Www.ccgpolytechnique.ca. Le Comité de Consultation de Polytechnique PLAN DE MATCH Voici une...

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PRÉSENTATION DU COMITÉ

RÉSEAUTAGE

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VOLET RÉSEAUTAGE

Objectif du volet: • Attirer les firmes de consultation à Polytechnique afin qu’elles offrent des stages et des emplois.

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VOLET RÉSEAUTAGE

Focus Automne 2013:

Pour les firmes qui recrutent déjà à Poly, nous vous enverrons des fiches d’information sur celles-ci ainsi que les dates importantes pour leur processus d’embauche.

CONSEIL

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VOLET CONSEIL

Objectif du volet• Faire vivre une expérience en consultation à des groupes d’étudiants de Polytechnique.

Mandats de l’équipe CONSEIL : • Trouver de VRAIS mandats en entreprise d’une durée d’environune session (10 semaines).

• Recruter, sélectionner, former et encadrer les équipes de projet afin

qu’elles puissent avoir tous les outils nécessaires pour mener àbien leurs projets.

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VOLET CONSEIL

Entreprises

Jean-Gabriel Étudiants

Romain

MANDATS

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VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA

Le Centre MATERIA :

• Centre de diffusion de métiers d’arts visant la promotion du travail des artistes, autant sur le plan national qu’international.

• Organisme à but non-lucratif

• Plusieurs expositions chaque année

• Les artistes vendent leurs œuvres via la boutique

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Objectif: Améliorer les processus administratifs entourant les activités de la boutique afin d’en réduire les coûts:• Comprendre et cartographier les processus de facturation,

de comptabilité et de gestion d’inventaire

• Évaluer les options possibles pour réduire le temps et les coûts nécessaires aux opérations de la boutique

• Choisir et présenter à la direction du centre la meilleure solution en fonction de sa rentabilité

* Situé dans la ville de Québec, budget alloué pour couvrir les déplacements

VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA

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VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX

Transformation Phoenix:

D’où viennent-ils?• Projet pilote en développement durable• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeMLeur constat:• Beaucoup de pertes de matière première dans leurs

opérationsMission du projet : • Valoriser les résidus forestiers à l’échelle Canadienne par un

cycle de production linéaire éco-responsable, économique et innovateur.

• Création d’une nouvelle division de leur entreprise existante pour utiliser les résidus forestiers pour la production d’énergie

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Objectif: Collaborer à la gestion de ce projet pilote en vue d’être présenté à Investissement Québec.

• Contribuer à la réalisation d’une étude de marché auprès des municipalités o Estimations des quantités de résidus forestiers et coûts de

traitement actuels dans les lieux d’enfouissement (emplacements, distances parcourues, quantité de carburant utilisé, quantité de CO2 émis dans l’air)

o Calcul et présentation aux municipalités des bénéfices environnementaux et économiques du projet

• Raffinement du plan d’affaires sur un horizon de 5 ans en fonction des résultats obtenus

*Possibilité d’une offre d’emploi après vos études

VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX

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Électrobac:• Entreprise de récupération de déchets électroniques

• Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM

• Plusieurs bacs implantés à Montréal

• Les bacs ont tous un taux de remplissage différent

VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC

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Objectif : Optimiser le cycle de collecte des bacs

Les outils déjà en place sont :• Informations sur l’état du réseau et données historiques

• Données sur les niveaux de remplissage de chaque bac

• Logiciel qui optimise les routes des véhicules en fonction des endroits désirés

Ce dont ils ont besoin :

• Outil décisionnel pour connaître quels bacs doivent être inclus dans chaque tournée selon leur niveau de remplissage

• Programmation de l’outil dans un langage approprié

VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC

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VOLET CONSEIL : SUIVI

Déroulement du Mandat & MéthodologieDurée du Mandat : 10 semaines complètes

du 16 Septembre au 26 novembre

Objectifs : Travailler en équipe (4 à 5 étudiants) Proposer une solution aux client à travers

- une présentation au sein de l’entreprise - la remise d’un rapport

Pour vous aidez : Des réunions avec les clients Le soutien des clients Du suivi avec les membres du Volet Conseil du

CCGP

Le Fun : Découvre la consultation & Booste ton CV Améliore ton leadership Rencontre de nouvelles personnes Participe à notre soirée de cohésion avant le début des

mandats

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VOLET CONSEIL : SUIVI

Comment appliquer & Recrutement

Période d’application : 15 août au 7 septembre

Envoyer à : recrutement@ccgpolytechnique.ca

- CV

- Lettre de motivation- Informations de bases

- Nom, prénom, courriel- Génie & Année d’étude- Choix de préférence de mandats

Entrevue avec les candidats : 8 au 11 septembrec

CARRIÈRES

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• AVANT-PROPOS• LA CONSULTATION• LE PROCESSUS D’ENTREVUES• LA PRÉPARATION• CAS #1 - DÉMO

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1. Avant-Propos

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1. Aider à structurer votre préparation

2. Vous donner des outils pour développer vos compétences

3. Transmettre notre « expérience »

IMPORTANTVous n’avez pas besoin de nous pour entrer en

consultation!!!

