Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI

Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

Guy Tétreault, PMP

Une équipe engagée, les caractéristiques du gestionnaireLes personnes clés, la collaboration de chacunUn engagement ferme, la réalisation du projetLe moral des troupes, la motivation de réussir

03 octobre 2011

Qui suis-je ?

Guy Tétreault, PMPActuellement

Chargé de projet TI chez CDMVAuparavant

Conseiller TI, agent de changementExpériences dans différents

domaines (service, manufacturier, distribution, construction)

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Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

Motivation Responsabilisation

Urgence

Ressources

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Comment maintenir la motivation?

Enve

rgur

e

Coût

Délai

Le triangle du succès!

4

Comment maintenir la motivation?

Enve

rgur

e

Coût

Délai

La

personne

Engagement

Rôles

Objectifs

Les triangles du succès!

5

«Ma tâche serait beaucoup plus facilesi je n’avais pas à négocier avec les gens.»

Inconnu

6

Établir son rôle

Pour le gestionnaireoDiriger par l’exempleoÊtre proactif

La

personne

Engagement

Rôles

Objectifs

7

Établir son rôle (suite)

Si on est directifAlors on appel cela un travailSinon c’est un projet.

8

Établir son rôle (suite)

Pour le membre de l’équipeoComprendre son rôleo Identifier ce que cela lui apportera

9

Énoncé les objectifs & avantages Bien décrire la mission du projet

o L’opportunitéDonner les attentes

La

personne

Engagement

Rôles

Objectifs

10

Énoncé les objectifs & avantages (suite) Identifier les avantages d'un projeto Amélioration des produits et des serviceso Amélioration des processus et procédures

interneso Augmentation des venteso Amélioration de la productivitéso Meilleur environnement de travail

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Obtenir l’engagement de l’équipe Créer et maintenir une identité d'équipe

o Obtenir un engagement ferme de chacun des membres

o Travailler avec les membres pour développer la mission de projet

o Obtenir un championo Remercier les gestionnaires fonctionnelso Partager l'avancement en équipe

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La

personne

Engagement

Rôles

Objectifs

Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)Tenir les gens responsables

o Faire participer chacun dans la définition des livrables

o Préciser vos demandeso Négocier un calendrier de suivieo Formaliser par écrit votre accord

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Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)

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Croyez-vous que les gens devraient êtremotivés pour effectuer leur travail?

Donner l’opportunité d’avancement Amener l’équipe à croire aux objectifs du

projet Récompenser monétairement Reconnaître les bons coups individuel

devant toute l’équipe Établir une relation de confiance Fun – Fun - Fun

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L’évolution d’un projet

Enve

rgur

e

Coût

Délai

La

personne

Engagement

Rôles

Objectif

Les triangles du succès!

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L’évolution d’un projetLe lancement de projet

o L'occasion de confirmer la participation des membres de l'équipe.

o Le groupe est formé.o Impliquer formellement les membres dans la réalisation

selon le calendrier.

La rencontre d'équipeo Communication ouverte sur les engagements de

chacuno Le groupe devient de plus en plus performant.o Reconnaissance en groupe de la rencontre de résultats

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En motivation, comment sont vos compétences?1. Les gens sont engagés dans l'évaluation de ce qui doit être fait.

2. L'importance relative des tâches sont clairs pour les personnes.

3. Les gens savent comment faire leur travail.

4. Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont claires pour les personnes.

5. Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins individuels.

6. Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître une bonne performance et le traitement des mauvaises performances.

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Source: www.peoplepositive.co.uk

Le triangle du succès!

Rôles

Engagement Objectifs

La personne

D’une équipe

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Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

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Merci de votre attention!

Références documentaire: PMI.org, www.TenStep.com,www.ressourcespro.com,www.peoplepositive.co.uk

guy.tetreault@cdmv.com

450 771-2368 #300

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