LUXEMBOURG CREATIVE 2016 : Oser l'entrepreneuriat

Jeudi 29 septembre 2016 – CCILB, Libramont

Oser l’entrepreneuriat : focus sur la Wallonie

Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS) Christophe Nepper (Extinction NEP)

Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye) François-Xavier Warlomont (PestyBio)

Pierre-Henri Gresse (Venture Lab-Flexide Energy)

Amélie Jacquemin (UCL-CRECIS)

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Entrepreneuriat en Wallonie: mythes, enjeux et facettes

Amélie Jacquemin

FACETTES

5

Entrepreneuriat académique

Entrepreneuriat des seniors

Entrepreneuriat innovant (start-ups)

Entrepreneuriat étudiant

Entrepreneuriat social

Born global

Gazelles

Entrepreneuriat familial

Entrepreneuriat par les salariés

Entrepreneuriat féminin

Entrepreneuriat par des groupes de

minorités

Repreneuriat

Intrapreneuriat

… VOUS?

Exemple: Parcours entrepreneurial à l’université

Projet fictif dans le cadre du cours

Projet réel dans un incubateur de l’UCL

(SSLab à Mons)

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RÔLE DE L’ENTREPRENEURIAT

L’entrepreneuriat est présenté comme un moteur de

Croissance économique Création d’emplois Compétitivité dans les marchés globaux

EXISTENCE D’UNE ECONOMIE ENTREPRENEURIALE

Travaux de D. Audretsch (économie des PME)

Economie du capital

(années 50)

Economie de la connaissance (années 80)

Economie de l’entrepreneuriat

(années 90)

Robert Solow (1956)

Paul Romer (1986), Robert Lucas (1988)

= Production de massePME: partenaires ou gêneurs contre-productifs

Rôle de la connaissance comme facteur de productionMarginalisation du rôle des PME

PME: agent efficace de création et de diffusion de connaissances, un levier essentiel dans l’économie

Créations: 5%

Intentions: 10%

LA BASE DE DONNÉES LA PLUS SOUVENT MOBILISÉE …

FOCUS SUR LE GEM

http://www.gemconsortium.org/

LE MODÈLE DU GEM

Fondement du modèle GEM: en innovant, l’entrepreneur amène une dynamique obligeant les autres entreprises à s’adapter, voire à sortir du marché.

= Vision de J. Schumpeter

LES 3 MESURES CLES DU GEM

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Nascent entrepreneurship rate (< 3 mois)

New business ownership rate (3-42 mois)

= Total early-stage Entrepreneurial Activity (TEA)

Established Entrepreneurship rate (>42 mois)

Nouvelle mesure récente: Entrepreneurial Employee Activity (EEA)

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15

DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE

TEA Belgique 2014: 5,4%TEA Flandres 2014: 4,7%2005: dernier rapport complet: BELG: 3,9%; RFL: 3,7%; RW: 3,6%

RAPPORT BELGE

DÉTAILS RÉSULTATS BELGIQUE

RAPPORTS BELGES RECENTS Auto-perception des individus: connaissances et compétences

perçues pour se lancer (moyennes); peur de l’échec (forte)

Impressions sociétales: entrepreneuriat est un relativement bon choix de carrière; mais pas de haut statut spécialement attaché à ceux qui réussissent

Aspirations entrepreneuriales: orientation vers l’innovation (faible); attentes en termes de croissance-création d’emplois (limitées); orientation internationale (assez bonne)

Liaison au bien-être: entrepreneurs > non-entrepreneurs

entrepreneurs établis > entrepreneurs naissants

À QUOI ÇA SERT? Mettre en évidence les différences de TEA entre les pays/les regions

= Source d’information= Une photographie du phénomène entrepreneurial

Souligner les conditions qui favorisent le développement de l’entrepreneuriat et évaluer les efforts de chaque pays à cet égard

= Un outil à saisir pour différents acteurs - les politiques, les chercheurs, les entrepreneurs eux-mêmes, …

Belgique: benchmark avec France

et Allemagne

Entrepreneur belge = homme 25-

34 ans qui saisit opportunité

d’affaires

Conditions cadres en Belgique (2013) :

le financement (moins souvent mentionné comme facteur critique en

2013)

la politique gouvernementale (force et faiblesse!!)

les programmes et actions spécifiques (force et faiblesse!!)

l’enseignement et la formation (facteur critique)

les normes socioculturelles (facteur critique)

ENJEUX

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POINTS CLES

Déficit entrepreneurial en Belgique et en Wallonie

Frein culturels et plus structurels à l’acte d’entreprendre

Nécessité de continuer à faire évoluer les mentalités et les conditions cadres pour entreprendre

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AGENCE POUR L’ENTREPRISE & L’INNOVATION (AEI)

23

AXE ENSEIGNEMENT

24

AXE INFORMATIF (« ONE STOP »)

25

AXE CONSEILS ET ACCOMPAGNEMENT

26

Etude de la Fondation FREE sur les conditions favorables à un ancrage territorial d’activités entrepreneuriales

Enquête et étude de cas auprès d’entreprises à potentiel de croissance actives dans les pôles de compétitivité de Wallonie-Bruxelles 27

RESULTATS Il faut faciliter l’accès à certaines ressources

stratégiques pour la croissance d’entreprise:Ressources humainesRessources financières

Importance du lien social : Logique partenariale à travers les pôles de

compétitivitéRenforcer l’affectio societatis à notre région (image

de l’entrepreneur; fait syndical; soutien aux start-ups) 28

29

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31

32

POUR CONCLURE

33

34

Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?

