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9 février 2011
Présentation de l’offre de services
Déroulement
Accueil et mot de bienvenue
L’offre de services
Discussions
Présentations
Outils de transmission d’entreprise
5
4
3
2
1
Développez. Entreprenez. Créez. Pensez coop !
Mot de bienvenueJean Beaudoin, président de la CDR de Lanaudière
Développez. Pensez coop!Offre de services
Développez votre entreprise coopérative
4
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5
2 Démarrez votre entreprise coopérative
Allez plus loin !
Terminez en beauté
Par où commencer ?1
Démarrez votre entreprise coopérative
Démarrez votre entreprise. Pensez COOP !
T t
2
• Nos interventions Analyser le projet Évaluer le potentiel de réussite de votre
équipe Faire le lien avec les partenaires
socioéconomiques pour soutenir votre projet Supporter la recherche de financement Préparer la documentation juridique Animer l’AGO et le 1er CA Préparer le registre de votre entreprise
coopérative Offrir une formation aux administrateurs
Démarrez votre entreprise coopérative
Démarrez votre entreprise. Pensez COOP !
T t
2
• Tarification Nos honoraires sont de 100 $
l’heureet la durée du service de
démarrage estimée est d’environ 25 heures.
Démarrez votre entreprise coopérative
Démarrez votre entreprise. Pensez COOP !
T t
2
• Ceci inclut pendant 1 an Services-conseils lors de vos conseils
d’administration Suivi des obligations légales et
administratives Suivi comptable Recrutement de personnel-clé Recherche d’un site d’opération Suivi du marketing et des ventes
Les cadresTransmission de PME
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
3 Développez votre entreprise coopérative
• Nous offrons des services-conseils Diagnostic d’entreprise Étude de marché et de faisabilité commerciale Plan de marketing et de communication Planification stratégique Analyse financière et comptable Bilan de conformité légale Plan de mobilisation à la vie associative en
coopérative
Les cadresTransmission de PME
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
3 Développez votre entreprise coopérative
• Exemples d’intervention en services-conseils COGENOR : diagnostic et GRH Coop de production Lanaufibres : étude
de marché et plan de commercialisation Coop de transport fluvial : étude de coût
de revient
Les cadresTransmission de PME
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
3 Développez votre entreprise coopérative
• Tarification Nos honoraires sont de 100 $ l’heure Une subvention peut être applicable
Les cadres
Allez plus loin !
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
• Nos formations Module A : Aspects administratifs et légaux
d’une coopérative Module B : Rôles et responsabilité des
administrateurs Module C : Financement d’une entreprise
coopérative Module D : Lecture, compréhension et analyse
des états financiers d’une entreprise coopérative Module E : Comment bien gérer la vie associative
d’une entreprise coopérative Module F : La gestion des communications et la
mise en marché d’une entreprise coopérative
4
Les cadres
Allez plus loin !
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
• Tarification Nos honoraires sont de 500 $ par
module, d’une durée de 3 heures environ
Des conditions spécifiques de prix et de paiements s’appliquent
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Les cadres
Terminez en beauté
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
• Liquidation d’entreprise coopérative Préparation de l’assemblée de liquidation Animation de l’assemblée de liquidation Rédaction des avis légaux et des résolutions Rédaction des rapports de liquidateurs,
incluant le bilan final de liquidation Rédaction des communications destinées
aux ministères concernés
5
Pour liquider une entreprise coopérative, celle-ci doit être SOLVABLE. Le rôle de la CDR de Lanaudière consiste à accompagner les liquidateurs au plan technique.
Les cadres
Terminez en beauté
Développez votre entreprise. Pensez COOP !
Interne
• Tarification Nos honoraires sont de 100 $
l’heure et la durée estimée du service est
d’environ 30 heures
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Déroulement
Accueil et mot de présentation
L’offre de services
Discussions
Présentations
Outils de transmission d’entreprise
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4
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Les cadresTransmission de PME
Transmettez votre entreprise. Pensez COOP !
T
ExterneInterne
t
Familiale
Plusieurs stratégies: un ou des cadres, employés, actionnaires minoritaires, etc.
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Transmission de la direction et de la propriété dans la famille
À des personnes ou des sociétés n’ayant aucun lien de parenté, de propriété ou d’emploi
Transmission > direction et propriété
Un premier outil vers une transmission réussieCTA
• Principes : • Personne morale• Achat d’un bloc d’actions de la compagnie
par les employés via la CTA• Accès égal à l’actionnariat de l’entreprise
pour les employés• La compagnie doit prévoir un siège au CA
pour un représentant de la CTA
Un premier outil vers une transmission réussieCTA
• Application• Mix de transmission interne, familiale
et externe
Un premier outil vers une transmission réussieCTA
• Avantages• Continuité des opérations avec un minimum
de heurts• Participation des employés dans la
capitalisation = mobilisation = gestion du changement facilitée
• Maintien de l’expertise dans l’entreprise• Avantages fiscaux RIC et REÉR-Coop pour
les repreneurs employés
Un second outil vers une transmission réussieCOOPÉRATIVE DE TRAVAIL
• Principes : • Personne morale• Achat de l’ensemble des actions et des
actifs de l’entreprise par les employés• Propriété de l’entreprise = exclusivement
employés. Exemple : M 103,5 FM• Conseil d’administration formé de 3 à 15
administrateurs, qui sont des employés
Un second outil vers une transmission réussieCOOPÉRATIVE DE TRAVAIL
• Applications : transmission interne• Avantages
• Continuité des opérations avec un minimum de heurts• Participation des employés dans la capitalisation =
mobilisation = gestion du changement facilitée• Maintien de l’expertise dans l’entreprise• Avantages fiscaux RIC et REÉR-Coop• Meilleure préparation pour les repreneurs• Conserve l’indépendance de l’entreprise
Transmettez votre entreprise. Pensez coop !
Voir Louis Cadieux,La transmission des PME :
perspectives et enjeux, PUQ.
Exemple de stratégieTransmission interne
Planif. straté-gique
Entente Cohabi-tation Retrait
Planifi-cation
Consul-tation
Choix Sanction
Transfert de la direction
Transfert de la propriété
Coop
Coop
Transmettez votre entreprise. Pensez coop !
Voir Louis Cadieux, La transmission des PME :
perspectives et enjeux, PUQ.
Exemple de stratégieTransmission externe
Réflexion du cédant
et des repreneurs
Mise en oeuvre Transition Nouvelle
direction
Transfert de la direction et de la propriété
Coop
Transmettez votre entreprise. Pensez coop !
Voir Louis Cadieux, La transmission des PME :
perspectives et enjeux, PUQ.
Exemple de stratégieTransmission familiale
Initia-tionIntégra-
tionRègne
conjoint Retrait
Planifi-cation
Consul-tation
Choix Sanction
Transfert de la direction
Transfert de la propriétéCoop
Coop
Déroulement
Accueil et mot de présentation
L’offre de services
Discussions
Présentations
Outils de transmission d’entreprise
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Discussions
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