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LES 7 LEVIERS DU LEADERSHIP MANAGÉRIAL
• IL Y A 7 LEVIERS QUI CONSTITUENT DES TERRAINS SUR LESQUELS LE
MANAGERS EST ATTENDUS DANS L’EXERCICE DE SA FONCTION. SA
CAPACITÉ À JOUR SUR L’ENSEMBLE DE CES TERRAINS LUI DONNE UN
POUVOIR DE GÉNÉRER PLUS DE RÉSULTATS.
• IL Y A 7 LEVIERS QUI SONT: LE SENS, L’ACTION, LES IDÉES, LA
CONNAISSANCE, L’INFLUENCE, LA RÉGULATION ET LE LIEN.
LES 7 LEVIERS DU LEADERSHIP MANAGÉRIAL
• IL Y A 7 LEVIERS QUI CONSTITUENT DES TERRAINS SUR LESQUELS LE MANAGERS EST ATTENDUS
DANS L’EXERCICE DE SA FONCTION. SA CAPACITÉ À JOUR SUR L’ENSEMBLE DE CES TERRAINS
LUI DONNE UN POUVOIR DE GÉNÉRER PLUS DE RÉSULTATS.
• IL Y A 7 LEVIERS QUI SONT: LE SENS, L’ACTION, LES IDÉES, LA CONNAISSANCE, L’INFLUENCE, LA
RÉGULATION ET LE LIEN.
LES 7 LEVIERS
1. LE LEVIER DU SENS
2. LE LEVIER DE L’ACTION
3. LE LEVIER DES IDÉES
4. LE LEVIER DE LA CONNAISSANCE
5. LE LEVIER DE L’INFLUENCE
6. LE LEVIER DE LA RÉGULATION
7. LE LEVIER DU LIEN
LE LEVIER DU SENS
POUR DONNER DU
SENS À CE QUE
NOUS FAISONS.
LE LEVIER DU SENSLE MANAGER DONNE UN SENS AU TRAVAIL DU
GROUPE ET PERMET À CHACUN DE DONNER UN
SENS À SON TRAVAIL. IL RÉPOND AU « POURQUOI »
DU TRAVAIL.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DU
SENS, LE MANAGER DÉVELOPPE UN
CARACTÈRE DE LEADER
LE LEVIER DE L’ACTION
POUR METTRE EN
MOUVEMENT
LE LEVIER DE L’ACTIONLE MANAGER FAIT BOUGER LES
CHOSES. IL ACTIVE L’ÉQUIPE ET
PERMET D’AVOIR DES RÉSULTATS.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE
L’ACTION, LE MANAGER DÉVELOPPE
UN CARACTÈRE D’ENTREPRENEUR
LE LEVIER DES IDÉES
POUR CRÉER
GRÂCE AUX IDÉES
NOUVELLES
LE LEVIER DES IDÉESLE MANAGER SAIT REGARDER PAR DELÀ LE
MUR POUR TROUVER DES IDÉES
NOUVELLES OU EN INVENTER POUR
RÉPONDRE AUX DÉFIS SPÉCIFIQUES DE SON
ENTREPRISE.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DES
IDÉES, LE MANAGER DÉVELOPPE UN
CARACTÈRE DE CRÉATEUR
LE LEVIER DE LA CONNAISSANCE
POUR MAITRISER
LA MATIÈRE DE
VOTRE D’ACTIVITÉ
LE LEVIER DE LA CONNAISSANCELE MANAGER DOIT SE CULTIVER EN
PERMANENCE POUR BIEN CONNAÎTRE SON
ACTIVITÉ ET POUVOIR ACCOMPAGNER LA
MONTÉE EN COMPÉTENCE DE SES
COLLABORATEURS.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE LA
CONNAISSANCE, LE MANAGER
DÉVELOPPE UN
CARACTÈRE D’EXPERT
LE LEVIER DE L’INFLUENCE
POUR
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT
VOTRE VISION
LE LEVIER DE L’INFLUENCELE MANAGER DOIT POUVOIR
COMMUNIQUER SES RÊVES ET SES ATTENTES
AVEC SES COLLABORATEURS GRÂCE À
UNE COMMUNICATION EFFICACE QUI
PERMET DE SAVOIR CE QU’IL Y A À FAIRE ET
QUI DONNE ENVIE DE LE FAIRE.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE
L’INFLUENCE, LE MANAGER DÉVELOPPE
UN CARACTÈRE DE COMMUNICANT
LE LEVIER DE LA RÉGULATION
POUR METTRE DE
L’ORDRE
LE LEVIER DE LA RÉGULATIONLE MANAGER MET EN PLACE DES
RÈGLES DE FONCTIONNEMENT ET
VEILLE À LEUR RESPECT.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DE LA
RÉGULATION, LE MANAGER DÉVELOPPE
UN CARACTÈRE DE RÉGULATEUR
LE LEVIER DU LIEN
POUR DONNER
UNE ÂME AU
GROUPE
LE LEVIER DU LIEN
LE MANAGER RENFORCE LES
LIENS ENTRE LES TRAVAILLEURS
ET L’ENTREPRISE ET ENTRE LES
TRAVAILLEURS EUX-MÊMES. IL
DÉVELOPPE LE SENTIMENT
D’APPARTENANCE.
QUAND IL EXPÉRIMENTE LE LEVIER DU
LIEN, LE MANAGER DÉVELOPPE UN
CARACTÈRE D’ANIMATEUR
AZIZE BAMOGOCOACH DE DIRIGEANTS ET DES
ÉQUIPES DIRIGEANTES
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