Créer et déployer les Eco Centres 2.0

Créer et déployer les Créer et déployer les Eco Centres 2.0 Eco Centres 2.0

Télé Centres Télé Centres et et Tiers Tiers LLieux ieux de travail en France de travail en France

Conférence - Débat

Organisation Cluster Green and Connected CitiesMercredi 13 avril 2011, Caisse des Dépôts

� Introduction: Gilles Berhault, Richard Collin, Fondateurs du Cluster

� Les investissements d'avenir : Cédric Verpeaux,

Responsable du pôle "Ville numérique et durable",

Caisse des Dépôts

<5 min. de Questions >

� Les perspectives pour le Cluster : Denis Guibard,

Administrateur du Cluster, Orange

AGENDA 14h30 – 16h30

14h55Administrateur du Cluster, Orange

� Les clefs du succès pour déployer les Eco Centres 2.0 :

Patrick Anghert, Administrateur du Cluster, Cisco

Anne Paillet Responsable Innovation-Projets Cluster

� La transformation du Cluster : Richard Collin

� Echanges avec les Participants

13 avril 2011, Caisse des Dépôts

Créer et déployer les télécentres Créer et déployer les télécentres

et tiers lieux de travail en France et tiers lieux de travail en France

INTRODUCTION

Gilles BERHAULT, fondateur du Cluster

Créer et déployer les Créer et déployer les télécentrestélécentres

Gilles BERHAULT, fondateur du Cluster

ACIDD & Comité 21

Richard COLLIN, fondateur du Cluster

Grenoble Ecole de Management

Cédric VERPEAUX,

Responsable du pôle « Ville numérique et durable », Caisse des Dépôts

■■

Les Territoires 2.0 : attractifs et durables

Territoires, TIC & Développement Durable : un triangle vertueux !

ObjectifsObjectifs Plans d'actionsPlans d'actions

www.greenandconnectedcities.eu

■ boucles économiqueslocales innovantes

■ lieux d’activités et de vie connectés en réseau

■ mobilité libre et durable

■ boucles économiqueslocales innovantes

■ lieux d’activités et de vie connectés en réseau

■ mobilité libre et durable

et tiers lieux de travail en France et tiers lieux de travail en France 13 avril 2011, Caisse des Dépôts

Un programme stratégique : les Ecocentres 2.0

� lieux intermédiaires évolutifs urbains, périurbains ou ruraux

� lieux de mutualisation et d’e-Activités de nouvelle génération,

� dispositifs innovants de vie et de travail pour une ville durable

Une variété de modèles et de formats …

Employeurs (télé)Travailleurs

Partenaires de

ServicesIndividus

… pour une multiplicité d’usages et de catégorie d’utilisateurs

� GRANDE AMBITION

� GRAND CHAMPS D’INVESTIGATION

� BEAUCOUP DE DEFIS

� PAS LA REPONSE A TOUT

PREAMBULE

� PAS LA REPONSE A TOUT

� C’EST DONC UN ENJEU POUR CE «POTENTIEL CONSORTIUM » D’APPORTER :

INNOVATION SOCIALE, ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTALE

Travailler autrement… du télétravail

aux e-Activités

REGARDS SUR LA TRANSFORMATION DES MODES DE TRAVAIL

aux e-Activités

Quel travail dans 20 ans ?… 5 scénarios d’avenir

Travail en équipe,

Travail en réseau,

autonomie,

production

d'informations

Créativité,

artiste

TYPES D’ACTIVITES

transformationtransformationtransformationtransformation transactiontransactiontransactiontransaction interaction et taciteinteraction et taciteinteraction et taciteinteraction et tacite

15 % 35 % 50 %15% 35 % 50 % Etu

Travail

prescrit,

répétitif

Travail en équipe,

prescription

faible, accès à

l'information

� Cedric Verpeaux : Responsable du pôle « Ville

Numérique et Durable », Caisse des Dépôts

LES INVESTISSEMENTS D’AVENIR

Numérique et Durable », Caisse des Dépôts

Programme des Investissements d’Avenir« Développement de l’économie

numérique »numérique »

