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ACHATS ET CONTROLE DE GESTION SEMINAIRE

Association Pour l’Achat dans les Services Publics

Public : Toute personne en charge des achats

Objectifs

Organiser la fonction Achat dans le secteur public pour la rendre plus performante Le rôle du métier d’acheteur auprès des directions opérationnelles. L’importance du « contrôle de gestion »

L’utilisation du « contrôle de gestion » dans le processus achat et dans le suivi de la performance de l’achat

Méthodologie : Exposés, cas pratiques

TARIF 1 journée ½ Adhérent 600 € TTC Non Adhérent 750 € TTC

Comprenant l’inscription, la documentation, 1 déjeuner et l'adhésion à l'APASP (pour les non adhérents) Dispense de TVA

Lieu, dates, horaires Paris Mardi 16 juin 2015 De 13h30 à 17h

Mercredi 17 juin 2015 De 9h à 17h

Nombre de participants :

Limité à 15 inscriptions

APASP

103, rue Lafayette 75481 Paris cedex 10 Tél . 01 42 80 93 93 Fax. 01 42 80 17 67 SIRET 784 180 853 00029 APE 9499 Z Association loi 1901 Organisme de formation n° 11 75 44270 75 auprès du Préfet de Région Ile de France

Intervenants Samuel MILLECAMPS Contrôleur de gestion Achat Amandine LECOCQ

Chef du Service Achats Ville de Lille

PROGRAMME

MARDI 16 JUIN 2015

1 – La création d’une politique achats

Pourquoi mettre en place une politique achats

La définition et les composantes d’une politique achats

Construire une politique achats cohérente par rapport à l’organisation

achats

Les outils (présentation des outils et de leurs conceptions : cartographie

des achats, fiche d’identité fournisseur, consommation marchés) et la

communication

- MERCREDI 17 JUIN 2015

1 – Le métier de contrôleur de gestion appliqué aux achats

Qu’est-ce qu’un contrôleur de gestion : sa fonction, ses missions

2 – Les outils de pilotage mis en place au service de l’acheteur

Les principes de base d’un tableau de bord (savoir adapter le tableau de bord aux besoins du service, déterminer une démarche structurée et formalisée, définir des objectifs, identifier des leviers d’action, la collecte des informations, définir des normes et des seuils d’alerte, choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord)

Les indicateurs : choisir les bons indicateurs Cas pratique : la construction d’un tableau de bord pour un service achats Formaliser les objectifs d’un service achats, sélectionner les indicateurs et bâtir un tableau de bord adapté sous Excel