Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

OPTIMISEZ VOTRE SWOTPOUR PLUS D ’EFF ICACITÉ

P A S S E Z À

SUPER SWOT

Par Yann-Patrick KONANYann-Patrick est le Fondateur & Directeur deSTRAT INTECO et auteur de plusieurs autresebooks tels que 60 raisons de pratiquerl’Intelligence Economique dans votreentreprise.Yann-Patrick est aussi Analyste Senior etsupervise toutes les prestations de services deSTRAT INTECO.Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.

PASSEZ À SUPER SWOT

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@YannPatrickK

Passez de votre analyse

SWOT CLASSIQUE à

Super SWOT !!

Eh bien…

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Vous pourrez ainsi

Accélérer votre croissance

Le problème

La solution

Le Super SWOT

Commençons par bien comprendrela situation

{ }Le problème

S WTO

L’analyse SWOT, c’est …

• Identifier les Forces (Strengths)de votre entreprise.

• Identifier les Faiblesses(Weaknesses) de votreentreprise.

• Identifier les Opportunités quis’offrent à votre entreprise.

• Identifier les Menaces (Threats)extérieurs qui pèsent sur votreentreprise.

S WTO

Le but ultime de SWOT, c’est …

Identifier les facteurs clés eninterne (Forces & Faiblesses) et enexterne (Opportunités & Menaces)qui sont importants pour atteindreles objectifs de votre entreprise.

#1Ce modèle ne permet que

L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.

#2Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact

des facteurs sur l’entreprise.

Impossible donc de savoir quelles sont lesPRIORITÉS…

@

… ni par OÙ COMMENCER !

#3

Il faut souvent de LONGUES ET INUTILESséances supplémentaires pour élaborer des solutions.

Ce modèle ne permet pas de faire unchoix logique et méthodique des solutions à déployer.

#4A

B

C

?OPTIONS

Et les actions menées se retrouvent souvent enCONTRADICTION avec les résultats du SWOT !

Que faire ?

{ }La solution

Super SWOT

Pourquoi Super SWOT ?

Vous gagnez dutemps endéveloppant dessolutions stratégiquesimmédiatement.

Pourquoi Super SWOT ?

Vos développez dessolutions

proches desréalités

de l’entreprise.

Pourquoi Super SWOT ?

Vous savez quels leviersprioritairesactionner en premier.

1

2

3

ERREURERREUR

Pourquoi Super SWOT ?

Votre décisionstratégique se

fera de façonrapide, logiqueet méthodique.

Super

SWOT

En somme…

1

2 3

OKOK

étapessimples

#1 1 - IDENTIFIER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

IDENTIFIEZ les facteursinternes et externes de succès ou

d’échecs.

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

QUANTIFIEZ les facteursque vous avez identifiés.

#2

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

CROISEZ les facteurs entreeux, selon leur nature et leur origine.

#3

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

FORMULEZ les optionsstratégiques que seront la base de

votre stratégie.

#4

L’option stratégique est unedirection que votre entreprise

pourrait décider de suivre, pouratteindre ses objectifs.

Attention !Seuls les croisementspertinents produisentdes axes réalistes.

1 - IDENTIFIER

2 - QUANTIFIER

3 - CROISER

4 - FORMULER

5 - ÉVALUER

RECETTE SUPERS.W.O.T.

ÉVALUEZ les optionsstratégiques ainsi définies.

#5

Parmi toutes les options présentes,identifiez celle qui vous conduira au

pays des merveilles.

Résumons un peu…

Résumons un peu…

Résumons un peu…

Résumons un peu…

Avec le SWOT amélioré, vous gagnez

1 Du temps…

Avec le SWOT amélioré, vous gagnez

2 … de l’argent

faire fructifier

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À vos marques… Prêts?

Contactez-nous pour plusd’informations sur nos

prestations et nos tarifs.

strat.inteco@gmail.com

Vous pouvez remettre à plus tard,mais le temps n’attendra pas !

– Benjamin Frankiln”“

MERCIde votre attention.

Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long RangePlanning 40, n°1, Février 2007

Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19,n°5, Octobre 1986

Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, UpperSaddle River, NJ, 2009.

Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix

(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,Volume 8, n°1

Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute ofManagement Accountants, n°34, Octobre 2007

BIBLIOGRAPHIE

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