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Culture projet et démarche qualité
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MEDIAL
Du respect naît le progrès
« Culture Projet et
Esprit Qualité »
Sophie Couka
Consultante
MEDIAL Conseil Formation
MEDIAL
Du respect naît le progrès
ACCELERATION DU
CHANGEMENT
•Fragilité des prévisions
•Handicap des structures lourdes
ECONOMIQUES
•Besoins diversifiés
•Concurrence accrue
•Ouverture nationale,
européenne,Mondiale
•Fluctuation des prix des
matières premières
SOCIO-CULTURELS
•Clients plus exigeants
(qualité, variété, prix, disponibilité,
Service…..)
•Evolution permanente des
compétences
TECHNOLOGIQUES
•Evolutions technologiques
accélérées (durée,instabilité)
•Dans tous les secteurs
Industriels
•Dans toutes les fonctions de
l’entreprise, tous les métiers
LES DEFIS DE
L’ENTREPRISE
MEDIAL
Du respect naît le progrès
MARCHE
PILOTAGE
PRODUITS MOYENS
Temps de réponse
Productivité
Flexibilité
Capacité
Qualité
Adaptation
Personnalisation
Innovation
AGIR SIMULTANEMENT SUR LES PRODUITS, LES MOYENS ET LE PILOTAGE
MEDIAL
Du respect naît le progrès
C ’est quoi un projet ?
� Démarche spécifique qui permet de
structurer méthodiquement et
progressivement une réalité à venir
NF X 50-105
MEDIAL
Du respect naît le progrès
Pourquoi choisir de fonctionner en
mode projet ?
• Faciliter les changements
• Fin des gaspillages
• Améliorer la performance de
l’entreprise
MEDIAL
Du respect naît le progrès
Problématique des projets
Stratégie Tactique
Générer des idées de projets Réaliser les projets
Organiser
optimiser le portefeuille de projets De + en + complexe
De + en + interdépendants
De -- en -- de ressources
De + en + de projets
De + en + de contraintes
De + en + de pression
Continuer à produire
en conduisant le changement
MEDIAL
Du respect naît le progrès
Les maillons clef
• Innovation et amélioration continue
• Donner du sens
• Chef de projet
• Faire vraiment les comptes
• Sans moyens, pas de réussite
• Mobiliser les hommes
MEDIAL
Du respect naît le progrès
Des outils des méthodes
Structurer le projetEstimer les durées
Optimiser les ressources
Organiser ,prévoir,planifier,jalonner,mesurer l'avancement
gérer les relations et les conflits
Manager l'équipeApprécier l'efficacité des contributions
Structurer le projet
Estimer les durées
Estimer les Coûts
Optimiser les
ressources
Organiser, prévoir,
planifier
Jalonner, mesurer
l’avancement
Estimer le reste à
faire
Anticiper
Manager les risques
Garantir la qualité
Gérer les relations et
les conflits
Communiquer, rendre
compte
Manager l’équipe
projet
Apprécier l’efficacité
des contributions
Le Chef de projet
Clore le projet, faire un bilan, valoriser le projet et les acteurs
MEDIAL
Du respect naît le progrès
CONDUITE DE
PROJET
Analyse enjeux/contraintes/Innovation
Maîtrise du temps
Organisation du
travail
//
Plan projet
Suivi des coûts et
des résultatsFixation des
objectifs
Cahier des charges
Transfert aux
opérationnels
Valorisation des
résultats et des acteurs
Recherche et
traitement de
l’information
Management
Communication
Conduite du changement
Gestion des conflits
Planification
Mobilisation et
animation des
acteurs
Comptabilité Analytique
Ingénierie financière Méthodes, Qualité
Résolution de
problèmes
Les grandes étapes
Les outils
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