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La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et le Fonds mondial – Partenariat pour un impact accru
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Partenariat pour un impact accru – Aperçu
1) Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge
2) La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts
3) En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds mondial ?
4) Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ?
5) Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le paludisme ?
6) Intervention d’urgence
7) Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement
8) Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité doit être donnée dans l’avenir ? Quel type de soutien les Sociétés nationales peuvent-elles apporter ?
9) Prochaines étapes
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Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge
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Objectif de cette réunion pour la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge
Contexte : à l’occasion d’une série de réunions de haut niveau entre le Fonds mondial et le Secrétariat de la Fédération tenues en 2011, les deux organisations ont exprimé leur volonté d’élargir leur collaboration
Réunion en cours : une occasion de montrer les atouts et l’expérience de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge au niveau national et de discuter des questions qui feront l’objet d’un suivi et d’une collaboration à l’avenir
Résultat de la réunion et prochaines étapes : l’objectif est de déterminer quels pays feront l’objet d’une collaboration élargie sur le court terme et d’indiquer au Fonds mondial les pays qui, pour nous, devraient être prioritaires dans l’avenir
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La Croix-Rouge/le Croissant-Rouge et ses atouts
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La Croix-Rouge/le Croissant Rouge et ses atouts
187 Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge
Auxiliaires indépendants des pouvoirs publics
Chaque Société nationale est une organisation souveraine
Membres de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération internationale)
Sept Principes fondamentaux
Humanité Impartialité Neutralité Indépendance Volontariat Unité Universalité
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Adhésion des pays – accès aux communautés
Structures et systèmes des Sociétés nationales
Volontaires
Valeur ajoutée
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Structures et systèmes des Sociétés nationales
Croix-Rouge du Kenya Siège 8 bureaux régionaux 64 sections locales 70 000 volontaires Gouvernance et direction
solides à tous les niveaux Réseaux locaux et partenariats
Croix-Rouge du Burundi Siège 17 sections provinciales 129 comités communaux 2 850 unités locales de
volontaires 300 000 volontaires (1 personne
sur 28) Des volontaires dans 98 % des
communautés
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Plus de 13 millions de volontaires actifs dans le monde
Les volontaires ont fait don de près de USD 6 milliards par an en travaillant à titre bénévole
La plupart des volontaires mènent des activités de santé dans le cadre des programmes d’intervention en cas de catastrophe et de développement à long terme
Couvrir le dernier kilomètre, atteindre les personnes les plus marginalisées
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Leadership national – soutien international
Les Sociétés nationales sont reconnues comme des organisations de confiance actives au niveau local
Un soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération ou d’autres Sociétés nationales contribue à renforcer les Sociétés nationales et à améliorer leur capacité en matière de prestation de services
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Soutien bien ciblé du Secrétariat de la Fédération aux Sociétés nationales
Politiques, cadres opérationnnels, lignes directrices
Assistance technique
Renforcement des capacités – personnel, systèmes, structures
Fourniture de services clés – services financiers, de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement, d’audit, d’appui juridique
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En quoi nos priorités et nos stratégies cadrent-elles avec celles du Fonds
mondial ?
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Stratégie 2012-2016 du Fonds mondial & Stratégie 2020 de la Fédération internationale
Détermination à lutter contre le VIH/sida, la tuberculose et le paludisme
Mise en œuvre par le biais de stratégies et de systèmes nationaux
Renforcement de la qualité, de l’efficacité et de la durabilité de la mise en œuvre des subventions
Intervention là où les besoins sont les plus grands
Optimisation de l’impact des investissements destinés à renforcer les systèmes communautaires
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Quel type de collaboration avons-nous entretenu jusqu’à présent ?
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Exemples de collaboration actuelle entre le Fonds mondial et la Croix-Rouge/le Croissant-Rouge
Trois exemples sont présentés : Niger – paludisme Namibie – VIH et tuberculose Serbie – tuberculose
Chaque exemple démontre la capacité de la Croix-Rouge/du Croissant-Rouge de mettre en œuvre de manière efficace et rationnelle les subventions du Fonds mondial
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Lutte contre le paludisme au Niger : première collaboration avec le Fonds mondial dans le cadre d’un programme de distribution massive de MILDA
Secrétariat de la Fédération désigné comme récipiendaire principal de la 4e série de subventions ; trois sous-récipiendaires
Première campagne nationale du Fonds mondial de distribution massive de MILDA visant les enfants de moins de 5 ans, intégrée à la campagne de vaccination contre la poliomyélite
Campagne nationale – 16 000 vaccinateurs, 3 850 volontaires de la Croix-Rouge – Plus de 2 millions de MILDA distribuées
Enquête post-campagne 9 mois après – 73,4 % des ménages ayant des enfants de moins de 5 ans ont reçu une MILDA durant la campagne
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Lutte contre le VIH en Namibie : prévention, soins et soutien intégrés en matière de VIH
Croix-Rouge de Namibie désignée comme sous-récipiendaire pour la 2e série et pour le RCC (VIH/sida) ; ainsi que pour la 5e et la 10e séries (tuberculose)
Le nombre de bénéficiaires de soins à domicile a chuté de 13 000 à 3 200 en 5 ans – changement des tâches exécutées par les volontaires ; soutien continu à plus de 6 000 orphelins et autres enfants vulnérables
Tuberculose – 92 intervenants sur le terrain orientant les malades vers 81 établissements de santé ; 12 545 malades traités sous surveillance communautaire directe ; zéro abandon de traitement dans les communautés cibles
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Lutte contre la tuberculose en Serbie : Atteindre les plus vulnérables en travaillant auprès des Roms
Croix-Rouge de Serbie désignée comme récipiendaire principal dans le cadre de l’accord de financement à deux voies pour la 3e et la 9e séries de subventions liées à la tuberculose
Principales activités :
Lutte contre la tuberculose dans les populations vulnérables (Roms, usagers des centres de distribution de repas, professionnel(le)s du sexe, consommateurs de drogues injectables)
Lutte contre la co-infection tuberculose/VIH
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Que font nos Sociétés nationales pour lutter contre le sida, la tuberculose et le
paludisme ?