Le Programme des Investissements d’Avenir

� La loi de finances rectificative pour 2010 prévoit la mise en place desInvestissements d’Avenir pour un montant de 35 milliards d’euros

� 5 priorités nationales seront ainsi financées :

� enseignement supérieur et formation

� recherche

� filières industrielles et PME� filières industrielles et PME

� développement durable

� numérique

� 4,25 milliards d’euros sont destinés au développement de l’économienumérique à travers un fond spécial, le Fonds national pour la SociétéNumérique (FSN). La Caisse des Dépôts agissant en son nom pour le comptede l’Etat, en est l’opérateur

Les actions du FSN

� 2 Md€ pour le développement des réseaux à très hautdébit

� 2,25 Md€ pour le soutien des usages, services etcontenus numériques innovants *

* Par ailleurs 250 M€ pour le développement des « smart grids », réseaux intelligents, sont gérés par l’ADEME

Usages, services et contenus :8 domaines identifiés

� Cloud computing

� Technologies de base du numérique

� Valorisation et numérisation des contenusscientifiques, éducatifs et culturelsscientifiques, éducatifs et culturels

� Sécurité et résilience des réseaux

� E-éducation

� E-santé

� Ville numérique

� Systèmes de transport intelligents

� « Aides d’état » : � soutenir des projets de R&D technologique � 850 M€ en subventions ou avances remboursables� via des Appel à projets (AAP)

2 modalités d’intervention

� « Investisseur avisé » : � financement classique de projets innovants� 1,4 Md€ en fonds propres, quasi-fonds propres, prêts� via un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI)

Investisseur avisé / Ville numérique

Thématiques prioritaires :

� Services et dispositifs numériques liés à l’environnement permettant :

� de suivre, contrôler, adapter et optimiser les dépenses énergétiques (eau, gaz, électricité) les gaz à effet de serre, et la gestion des déchets, qu’elles soient individuelles (habitats, bureaux,…) ou collectives (bâtiment, quartier, ville,…) ;

� d’améliorer la sécurité environnementale, notamment à travers les systèmes d’évaluation, de prévision, de contrôle et de gestion des alertes et des interventions.

� Les télécentres, et en particulier:� Les télécentres, et en particulier:

� les projets de réseaux de télécentres en territoire urbain ;

� les services et dispositifs numériques associés aux télécentres (réservation, sécurisation des accès, visioconférence,…).

Thématiques secondaires. Projets de services numériques relatifs :

� aux activités à destination des acteurs de l’aménagement, de l’immobilier, des infrastructures et de la sécurité ;

� Au maintien du lien social et l’intelligence collective (entre quartiers, habitants, communautés,…) ;

� Aux activités et services marchands de proximité (commerce, loisirs, tourisme,…).

� Projets d’investissement rentables, dans une perspective de croissance

économique à long terme et à des conditions acceptables pour un investisseur

ou un prêteur privé

� L’activité se situe exclusivement sur les secteurs définis

Appel à manifestation d’intérêt : principes d’intervention

� Capital risque ou capital développement pour des montants minimum d’1M€

� Effet de levier pour mobiliser des capitaux privés, dans une logique de co-

investissement (FSN participe à environ 1/3 du besoin de financement)

� Le montage proposé permet au FSN d’être co-investisseur minoritaire

Les sites de référence

Pour consulter les textes des AAP et de l’AMI :

� www.investissement-avenir.gouvernement.fr

� www.fsn.caissedesdepots.fr

Pour consulter, poser une question et déposer un dossier:

