Limportance des réseaux dans un monde en mutation Jean Ollivro jean.ollivro@uhb.fr CCI Rennes...

L’importance des réseaux dans un monde en mutation

Jean Ollivro

jean.ollivro@uhb.fr

CCI Rennes BretagneDomloup, le 4 octobre 2012

I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprises

II – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »

III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble

I – Un monde en mutation perçu par les réseaux d’entreprises

Classez de 1 à 9 les défis auxquels sont confrontés les entreprises de votre réseau (1 : défi le plus important)

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Se développer à l'international

Former ses équipes

Manager ses équipes

Trouver les bons partenaires

Renforcer sa notoriété

Se financer

Recruter des salariés

savoir anticiper les mutations

développer ses marchés

Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)

Aujourd’hui, parmi ces défis, classez de 1 à 9 ceux sur lesquels votre réseau se mobilise le plus (1 : mobilisation la plus forte)

0 2 4 6 8 10 12 14

Se développer à l'international

Non réponse

Se financer

Recruter des salariés

Former ses équipes

Manager ses équipes

Renforcer sa notoriété

Trouver les bons partenaires

développer ses marchés

savoir anticiper les mutations

Série1 Série2 Série3 Série4

Et dans les 5 années qui viennent, parmi ces mêmes défis, classez ceux sur lesquels vous pensez qu’il faudra se mobiliser davantage ?

0 2 4 6 8 10 12 14

Manager ses équipes

Se développer à l'international

Se financer

Renforcer sa notoiété

Recruter des salariés

Trouver les bons partenaires

Former ses équipes

développer ses marchés

savoir anticiper les mutations

Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)

II – Une volonté d’actions différentes et un « môle commun »

Avancer ensemble pourl’international

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Initierensemble des

actions et projets

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Initierensemble des

actions et projets

Conforter desprojets incertains

ou en essor

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Initierensemble des

actions et projets

Conforter desprojets incertains

ou en essor

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Initierensemble des

actions et projets

Conforter desprojets incertains

ou en essor

Un môle stratégique et commun pour l’action ?

Avancer ensemble pourl’international

Le demanded’un appui

pluriel

Initierensemble des

actions et projets

Conforter desprojets incertains

ou en essor

Un môle stratégique et commun pour l’action ?

III – La mutation par la coopération stratégique et la capacité d’avancer ensemble

Classez de 1 à 5 les avantages que retirent, selon vous, les personnes qui appartiennent à votre réseau ?

0 2 4 6 8 10 12

développement desaffaires

Progression descompétences

Convivialité

Idées nouvelles

Echanges d'expérienceset benchmark

Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3)

Que manque-t-il à votre club ou réseau pour être plus efficace ?

0 2 4 6 8 10 12

davantage de moyens financiers

Un nombre plus important d'adhérents

Faire venir des experts pour réfléchir aux stratégies des entreprises

Une meilleure connaissance des mutations pour l'avenir des entreprises

des outils collaboratifs

Plus de temps et de disponibilité des adhérents

un lien renforcé avec les organisations professionnelles : fédérations,syndicats patronaux, CCI...

Des synergies renforcées entre les réseaux

Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)

Quelles actions seraient vraiment utiles pour activer la transversalité entre les réseaux ?

0 2 4 6 8 10 12

Des regroupements ou fusions entre clubs

La création d'une Fédération des clubs

L'appui des organisations professionnelles

Une ouverture renforcée sur les autres clubs

L'appui des pouvoirs publics ou des collectivités territoriales

Des expertises ou conférences mutualisées

La création de nouveaux événements ponctuels où l'on peutéchanger

Une politique de communication ou de promotion collective

Nb. cit. (rang 1) Nb. cit. (rang 2) Nb. cit. (rang 3) Nb. cit. (rang 4)

Pas de crise, une fantastique mutation (« mondialité ») et l’essor des partenariats ascendants.

Du localisme et de la nécessité d’avancer ensemble.

La nécessité de partenariats forts à une échelle élargie.

Conclusion :

- Une nouvelle réflexion de temps long et la nécessité d’une approche prospective.

- Eviter l’atomisme pour avancer ensemble en valorisant nos atouts. La dynamique de « reterritorialisation » comme moteur ascendant (le pacte spatial).

- La fédération des clubs et réseaux existants pour « vivre et travailler au pays ».