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28 mars 2017

La libération de l’entreprise et le Lean originel, une pratique moderne de la qualité au cœur de l’engagement des salariés et de la satisfaction du client

2 • date • Titre de la présentation • Direction Présentation sans valeur en l'absence des commentaires qui l'accompagnent

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Sommaire

1.  Le contexte Apicil

1. Présentation du Groupe Apicil 2. Résultat d’un enquête auprès de dirigeants vis-à-vis de la pratique de la

qualité

2.  Trois profondeurs d’action de la qualité en faveur de l’engagement

1. Un système qualité intégré favorisant l’alignement de maturité 2. Une démarche participative de maîtrise des coûts 3. Un management disruptif pour un retour au Lean originel : le chemin

d’une libération de la performance

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01. Le contexte Apicil

1 - Présentation du Groupe Apicil

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Paritaire et mutualiste La structure qui gouverne le Groupe est une association à but non lucratif qui n’obéit à aucune logique de profit.

Nos administrateurs, collaborateurs, assurés et employeurs adhérents pilotent directement leur protection sociale.

Ainsi, chaque année, nous pouvons consacrer une partie de nos ressources au bénéfice de nos assurés ou à des actions sociales d’intérêt général.

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Notre expertise : la santé au travail La question de la santé et du bien-être au travail est au cœur des préoccupations des entreprises mais aussi des salariés.

Loin d’être un effet de mode, cet intérêt correspond à une véritable évolution sociologique.

C’est dans ce contexte que le Groupe APICIL affirme l’objectif de lutter concrètement contre le mal-être au travail en publiant en 2011 un livre blanc « La santé au travail »

Depuis 2013, notre programme exclusif « APICIL Ambition Santé » aide les entreprises à préserver la santé et le bien-être de leurs salariés.

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01. Le contexte Apicil

1. Résultat d’un enquête auprès de dirigeants vis-à-vis de la pratique de la qualité

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« De gardien de la qualité à Business Partner »

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02. Trois profondeurs d’action de la qualité en faveur de l’engagement 1 - Un système qualité intégré favorisant l’alignement de maturité

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Un système qualité favorisant le travailler ensemble, combinant 3 approches, permettant un alignement de maturité fréquent de toutes les parties prenantes contributrices à l’exécution de la stratégie

3 principes fondateurs de la démarche : transparence, participation, gestion de l’impermanence

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Bilan de la démarche qualité : Système de management intégré des risques : -  Une collaboration étroite inédite entre les fonctions Qualité, RH, Risques, contrôle de gestion -  Des centaines de déclarations d’irritants et de suggestions d’amélioration, alimentant des réunions transversales d’amélioration

continue -  Une animation mensuelle de revues de performance pour chaque service impliquant un portefeuille conséquent d’actions

d’amélioration continues planifiées et suivies -  Une animation trimestrielle de revues de processus, alimentant un revue annuelle de Direction « qui décoiffe » -  Certification de l’ensemble des activités du Groupe (processus support, back et front offices, processus de pilotage)

ISO 9001:2015, ISO 20000, ISO 27001, EN 15838.

EFQM : -  Une assurance de la compréhension et de la déclinaison de la stratégie à tous niveaux de contribution : du « business model » à

« je suis un modèle pour mon business » -  5 audits croisés réalisés avec des entreprises du Rhône adhérentes au MFQRA -  Prix Régional Qualité Performance 2014 -  Grand prix National Qualité Performance 2015 -  Candidat à l’évaluation EFQM R4E européenne

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02. Trois profondeurs d’action de la qualité en faveur de l’engagement 2 - Une démarche participative de maîtrise des coûts

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Bilan de la démarche participative de baisse des coûts :

Des économies en millions d’euros, proposées sur 5 ans, se répartissant en gains sur les processus, ETP (aucun licenciement, effectifs redéployés en mobilité interne) et projets.

Le développement d’un réseau de managers avec des compétences Lean.

Une participation active au challenge participatif sur l’innovation « Ecogain » : plus de 160 fiches émises en 4 mois, notamment par des collectifs de collaborateurs.

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03. Trois profondeurs d’action de la qualité en faveur de l’engagement 2 - Un management disruptif pour un retour au Lean originel : le chemin d’une libération de la performance

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Depuis quelques mois, des périmètres volontaires testent un modèle de production « sur mesure » défini par les équipes mêmes au plus près de leurs conditions intrinsèques de performance.

Une nouvelle approche de travail « Par Vous, Pour Vous, Comme Vous ! »

De la culture du projet à la mise en œuvre de l’effectuation

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Bilan de la démarche de management disruptif : -  Des gains de productivité nets de plusieurs centaines de milliers d’euros -  Une amélioration des conditions de travail, notamment avec des chantiers novateurs

(Télétravail, assouplissement du temps de travail)

-  Une transformation du modèle managérial et de la fonction de manager

-  Un accord cadre de confiance réciproque, en cours de négociation avec les IRP, permettant à toute équipe de lancer une démarche sur la base d’un test

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Un constat : une approche nouvelle de la fonction qualité nécessitant une révision des formations de qualiticiens

L’EI-CESI d’Ecully et le Groupe Apicil expérimenteront sur les promotions MastèresSpécialisés®, 2017 - 2018 un nouveau module de formation permettant aux étudiants en qualité de dresser un diagnostic de maturité des entreprises au regard de ces nouvelles approches de la qualité et de proposer un plan d’action sur mesure

en fonction des besoins de l’entreprise.

L’étudiant en alternance devient alors un agent du changement et rend un service considérable à son entreprise d’accueil.

Vous souhaitez vous renseigner : contactez MARION RULLIER mrullier@cesi.fr

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Vous souhaitez venir rencontrer l’équipe qualité ainsi que des managers du Groupe Apicil pour un témoignage sur le Système de Management Intégré de Risques, la

pratique du Lean et du management disruptif, la démarche EFQM.

Nous pouvons par ailleurs vous recommander auprès de trois think tanks de Lyon travaillant sur l’adaptation de la fonction qualité aux nouveaux besoins des

dirigeants :

Mouvement Français pour la Qualité Rhône Alpes Clubs audits internes croisés, RSE et EFQM, formations, tables rondes

Prix régional Qualité Performance et Prix Etudiant

Parcours Croisés Afnor Confluence Modernisation de la fonction qualité

Club Benchmark EFQM

Communauté d’entreprises du Rhône pratiquant le modèle d’excellence EFQM à un niveau européen

contactez Stéphane Chabrier– stephane.chabrier@apicil.com 06 25 46 33 94

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Contacts

Stéphane Chabrier Direction Qualité et Excellence Opérationnelle

Groupe APICIL 38, rue François Peissel 69300 Caluire et Cuire