� http://cdcinvestissementsdavenir.achatpublic.com

EVOLUTION STRATEGIQUE DU CLUSTER

POUR REPONDRE AU PROGRAMME DE

DEPLOIEMENT ECOCENTRE

Denis GUIBARD, administrateur du Cluster

ACTUALITE DES ENJEUX

Transports, bâtiments,services numériquesau cœur desenjeux desTerritoires

Le « télétravail » revisité

Les enjeux

COMPETITIVITE ATTRACTIVITE URBANISATION ACCELEREE

VILLES DURABLES ET CONNECTEES

LES TIERS-LIEUX � DESCRIPTION + SERVICES

CONDITIONS DE REUSSITE

BUSINESS MODEL

APPROCHE INCUBATEUR D’ECO CENTRE 2.0 / GOUVERNANCE

CONSTITUTION TOUR DE TABLE � ROLES - MISSIONS

TIMING DE MISE EN ŒUVRE

DEPLOIEMENT

PERSPECTIVES & DIRECTIONS

Les nouveaux Ecocentres : de l’étude à la réalité

ORIENTATIONS

� Regroupement d’Entreprises qui ont des regards et visions sur les transformationsde nos territoires, et, croyant au projet et s’engageant à utiliser les Eco centreslabélisés

� Levier pour obtenir des Fonds Fonds, Banques, CDC, Investissements d’avenir ..Fonds européens (FEDER)… Fonds transfrontaliers (Espagne/France..)

� Portail / Réservation, Social Media,Outils

� Lien/Alliance international �� Maillage

� Référant pour les Collectivités

� Cadre de Fonctionnement, Think Tank, Conseils, mise en relation..

� Aide à l’innovation de Services

� Aide dans les mutualisations nécessaires

� Engagement

� ENVIRONNEMENT

� SOLIDARITE

� Développement Economique � EMPLOI

� MAIS AUSSI � CADRE ECONOMIQUE > 0

LOGIQUES D’INVESTISSEURS

� MAIS AUSSI � CADRE ECONOMIQUE > 0

� CGI = INVESTISSEUR AVISE

Fenêtre de réflexion et de déploiement

� FORTE POSSIBILITE D’INVESTISSEMENTS PRIVES

� UN CLUSTER COMPOSE DE 3 COLLEGES:

� COLLECTIVITES, ENTREPRISES, INVESTISSEURS

� Club Usagers (Retours, besoins, idées)

� VILLE DURABLE

� NUMERIQUE IMPACT TRANSVERSE

� INVESTISSEMENTS D’AVENIR � PLAN FIBRE

� USAGES

STRATEGIE et GOUVERNANCE

� USAGES

� ECOCENTRE 2.0 � PRIORITE DU CLUSTER

� PHASE D’ACCELERATION

� NOUVELLE GOUVERNANCE

LES CLEFS DU SUCCES POUR

DEPLOYER LES TELECENTRESDEPLOYER LES TELECENTRES

Patrick ANGHERT, administrateur du Cluster

Anne PAILLET, Responsable Innovation Projet

"Plus que jamais, les villes sont le lieu où se concentrent les grandes aspirations de

l'humanité…

... mais elles continuent d’abriter de façon croissante disparités sociales, pauvreté,

pollution, déchets et problèmes liés à l’environnement."

- Rapport de l'ONU-Habitat, 2008

UN MONDE EN TRANSITION

Des grandes métropoles de plus en plus grandes ; 100 nouvelles villes de plus d‘1 million d'habitants d'ici 2025

D'une économie basée sur l'agriculture, les villages migrent vers un système économique industriel

Des milliards d’euros attribués dans le monde à des plans de développement d'infrastructures

et tiers lieux de travail en France et tiers lieux de travail en France Source : Connecting Cities: Achieving Sustainability Through Innovation

des plans de développement d'infrastructures

50% de la population mondiale résidant dans

les villes en 2008, 60% à l'horizon 2030

500 Millions de nouveaux citadins au cours des cinq prochaines années

Centre

Analyse

Stratégique

Ecocentres : Les premières réponses

� Répondre pratiquement aux défis de la transformation du travail

� Compréhension du besoin des Collectivités Locales

� Eco Centre : un pilier de la Ville Numérique et durable

� Développement économique & soutien à l’emploi

� Réduction de l’empreinte Carbone, commutation et mobilité urbaine, stress,

Banlieue/intégration ..Banlieue/intégration ..