OBJECTIFS DES SÉANCES DE PRÉPARATION

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2. La consultation

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QU’EST-CE QU’UNE ÉQUIPE DE CONSULTANT?

Esprit critique, analyste et excellente

communication

Entrevues, observations, analyses de données et workshops

Étroite collaboration avec le client

Recommandations solutions,

implantation

Expertise et vision du marché

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• Stratégie• Alignement stratégique• Performance• Logistique• TI

LES GRANDS TYPES DE SERVICES CONSULTATIFS

L’entreprise

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La stratégie sert à déterminer les grandes orientations d’une entreprise. Celles-ci peuvent s’apparenter à :

• Comment atteindre un chiffre d’affaire souhaité sur un horizon de 5 ans

• Est-ce rentable de faire l’acquisition d’un compétiteur

• Est-il rentable de mettre en marché un nouveau produit

• Etc…

STRATÉGIE

La stratégie

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L’alignement stratégique est la courroie de transmission entre les objectifs stratégique et la réalité de l’entreprise. Voici quelques exemples :

• Instaurer des indicateurs permettant de suivre la progression de processus clés

• Réorganisation de la structure de l’entreprise pour répondre aux objectifs déterminés

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

L’alignement stratégique

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La performance sert à accroître le rendement de l’entreprise afin d’arriver aux objectifs souhaités. Celle-ci peut se retrouver dans plusieurs types de projets, comme:

• Augmentation de la productivité• Diminution des coûts reliés aux

processus• Augmentation de la qualité (ex :

réduction des rejets)• Augmentation de la flexibilité

des services ou de la production• ETC

PERFORMANCE

La performance

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La logistique est une branche de la performance ayant comme objectif d’avoir le bon produit/service au bon moment dans le bon format et au plus faible coût. Voici quelques exemples de projets :

• Reconception d’un centre de distribution

• Amélioration de la chaîne d’approvisionnement et du transport

• Gestion de l’entreposage• Etc…

LOGISTIQUE

La logistique

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Les TI sont une branche de la performance qui consiste en la création d’outils et processus permettant un transfert efficace de l’information à travers l’entreprise. Une entreprise qui gère bien ses informations va être en mesure de sauver beaucoup de temps et prendre des décisions plus éclairées. Voici quelques exemples de projets :

• Amélioration de la gestion des dossiers des patients dans un hôpital

• Création d’un système de base de données pour une entreprise manufacturière

• Réingénierie du processus de gestion des commandes

TI

Les TI

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3. Le processus d’entrevues

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• Le guide de préparation aux entrevues du CCGP– Expérience personnelle et personnalité (Fit interview)

• Recherche/Contact• Préparation d’histoire

– Étude de cas (Case interview)• Structure générale• Framework• Hypothèses• Calcul mental

– Entrevue de groupe

LES ENTREVUES EN CONSULTATION

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4. La préparation

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Séance de préparation aux entrevues:• 1ère phase

– Jeudi 29 août 17H45 – Théorie sur l’extraction de l’info– Jeudi 5 sept. 17h45 – Théorie sur la finance– Mardi 17 sept. 17h45 – Deloitte (Logistique)– Jeudi 19 sept. 17h45 – BCG (stratégie)– Jeudi 26 sept. 17h45 – Roland Berger (Stratégie)

• 2e phase– 2 séances en novembre– 2 séances en janvier

• Inscription obligatoire aux séances présentées par les compagnies

• Locaux à Déterminer / Consulter vos courriels, fb et le site web

LA PRÉPARATION

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5. Cas #1 - Démo

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Interviewer Led-Case

Mise en contexte :Votre client est un start-up qui veut produire en production de masse des véhicules 100% solaire pour le marché nord américain. Il vous a donc engagé pour l’aider à développer ce projet.

Question 1 :Quel est le marché potentiel pour ce type de produit?

Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012

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Question 2 :Le client croit être en mesure de construire 150 000 véhicules lors de la première année. Combien d’employées seront alors nécessaires ?

Question 3 :Quelles sont les possibilités que le client devrait considérer pour établir sa production de masse des véhicules ? Quelles sont les avantages et les désavantages ?

Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012

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QUESTIONS

Cas #1 démo