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Utiliser les savoirs et l’engagement locaux pour définir des bonnes pratiques et apporter une valeur ajoutée
Nigéria – Accrocher les moustiquaires, assurer leur entretien et leur réparation, et vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées lors des campagnes précédentes
Afrique du Sud – Travailler auprès des malades atteints de tuberculoses multirésistantes et extrêmement résistantes aux médicaments
Kenya – Mettre à l’essai des programmes de dépistage et de traitement antirétroviral
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Lutte contre le paludisme au Nigéria :MILDA – optimiser les retours sur investissement
Vérifier l’utilisation des moustiquaires distribuées précédemment –
optimiser les ressources
Entretenir et réparer les moustiquaires – augmenter la durée de vie, retarder le remplacement
Favoriser l’accès continu de la communauté –
mettre en place des systèmes en aval
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Lutte contre la tuberculose multirésistante en Afrique du Sud : combler les lacunes dans la fourniture d’un service essentiel
Fournir des soins, un soutien et un traitement sous surveillance directe aux malades atteints de tuberculose multipharmacorésistante les plus vulnérables
Rencenser les cas d’abandon de traitement
Fournir des services intensifs de conseil individuel et organiser des réunions collectives de soutien pour motiver les malades à suivre leur traitement jusqu’au bout
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Lutte contre le VIH au Kenya : élaborer et tester un programme reproductible à plus grande échelle de traitement comme moyen de prévention
Le traitement comme moyen de prévention a le potentiel de devenir un outil essentiel de la lutte contre le VIH/sida
La Croix-Rouge du Kenya prépare actuellement une proposition visant à élaborer et mettre en œuvre un programme reproductible à plus grande échelle de « traitement comme moyen de prévention »
L’accent sera mis sur la recherche opérationnelle et sur la possibilité d’introduire une approche fondée sur le dépistage et l’accès précoce au traitement
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VIH, tuberculose et paludisme dans les situations d’urgence
Préparation
Services de premier secours
Assistance technique opérationnelle au récipiendaire principal et aux prestataires de services réguliers pour les aider à lancer les plans d’urgence
Assistance technique en matière de lutte contre la tuberculose aux différents secteurs et acteurs devant intervenir en cas d’urgence
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Gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement
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Structure du Service mondial de logistique
Genève
Beyrouth
Dubaï
Kuala Lumpur
Panama
Las Palmas
Nairobi
Unité logistique de zone, PanamaUnité logistique de zone, NairobiUnité logistique de zone, Kuala LumpurUnité logistique de zone, Beyrouth
Plateforme logistique, Las Palmas
Direction du Service mondial de logistique, GenèveService mondial de logistique,Bureau de Dubaï
Unités sous-régionales
Dakar
Botswana
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Projet 8Normes
Projet 7Accords-cadres
Projet 6Systèmes informatiques
Projet 5Stratégie d’approvisionnement
Projet 2Centre de Dubaï
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 2Centre de Dubaï
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 3Centre de KL
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 3Centre de KL
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 4Centre de la PADRU
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 4Centre de la PADRU
Atteindre 5 000 familles en 48 h.
