Les ERP. Soutenance de mémoire de maîtrise Soutenu par Julien Zerbib Promotion MSG 2002-2004 de...

Les ERP.

Soutenance de mémoire de maîtrise

Soutenu par Julien Zerbib

Promotion MSG 2002-2004 de l’IAE de Montpellier

Travail encadré par Eve Saint-GermesEmmanuel Houze

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

2. Commencer par une remise en question des organisations

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

2. Commencer par une remise en question des organisations

3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

2. Commencer par une remise en question des organisations

3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours

4. Définir une méthode et s’y tenir

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

2. Commencer par une remise en question des organisations

3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours

4. Définir une méthode et s’y tenir

5. Établir une documentation détaillée à chaque phase du projet

Facteurs clés de succès

1. Considérer et convaincre qu’un projet ERP doit être un projet d’entreprise.

2. Commencer par une remise en question des organisations

3. Anticiper les impacts du projet ERP sur les organisations et les projets en cours

4. Définir une méthode et s’y tenir

5. Établir une documentation détaillée à chaque phase du projet

6. Gérer la politique du changement

Facteurs clés de succès

7. Équilibrer les ressources internes et externes

Facteurs clés de succès

7. Équilibrer les ressources internes et externes

8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences

Facteurs clés de succès

7. Équilibrer les ressources internes et externes

8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences

9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet

Facteurs clés de succès

7. Équilibrer les ressources internes et externes

8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences

9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet

10. Mettre l’accent et faire des efforts sur la formation

Facteurs clés de succès

7. Équilibrer les ressources internes et externes

8. Valoriser des ressources pendant et après le projet dans un centre de compétences

9. S’entourer d’utilisateurs « experts » dès le démarrage du projet

10. Mettre l’accent et faire des efforts sur la formation

11. Ne pas oublier la reprise des données

Les ERP.

Etude de cas : Le projet SERVAL d’EDF/GDF

Etude de cas : EDF-GDF

Etude de cas : EDF-GDF

Etude de cas : EDF-GDF