau social d’entreprise n’est qu’un levier

4

Les RH sont souvent absents de ces projets

5

Un projet où les collaborateurs sont au centre

6

Surtout un but…

Confidentiel

Et où l’organisation va évoluer

7 Et le management intergénérationnel

8

Et des rôles à revoir comme le « fameux »

Community manager

9

Mais aussi un vivier pour ces nouveaux rôles

10 Des impacts sur la mobilité

11 Evolution de carrière

12

Revoir le contenu des entretiens d’évaluation

13 Et penser à la part du collectif

14

Objectifs locaux vs. Objectifs globaux

15 Et donc le rôle du manager

16

Plus largement revoir le référentiel de management

17

Et les modalités de formation : social learning

18 Le renforcement du lien social

19

http://www.arenbergcenter.com/i/charte_02

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La question de la charte d’utilisation

20

Vie privée et conservation des données

21

Les collaborateurs peuvent s’exprimer en

permanence

22

Plus besoin des IRP ?

23

Au final un renforcement du capital humain

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Merci

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Anthony Poncier

aponcier@lecko.fr

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