� Seniors

� Compétitivité, attractivité, désenclavement.. industries, villes, citoyens

� Education, Santé

� Contexte pour l’ innovation, Co-working, cross fertilisation

� Optimisation des coûts, productivité (Industrie, villes ou Administration)

� Culture..lien social….citoyenneté renouvelée

Ecocentres 2.0De quelques dizaines de m² à quelques milliers de m²

Composantes sociales:

� Proche d’un bassin de vie

� Lieu et site attractif

� Proche d’un Hub de transport

� Lieux –espaces flexibles

� Services adaptés à la géographie du lieu

Technologies:

� Postes de travail and salles de réuinon

� Haut/Très Haut Débit

� Wifi

� TelePresence� Restaurant

� Crèche

� Services administratifs mutualisés

� Conciergerie

� Outils de collaboration

� IP Téléphonie

� Appartenance au maillage WW des Eco Centres

Acces pour tousEnvironnement de travail sécurisé, connecté, utilisant les meilleures

technologies pour un développement économique et social des territoires

E Santé AdministrationsE Santé

E Education

Seniors

Administrations

$Economic Development & Clusters

Un espace d’inclusion d’acteurs

économiques et sociaux

Travailleurs

Universités/Collèges

Employeurs(Privé etPublic)

AdministrationHR, IT and Facilities

Management

Social:

Qualité de vie,de travail

TravailleursIndépendants

Social: Amis et famille

FilièresCommunautés

de travail

Innovation

AssociationsFédérations

LES CLES DU SUCCESCOMPETITIVITEATTRACTIVITE

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUEEMPLOIS

DESENCLAVEMENTDEVELOPPEMENT DURABLE

INNOVATION SOCIALESTIMULATION Start Up , TPE , ETI

TRAVAIL DU CLUSTER

ANALYSE avec CollectivitésBenchmark Tiers-lieuxGuide méthodologique

Retour d’expériences

� Travail sur Formats� Sur Services

DISCUSSIONAVEC GRANDES ENTREPRISES

Sur Services� Sur Business model

� Maillage

AVEC GRANDES ENTREPRISESCollectivités

CONSORTIUMINCUBATEUR D’ECO CENTRE 2.0

Investisseurs PrivésCollectivitésPartenariats

DEPLOIEMENT DANS LES REGIONS

COORDINATION CONSORTIUM

Exemple d’Eco Centre 2.0 + Filières

Economic Clusters?

Amsterdam

35Cisco Internet Business Solutions Group

Smart+Connected Communities

Rotterdam

Autant de Business Model que d’Eco Centre

Logique Plateforme � Smartphone

Espace / Connectivité professionnelle + Services

Eco Centre : Bon retour des SWC Hollandais (108 ouverts)

« Space » Amsterdam 3000m² � réouverture 9000m²

Souhaits d’ouverture en France et/ou en Angleterre

Pré Etude faite pour la France

Business Model

Pré Etude faite pour la France

1000m² Coût annuel � Environ 1M €

Profitable � Si

70 entreprises membres (annuelle) soit environ 200 usagers

120 entreprises membres (mensuelle) soit environ 180 usagers

25 événements /an

5h/semaine d’utilisation de TelePresence

� Une perspective structurante et positive

� Compétitivité de la France � de nos Entreprises

� Une meilleure qualité de vie

� Création de Valeur pour nos Territoires

Conclusions

� Création de Valeur pour nos Territoires

Besoin de votre contribution et de votre Savoir-faire

LA TRANSFORMATION DU CLUSTER

Richard COLLIN, co-président

LA TRANSFORMATION DU CLUSTER

� Socle, réseau, corpus existant, ambition forte

� Focus sur la réalisation: mettre en mouvement et être opérationnel

� Engagement – Implication des Parties Prenantes

� Neutralité du Véhicule ( Consortium)