Atteindre 15 000 familles en 2 semaines
Projet 1 – GenèveCentraliser l’élaboration des politiques et décentraliser les capacités opérationnelles
Projet 1 – GenèveCentraliser l’élaboration des politiques et décentraliser les capacités opérationnelles
Coordination des services définis – plus efficace, plus rapide et moins coûteux
Coordination des services définis – plus efficace, plus rapide et moins coûteux
Stratégie de décentralisation 2006-2010
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Approvisionnement extérieur
Services d’exploitation
CRCR
Renforcement des capacités
Notre plan Logistics 2015
D. Statut juridique
F. Infrastructure, atouts et ressources
E. Systèmes d’information opérationnels
A. Gestion et communication
C. Système de financement continu
Prestation de services de logistique
B. RH du secteur de la logistique
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Impact de la stratégie
Plus efficace, plus rapide et moins coûteux
Tsunami en Indonésie
04/05
Séisme au Pakistan
05/06
Séisme à Yogyakarta
06/07
Cyclone au Myanmar
08
Familles ayant reçu le kit complet dans les deux mois suivant la catastrophe
0 0 42 911 47 723
Nombre de jours écoulés après la catastrophe avant l’activation de la chaîne d’approvisionnement
18 10 3 5
Coût lié à la fourniture d’un kit de secours à une famille dans les deux mois suivant la catastrophe (CHF)
- 824 142 268
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Service mondial de logistique – rôles et responsabilités
• Gestion globale• Stratégie globale• Financement global• Outils mondiaux• Achats spécialisés • Systèmes de gestion de
la chaîne d’approvisionnement
Fédération - siège Fédération – zone/pays
• Coordination• Gestion opérationnelle• Mobilisation• Achats• Transport• Gestion du parc de
véhicules• Entreposage• Renforcement des
capacités des SNLes services fournis aux Sociétés
nationales et aux acteurs extérieurs font partie du cadre de redevabilité de la
Fédération internationale
Société nationale
• Achats locaux• Transport local• Entreposage• Gestion du parc de
véhicules• Distribution
Cadre de redevabilité des Sociétés nationales
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Service mondial de logistique
Achats et transport
Stockage et manutention
Stocks d’urgence
Gestion du parc
automobile
Appui logistique spécialisé (examen,
évaluation, projets clés en
main)
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Responsabilités du Service mondial de logistique du Secrétariat de la Fédération
Système financier conforme aux IFRS (Normes internationales d’information financière)
Mécanisme de contrôle interne Politique relative à la lutte contre la fraude et la corruption Niveaux d’autorisation Audit Code de conduite et formation du personnel
Assurance et contrôle de la qualité Contrôle systématique des différents aspects de la fourniture de services
pour garantir la qualité Respect des normes établies Suivi de la performance des fournisseurs
Certification Centre d’approvisionnement humanitaire accrédité par l’ECHO Lauréat du Prix européen pour l’excellence de la chaîne
d’approvisionnement (2006)
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Discussion
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Comment se mettre d’accord sur les pays auxquels la priorité devra être accordée à plus long terme ? Quel type de soutien les
Sociétés nationales peuvent-elles apporter ?
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Pays prioritaires / Sociétés nationales
Pays prioritaires / Sociétés nationales
Afrique
18 pays
Amériques
13 pays
Asie-Pacifique
6 pays
Europe
10 pays
MENA
2 pays
Burkina Faso Belize Cambodge Arménie Égypte
Cameroun Bolivie Indie Azerbaïdjan Yémen
République centrafricaine Colombie Népal Bélarus
Côte d’Ivoire République dominicaine Pakistan Bosnie-Herzégovine
RDC Équateur Thaïlande Géorgie
Éthiopie El Salvador Viet Nam Kazakhstan
Gambie Guatemala Kirghizistan
Ghana Haïti Serbie
Kenya Honduras Tadjikistan
Malawi Jamaïque Ukraine
Mozambique Paraguay
Namibie Pérou
Sénégal Suriname
Afrique du Sud
Tanzanie
Togo
Ouganda
Zimbabwe
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Soutien et renforcement continus des Sociétés nationales
Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire sans le soutien ou avec un soutien informel du Secrétariat de la Fédération
Société nationale désignée comme récipiendaire principal ou comme sous-récipiendaire à condition de recevoir une assistance technique formelle du Secrétariat de la Fédération et/ou de conclure avec lui un accord de prestation de services
Le Secrétariat de la Fédération agit en tant que récipiendaire principal « de substitution » si la subvention est en péril ; la Société nationale deviendrait alors sous-récipiendaire
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La Croix-Rouge et le Croissant-Rouge – un partenaire stratégique
Travailler par le biais de stratégies et de structures nationales
Impact important
Optimiser les ressources
Atteindre les plus marginalisés
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Prochaines étapes de la collaboration avec le Fonds mondial
Sélectionner les pays, les Sociétés nationales et les domaines d’intervention, définir les objectifs communs et aller de l’avant
Donner suite à l’engagement pris par le Secrétariat de la Fédération d’investir dans le renforcement des Sociétés nationales et de la collaboration avec le Fonds mondial
Continuer à examiner les possibilités de collaboration entre le Secrétariat de la Fédération et le Fonds mondial en matière de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement et dans les situations de crises et d’urgence complexes
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR CETTE
PRÉSENTATION :
LINDA KELLYRESPONSABLEDÉPARTEMENT PARTENARIATS STRATÉGIQUES ET RELATIONS INTERNATIONALES
FÉDÉRATION INTERNATIONALE DES SOCIÉTES DE
LA CROIX-ROUGE
ET DU CROISSANT-ROUGE
CASE POSTALE 372
CH-1211 GENÈVE 19
SUISSE
TÉL. : +41 22 730 4945
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