Gestion de proyectos informatico

Gestión de proyectos informáticos

Nombre: Sergio Aravena.Docente: Pilar Pardo.

Carrera: Ingeniería en Informática.Fecha;22-06-2016.

Introducción

A continuación se verán algunas cosas a tener en cuenta al realizar un proyecto

Plan de proyecto informático Evaluar lo que costará económicamente y en tiempos el proyecto. Esbozar las tareas, personas, recursos y asunciones que serán necesarias para que

se realice el plan.

Estrategia de negocios

Ayuda a alcanzar metas u objetivos específicos.Para fortalecer a la empresa en su desempeño diario.

¿Qué elementos externos afectan al proyecto?

Alcance de proyecto

• Documentar detalladamente todos los entregables, especificaciones y responsabilidades de todas laspartes para la elaboración de un producto, entrega de un servicio o cualquier otra actividad.

¿Por qué es necesario establecer un límite? Los límites o restricción han sido alcance, tiempo y costo, teniendo en

cuenta esto: La restricción de tiempo, acerca del tiempo estimado para la

realización del proyecto. La restricción de coste se considera el límite que posee el proyecto en

cuanto al avance de este. Realizar técnicas y herramientas para permitir al equipo de proyecto

organizar su trabajo para equilibrar el cumplimiento de las restricciones,

¿Por qué es necesario establecer estimación de tiempo?

Una buena estimación de tiempo implica en reducir el tiempo de la secuencia entre actividades, esto ayuda a: Tener tiempo de reserva. Observar los puntos débiles. Considerar depuración de errores. Conocer los recursos con los que se cuentan.

¿Por qué es necesario establecer estimación de costo?

Es un factor importante para el análisis de los proyectos, constituye un tema estratégico contar con métricas para medir el costo de un proyecto garantizando la eficiencia, competitividad, eficacia y excelencia.

Conclusión

Con todo esto podemos decir que, es

importante tener en claro el tiempo y costo

en un proyecto.

Saber los elementos que afectan a nuestro proyecto tanto interno como externo.