Audit Organisationnel

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AUDIT ORGANISATIONNEL

Notre Démarche

� Clarifier l’organisation et les modes de

fonctionnement de l’établissement et de

l’association

� Analyse des exigences relationnelles entre les

services et l’échange des contributions ainsi

que leurs conditions d’efficacité

� Favoriser la cohérence de l’organisation et des

modes de fonctionnement des différentes

entités de l’entreprise

� Préciser les responsabilités de chacun de volets

de l’organisation, les activités à réaliser

� Formuler des hypothèses organisationnelles

� Analyser l’impact des changements

d’organisation

� Mettre en place des outils des process de veille

pour mieux suivre les évolutions de

l’organisation.

� Inventorier les ressources requises pour stabiliser

et assouplir l’organisation

� Identifier, dans les changements

d’organisation, les contraintes internes (de

l’entreprise) et externes (la réglementation, le

marché, la concurrence…)

Livrables type

� Dossier de définition de structure

� Organigrammes globaux

� Organigrammes spécifiques

� Organigrammes de remplacement

� Dossier de process de suivi

� Rapports d’audit et de diagnostic

� Référentiel de compétences managériales

Nos objectifs :

� Vous doter de moyens d’analyser votre organisation et de faire les suivis de ses évolutions

� Stabiliser et rationaliser votre organisation tout en lui laissant la souplesse nécessaire : gage d’adaptabilité et

de systèmes performants

Notre méthodologie

� Un fonctionnement en mode projet

� L’implication de tous niveaux d’acteurs

� Une approche benchmark

� Une approche « éventail des hypothèses »

� Sessions de formation « manager le

changement »

Nos outils

� Questionnaires d’audit

� Matrice d’analyse des risques.

CONSEIL

RH