Les 7 leviers du management et les 7 caractères managériaux

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LES 7 LEVIERS DU LEADERSHIP MANAGÉRIAL

• IL Y A 7 LEVIERS QUI CONSTITUENT DES TERRAINS SUR LESQUELS LE

MANAGERS EST ATTENDUS DANS L’EXERCICE DE SA FONCTION. SA

CAPACITÉ À JOUR SUR L’ENSEMBLE DE CES TERRAINS LUI DONNE UN

POUVOIR DE GÉNÉRER PLUS DE RÉSULTATS.

• IL Y A 7 LEVIERS QUI SONT: LE SENS, L’ACTION, LES IDÉES, LA

CONNAISSANCE, L’INFLUENCE, LA RÉGULATION ET LE LIEN.

LES 7 LEVIERS DU LEADERSHIP MANAGÉRIAL

• IL Y A 7 LEVIERS QUI CONSTITUENT DES TERRAINS SUR LESQUELS LE MANAGERS EST ATTENDUS

DANS L’EXERCICE DE SA FONCTION. SA CAPACITÉ À JOUR SUR L’ENSEMBLE DE CES TERRAINS

LUI DONNE UN POUVOIR DE GÉNÉRER PLUS DE RÉSULTATS.

• IL Y A 7 LEVIERS QUI SONT: LE SENS, L’ACTION, LES IDÉES, LA CONNAISSANCE, L’INFLUENCE, LA

RÉGULATION ET LE LIEN.

LES 7 LEVIERS

1. LE LEVIER DU SENS

2. LE LEVIER DE L’ACTION

3. LE LEVIER DES IDÉES

4. LE LEVIER DE LA CONNAISSANCE

5. LE LEVIER DE L’INFLUENCE

6. LE LEVIER DE LA RÉGULATION

7. LE LEVIER DU LIEN

LE LEVIER DU SENS

POUR DONNER DU

SENS À CE QUE

NOUS FAISONS.

LE LEVIER DU SENSLE MANAGER DONNE UN SENS AU TRAVAIL DU

GROUPE ET PERMET À CHACUN DE DONNER UN

SENS À SON TRAVAIL. IL RÉPOND AU « POURQUOI »

DU TRAVAIL.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DU

SENS, LE MANAGER DÉVELOPPE UN

CARACTÈRE DE LEADER

LE LEVIER DE L’ACTION

POUR METTRE EN

MOUVEMENT

LE LEVIER DE L’ACTIONLE MANAGER FAIT BOUGER LES

CHOSES. IL ACTIVE L’ÉQUIPE ET

PERMET D’AVOIR DES RÉSULTATS.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE

L’ACTION, LE MANAGER DÉVELOPPE

UN CARACTÈRE D’ENTREPRENEUR

LE LEVIER DES IDÉES

POUR CRÉER

GRÂCE AUX IDÉES

NOUVELLES

LE LEVIER DES IDÉESLE MANAGER SAIT REGARDER PAR DELÀ LE

MUR POUR TROUVER DES IDÉES

NOUVELLES OU EN INVENTER POUR

RÉPONDRE AUX DÉFIS SPÉCIFIQUES DE SON

ENTREPRISE.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DES

IDÉES, LE MANAGER DÉVELOPPE UN

CARACTÈRE DE CRÉATEUR

LE LEVIER DE LA CONNAISSANCE

POUR MAITRISER

LA MATIÈRE DE

VOTRE D’ACTIVITÉ

LE LEVIER DE LA CONNAISSANCELE MANAGER DOIT SE CULTIVER EN

PERMANENCE POUR BIEN CONNAÎTRE SON

ACTIVITÉ ET POUVOIR ACCOMPAGNER LA

MONTÉE EN COMPÉTENCE DE SES

COLLABORATEURS.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE LA

CONNAISSANCE, LE MANAGER

DÉVELOPPE UN

CARACTÈRE D’EXPERT

LE LEVIER DE L’INFLUENCE

POUR

COMMUNIQUER

EFFICACEMENT

VOTRE VISION

LE LEVIER DE L’INFLUENCELE MANAGER DOIT POUVOIR

COMMUNIQUER SES RÊVES ET SES ATTENTES

AVEC SES COLLABORATEURS GRÂCE À

UNE COMMUNICATION EFFICACE QUI

PERMET DE SAVOIR CE QU’IL Y A À FAIRE ET

QUI DONNE ENVIE DE LE FAIRE.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE

L’INFLUENCE, LE MANAGER DÉVELOPPE

UN CARACTÈRE DE COMMUNICANT

LE LEVIER DE LA RÉGULATION

POUR METTRE DE

L’ORDRE

LE LEVIER DE LA RÉGULATIONLE MANAGER MET EN PLACE DES

RÈGLES DE FONCTIONNEMENT ET

VEILLE À LEUR RESPECT.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE LA

RÉGULATION, LE MANAGER DÉVELOPPE

UN CARACTÈRE DE RÉGULATEUR

LE LEVIER DU LIEN

POUR DONNER

UNE ÂME AU

GROUPE

LE LEVIER DU LIEN

LE MANAGER RENFORCE LES

LIENS ENTRE LES TRAVAILLEURS

ET L’ENTREPRISE ET ENTRE LES

TRAVAILLEURS EUX-MÊMES. IL

DÉVELOPPE LE SENTIMENT

D’APPARTENANCE.

QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DU

LIEN, LE MANAGER DÉVELOPPE UN

CARACTÈRE D’ANIMATEUR

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