Comment développersa propre créativité ?

35

Et VOUS ?? Pas d’idées pour vous lancer!?

Commentdévelopper

sa créativité ?

S'entraîner

faire des activitéscréatives

livres

peinture

écriture

Rompre avecses habitudes

changer de placeà table

changer de cheminpour le travail

développerl'ambidextrie

changer de stationde radio

Se désinhiber

trouver desenvironnements

favorables

ignorerles barrières

S'amuser

Rêvasser

S'éveillerÉlargir ses centres

d'intérêt

voyager, changerde culture

échangeravec des personnes

différentes

lire, s'informer, …

visiter de nouveauxendroits

écrire pourse vider la tête

Avoir de quoi noteren permanence

Imaginer

issues positivessuite à un événement

négatif

que peut-il se passer si … ?

Chercher plusieurssolutions

Faire des listes trouver d'autresidées

36

Coin lecture

http://www.freefondation.be/

http://www.gemconsortium.org/

COORDONNEES DE CONTACT

37

Prof. Amélie Jacquemin Assistant Professor in Entrepreneurship & Strategy

UCL Mons, le campus montois de l’Université catholique de Louvain Louvain School of Management Chaussée de Binche, 151 Building A – Office a.212 B-7000 Mons – Belgium amelie.jacquemin@uclouvain-mons.be Phone : +32 (0)65 32 33 08 www.uclouvain.be/mons

Christophe Nepper (NEP Extinction)

De l’idée au projet

Les étapesEnvie

Les étapesEnvie

Idée

Les étapesEnvie

Idée

Décision

Les premières démarches

Les premières démarches

Les premières démarches

Les premières démarches

Les premières démarches

L’étape importante

La bourse de pré-activité

La bourse de pré-activité

La bourse de pré-activité

La bourse de pré-activité

La bourse de pré-activité

La bourse de pré-activité

L’étape financière

Le Go Live

Le Go Live

Le Go Live

Le Go Live

Le Go Live

Les rencontres

Michel Delhaye (Boulangerie Delhaye)

François-Xavier Warlomont (PestyBio-UCL)

Hello!François-Xavier Warlomont

BelVi EXPORT

Thanks!Any questions?

Pierre-Henri Gresse (Flexide Energy-VentureLab)

Confidential FLEXide Energy

FLEXide EnergyOverview

FLEXide Pierre-Henri Gresse

CEO & Founder Luxembourg Creative 29/09/2016

Mon envie d’entreprendre

• Une envie de création et innovation

• Une liberté d’action

• Vivre ma vie professionnelle comme une aventure

• Revenus non plafonnés

Þ Saisir les nouvelles opportunités offertes par la transition énergétique !

Ma démarche d’entrepreneur

Ingénieur Industriel

Master en management

Travail dans deux startups aux USA

Consultance Belgique

Stockage énergie et flexibilité de consommation• Manque d’expérience et

compétences• Cibler mon positionnement• Trouver les partenaires

adéquats• Besoin de financement

Vers un nouveau mix énergétique

Pic Solaire

Consommation matin

Consommation soirée

La transition énergétique s’accompagne d’une augmentation de l’intermittence de production

Les réseaux ont besoin de votre flexibilité de consommation

50HZ

Chris Peeters, CEO Elia

Les prosumers sont et seront les grands gagnants !

Confidentiel FLEXide Energy

Ou se trouve cette flexibilité ?

De manière générale, tous processus interruptibles de plus de 100 kW sont ou seront valorisables

Gain flexibilité

Contrôlez votre consommation

Visualisez votre consommation

Détectez vos dérives

Contrôlez vos factures

Diminuez votre facture

Consommez aux bons moments

Limitez vos pics de consommation

Augmentez votre autoconsommation

Créez de nouveaux revenus

Valeur ajoutée supplémentaire pour vos actifs

Services auxiliaires à ELIA ou à un agrégateur

Confidentiel FLEXide Energy

Notre société

Pierre-Henri Gresse CEO & Founder

Yves Langer Partner

Alain P. StevenSenior Advisor

Cluster d’experts internationaux

Confidentiel FLEXide EnergyUne approche centrée sur le revenu consommateur !

• Création d’une valeur ajoutée supplémentaire de vos assets

• Diminution de la facture d’énergie• Création de revenus supplémentaires• Devenir acteur de la transition énergétique !

Votre partenaire pour maximiser les revenus de votre Flexibilité

• GEs et PMEs énergivores• Développeurs de projets énergies

renouvelables• Acteurs du marché de l’énergie

Nos Clients

Un cluster de partenaires internationaux

Expertises Energy Management System

Stockage d’énergie

Réglementation des marchés d’énergie

Business DevelopmentConfidentiel FLEXide Energy

Une approche incrémentale

• Potentiel de flexibilité • Caractéristiques • Contraintes

opérationnelles • Règles de bonne pratique

Identification

• Analyse du marché et simulation

• Stratégie de valorisation

Stratégie• Négociation contrats• Achats groupés• Eventuellement

implémentation d’EMS ou de stockage d’énergie

Implémentation

Discount

Exemple de projet

Valorisation de la flexibilité via l’implémentation d’un Energy Management System

Projet cogénération + réseau de chaleur résidentiel en Allemagne

Confidentiel FLEXide Energy

Merci pour votre attention !

Pierre-Henri GresseFlexide Energy

Rue Pierre-Thomas n°4, 6600 Bastogne0498/607235

phgresse@flexide-energy.beWebsite online soon!

Questions-réponses

Un merci particulier à :