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Contact : [email protected] Tél : + 33 (1) 49 11 38 82
AUDIT ORGANISATIONNEL
Notre Démarche
� Clarifier l’organisation et les modes de
fonctionnement de l’établissement et de
l’association
� Analyse des exigences relationnelles entre les
services et l’échange des contributions ainsi
que leurs conditions d’efficacité
� Favoriser la cohérence de l’organisation et des
modes de fonctionnement des différentes
entités de l’entreprise
� Préciser les responsabilités de chacun de volets
de l’organisation, les activités à réaliser
� Formuler des hypothèses organisationnelles
� Analyser l’impact des changements
d’organisation
� Mettre en place des outils des process de veille
pour mieux suivre les évolutions de
l’organisation.
� Inventorier les ressources requises pour stabiliser
et assouplir l’organisation
� Identifier, dans les changements
d’organisation, les contraintes internes (de
l’entreprise) et externes (la réglementation, le
marché, la concurrence…)
Livrables type
� Dossier de définition de structure
� Organigrammes globaux
� Organigrammes spécifiques
� Organigrammes de remplacement
� Dossier de process de suivi
� Rapports d’audit et de diagnostic
� Référentiel de compétences managériales
Nos objectifs :
� Vous doter de moyens d’analyser votre organisation et de faire les suivis de ses évolutions
� Stabiliser et rationaliser votre organisation tout en lui laissant la souplesse nécessaire : gage d’adaptabilité et
de systèmes performants
Notre méthodologie
� Un fonctionnement en mode projet
� L’implication de tous niveaux d’acteurs
� Une approche benchmark
� Une approche « éventail des hypothèses »
� Sessions de formation « manager le
changement »
Nos outils
� Questionnaires d’audit
� Matrice d’analyse des risques.
CONSEIL
RH
