La nécessaire transformation digitale des media locaux

radio

La nécessaire transformation digitale

des media locaux

Un environnement en mutation

Media : la question de confiance

La fonction d’information challengée

Un fossé qui se creuse entre les générations

De la confiance aux usages,des usages au porte-monnaie

La révolution mobile : une réalité en marche

Oui, mais en local ?

L’enjeu de l’efficacité

Au-delà de la publicité, c’est tout l’écosystème qui est touché

La presse quotidienne régionale face à la disruption digitale

12

64 journaux en France métropolitaine et en Outre-Mer et 14 groupes de presse

La PQR en France : chiffres-clefs

• 64 journaux et 430 éditions• 5 millions d’exemplaires imprimés chaque jour• 5 000 journalistes • 20 000 correspondants locaux • 22 000 VCP et porteurs • 2,4 millions d’exemplaires portés à domicile par jour, soit + de 800 millions

d’exemplaires par an• 60 000 points de vente

14

L’évolution du chiffre d’affaires de la presse quotidienne régionale en France sur 10 ans

Source UPREG, en M€

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,552 1,5741,591 1,587 1,615 1,604 1,585 1,585 1,560 1,558

1,087 1,114 1,102 1,096 984 935 938 875 819754

CA VENTECA PUBLICITÉ

2639

2688 2693 2683 2599 2539 2523 2460 2379 2312

CA total annu

el

Dont 70M€ réalisés sur le numérique en 2014

15

Une présence multiterminaux42 078 000 individus ont consulté la marque au cours des 30 derniers jours, en version papier ou

numérique.

Le marché publicitaire

En 2015

Print : 73,2%37 660 000 individus

-1,4%

Web : 30,6%15 738 000 individus

+2,9%

Mobile : 17,7%

9 098 000 individus+65,7%

Tablette : 9,6 %4 929 000 individus

-

Source Etude One Global 2015 V2

Un effort de développement important sur les terminaux mobiles…

…qui permet d’accompagner les usages

févr.-14

mars-14

avr.-

14

mai-14

juin-14

juil.-14

août-1

4

sept.-14

oct.-14

nov.-14

déc.-1

4

janv.-15

févr.-15

mars-15

avr.-

15

mai-15

juin-15

juil.-15

août-1

5

sept.-15

Applis mob So So.fr via smart/tab So.fr desktop

52% 44% 36%

12%

53%

PV

20%

28%

27%

29%

Visites

Une présence active sur les réseaux sociaux…

…qui se traduit par un apport d’audience de plus en plus significatif

Jan-13

Feb-13

Mar-13

Apr-13

May-13

Jun-13Jul-1

3

Aug-13Sep

-13Oct-

13

Nov-13Dec-

13Jan

-14Feb

-14

Mar-14

Apr-14

May-14

Jun-14Jul-1

4

Aug-14Sep

-14Oct-

14

Nov-14Dec-

14Jan

-15Feb

-15

Mar-15

Apr-15

May-15

Jun-15Jul-1

5

Aug-15Sep

-150%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Accès Direct Moteurs et notoriété Reseaux SociauxNewsletter Quotidienne Flux RSS

Origine des visites

Une diversification des business models

Un modèle freemium qui se développe

janv.-13

févr.-13

mars-13

avr.-13

mai-13

juin-13

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sept.-13

oct.-13

nov.-13

déc.-13

janv.-14

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avr.-14

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août-14

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oct.-14

nov.-14

déc.-14

janv.-15

févr.-15

mars-15

avr.-15

mai-15

juin-15

juil.-15

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sept.-15

0

5000000

10000000

15000000

20000000

25000000

30000000

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

Visites Abonnés

Y a-t-il une exception radio ?

Un media aujourd’hui épargné…par les prévisionnistes

-> Soit +1,2 B$ pour la radio au niveau mondial entre 2014 et 2017

Un media de conversation avant l’âge des réseaux sociaux

Un media mobile

Un media à fort ancrage local

Un media qui découvre la révolution programmatique

MAIS un media challengé dans ses usages…

…ET dans son financement

et le meilleur reste à venir

et le meilleur reste à venir

Et alors ?

Si on récapitule

• La presse connaît une transformation longue et douloureuse• La presse locale a résisté plus longtemps mais le mouvement est juste décalé

dans le temps• La TV commence à prendre la vague mais entre le programmatique et Netflix…• L’affichage (qui n’est pas un media, mais bon) réalise désormais plus de la

moitié de son CA US en digital• La radio est un media globalement préservé jusqu’à maintenant• La radio locale, comme la presse locale dispose de nombreux atouts

ET DONC…

D’autant que notre vision de media différenciés est datée

• L’étanchéité des filières et des territoires• La rareté des canaux de distribution

Ont été remplacés par :

-> Un réseau unique où circulent des informations entre des individus

Quelques pistes

Développer une présence digitale sous la forme d’une plateforme ouverte mêlant informations et services

Proposer un accès aux contenus à la demande

Devenir un lieu de rencontres et d’échanges pour la communauté

Devenir un acteur de la vie économique via le crowdfunding

Explorer des pistes de collaboration et d’alliance

• BBC news + local publishers• WaPo + local publishers• le GIE des indépendants• France Marchés• Myvideoplace• Local Media consortium + Google• …

En guise de conclusion• Le digital est un enjeu de transformation intégrale, pas un simple

développement• La multiplication des modes d’accès à l’information met le client et non plus le

media au centre du jeu• Se penser communauté c’est se penser plateforme• Les limites physiques de l’entreprise media volent en éclat -> une nouvelle

présence hors les murs, un accueil intramuros, un réseau de partenariat doivent se développer

« It's easy to think that the technology revolution that started in Silicon Valley doesn't apply to your company - until it does. (Just ask taxi companies and hotels, who have now joined media companies in the crosshairs of disruption.) »

Tim O’Reilly