� Maintenir et développer la vision et l’expertise

Cluster

� Maintenir et développer la vision et l’expertise

� Efficacité-réactivité

� Elargissement de la mobilisation

� Focalisation du programme d’appui et d’actions

� Programme de communication et d’échange

� Accompagnement

Incubateur

Consortium

• Charte, Label, Ethique

• Stimulation des investisseurs potentiels, Aide au financement (facilité d’accès)

• Insertion des Eco centre dans la Ville Numérique/ Durable �� discussion avec Collectivités

• Structure des outils - Portail de réservation partageable –Agencement

• Aide à l’innovation et à l’identification de Services

• Interopérabilité – Standard

DES ACTIVITES ORIENTEES VERS L’ACTION

• Interopérabilité – Standard

• Attractivité – Design

• Mutualisation des services virtuels

• Alliances internationales

• Réflexion et propositions sur Développement économique, lien social, création de valeur

• Définition et validation des Business Model

• Gouvernance, communication, légitimité

• ETC.

BENEFICES ET CREATION DE VALEURS

• Gain économique

• Opportunités par rapport

à la stratégie et la

stratégie RH

• Bénéfices de retour

d’expérience du marché

• Contributeur à la Compétitivité

équitable de la France

• Développement durable

• Ecosystème dynamique

• Incubateur d’innovation de

services et de valeur

• Organisme de veille

• Développement

économique

• Accès au financement

et/ou à l’ingénierie de

financement

TerritoiresEntreprises

d’expérience du marché

et instance de discussion

avec usagers

• Faciliter la mise en

œuvre de création de

nouveaux services

• Confort collaborateurs

• Organisme de veille

• Think tank de la Ville

• Accès à des expertises mutualisées

• Démontrer des logiques

d’excellence

• Flexibilité

• Structure de dialogue avec les

pouvoirs publics

financement

• Locomotive Grandes

Entreprises pour les

ETI/Start up

• Dispositif de

reconnaissance et de mise

en valeur des pratiques

territoriales

� Répondre aux investissements d’avenir et aux programmes de déploiement

� Contenu

� Modèles économiques

� Méthodologie de Démarrage

ELÉMENTS DU PROGRAMME D’ACTIONS POUR LE DÉPLOIEMENT

� Méthodologie de Démarrage

� Consolider le réseau des parties prenantes

� Modélisation financière

� Accompagner les acteurs

� Promouvoir et produire

� 3 premiers mois � équivalent 3 jours/mois/Membre

� 3 mois suivants� équivalent 2 jours/mois/Membre

Ressources Consortium (Membres)

� Puis ensuite le CONSORTIUM affinera le besoin mais

avec un minimum d’un RDV /mois

� Outils Collaboratifs pour l’équipe de Gouvernance

� Délégation et Contrôle de la structure opérationnelle

� Fonctionnement du Cluster : Adhésion < 5K€, 30K€ >

� Prise en compte des feuilles d’évaluation

�Contact individualisé pour recueillir

Feedbacks, Commentaires, idées et adhésion

Les Suites de cette présentation :

� Première Réunion Gouvernance

LUNDI 30 MAI à 16h

�Déploiement Eco Centre 2.0

Merci de votre attention

Créer et déployer les Eco Centres 2.0

Documents

@PONTOISE 2.0, ECO-SYSTEME D'INCLUSION NUMÉRIQUE ET DE …blog.ac-versailles.fr/ulisparco/public/fiche_experitech.pdf · 2017-01-16 · Trois projets phares sont mis à l’honneur

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