Open XKE - Kanban à grande échelle par Yannick Quenec'hdu et Couthaïer Farfra

Kanban à grande échelle

Couthaier Farfra et Yannick Quenec’hdu

Stabilisation

Fin 2013 2014

2 projets 10 projets 80 projets

30 personnes

+100 personnes

+400 personnes

Pilote

mi 2013

Initialisation

Une transformation Kanban

sous la forme de vagues d’accompagnement de

6 à 8 semaines

Notre champ d’action

IdéesClientsRéalisation

Kanban de backlog produit

Recette

Vague

Stratégie

Satisfaction métier

Tenir nos promesses

Améliorer la qualité

Au centre de notre démarche

Les User stories

Fonctionnalités

Lean Startup Frugal Innovation

Sprint 0 - Vision produit

12

Story Mapping

Customer Experience Mapping

Minimal Marketable Feature 1

3

4

Première série d’indicateurs Nombre de User Stories par MMF

(maitrise des démo.)

Minimal Marketable Feature 2

Mise en place du Kanban de backlog

Minimal Marketable Feature 1

Minimal Marketable Feature 2

Critères acceptation

DévelopperBDD DoneTesterMMF Accepter INVEST

MMF1 MMF2

...

3 371

Rédaction US en BDD Cas de test en BDD

Product Ownertesteur(s)

Element technique

Équipe technique

Ergonome, DA, UX...

1 2

!Story INVEST

deuxième série d’indicateurs Temps de cycle de rédaction des Stories

Taille des Stories

1

2

3

Product Team dès la création des USER Stories

Cockpit pilotage

Vision

MMF

Roadmap

Avatars, Limites, Flux, Cartes kanban

KPI, Prédictibilité

l’efficience du système

supprimer les gaspillages

ObstaclesPerturbe l'efficience du

système

Tout Doux En cours Terminée

Fiche Kaizen

Kata

1

2

3

4

A3

troisième série d’indicateurs temps de cycle des obstacles

nombre d’obstacles

Réduire les anomalies

Équipe de test

Équipe de Product Owner Équipe de réalisation

Rédaction des cas de test

avec l’équipe PO

J’accompagne l’équipe pour réaliser les tests

Pair testing

quatrième série d’indicateurs Cycle Time anomalies nombre d’anomalies

moyennes anomalies par US

Nous corrigeons tout de suite

les anomalies en pair programming

cinquième série d’indicateurs Cycle Time User story

débit équipe

Flux tiré par la demande

capacité de l’équipe débit

l’amélioration continue en chiffres

Temps de fabrication d’une User Story

8,5 jours

2,9 jours

Tendance-65%

semaine 1 semaine 6

Temps de livraison d’une Story

26 jours

16 jours

Tendance-38%

semaine 1 semaine 6

Satisfaction équipe

7 jours

4 jours

Tendance-57%

semaine 1 semaine 6

Temps de réalisation d’une Story

22 % 93%

Tendance+71 points

semaine 1 semaine 6

“Derrière le kanban il y a le Kaizen”

Idées ClientsRéalisationKanban de backlog produit Recette

Vague

Des visions différentes

...des gestions de projet différentes

Une société Agile est une société en résilience*

* La capacité d’un organisme, un groupe ou une structure à s’adapter à un environnement changeant

YOUFOR watching

THANK

Merci!