2020 ANNUAL REPORT

N I K I T A S T U D I O S

1 6 r u e d e s v i o l e t t e s , 3 3 7 0 0 M é r i g n a c

+ 3 3 6 6 4 8 0 3 8 8 1

O r g a n i s m e d é c l a r é e : 1 1 9 3 0 6 6 0 7 9 3

S I R E T : 5 2 3 9 8 4 1 9 3 0 0 0 2 0

Farzad FelezziL E C O U R A G E

V I E N T D U C Œ U R  

Conférences &

Formations2017

L'enthousiasme fait la différence

Si c'était mon dernier jour parmi vous, qu'aurais-je à laisser aux suivants ? Un centre d'accueil et de recherche pédagogique, médicale et scientifique pour les enfants qui comme moi  bénéficient du syndrome d'Ehlers Danlos (SED). Les prestations sponsors sont reversées à 75% à ce projet pour réaliser de cette vision

V I S I O N

F A R Z A D F E L E Z Z I • C O N F É R E N C E E T F O R M A T I O N • 2 0 1 7  

Né avec une maladie rare on m'annonce à 4 ans que je vais mourir à 8. Je témoigne aujourd'hui que l'enthousiasme fait la différence pour motiver et transformer les personnes et les organisations vers une efficacité et une performance naturelle et sans stress. 

V A L E U R

Farzad Felezzi

Vous ouvrir maintenant  les portes de 30 ans d'expérience de vie à être efficace malgré les souffrances  et 12 ans d'anecdotes en entreprises pour vous montrer que tout est POSSIBLE !

M I S S I O N

L'innovation, la qualité de service, la productivité, l'apprentissage permanent, la capacité à évoluer sont autant de challenges à relever par les managers qui nécessitent la créativité et l'implication de chaque collaborateur au quotidien. L'un des rôles clés du manager est d'agir sur les leviers de la motivation de son équipe et de construire les stratégies et pistes d'actions pour la renforcer.

Un service sur mesure et pratiques vous apporte les éléments clés pour développer la motivation individuelle et collective dans votre équipe.

MOTIVER &

TRANSFORMER

L e s t h è m e s d e c o n f é r e n c e s s o n t c h o i s i s s e l o n v o s o b j e c t i f s e t r é s u l t a t s

a t t e n d u s a u p r è s d e l ' a u d i t o i r e . L e s f o r m a t i o n s s o n t a j u s t é e s s u r m e s u r e .

Faire vivre des bonnes pratiques utiles de façon

ludique et animée

C O N F É R E N C E F O R M A T I O N S U I V I

Acquérir ou renforcer vos compétences par des

mises en situations

Personnalisé, sur site ou en poste, pour des besoins spécifiques en immersion. 

FORMATS AU CHOIX

L e c h a n g e m e n t i n t e r v i e n t d a n s u n e e n t r e p r i s e , l ' e n c a d r e m e n t i n t e r m é d i a i r e e s t e n t o u t e p r e m i è r e l i g n e .

A f i n d e c o n t r i b u e r a u s u c c è s d u p r o j e t , i l d o i t c o n n a î t r e l e s p r i n c i p a u x m é c a n i s m e s q u i r é g i s s e n t l e s c o m p o r t e m e n t s h u m a i n s f a c e a u c h a n g e m e n t .

I l é v i t e r a a i n s i d e c o m m e t t r e b e a u c o u p d ' e r r e u r s i n h é r e n t e s à c e t y p e d e s i t u a t i o n s . C ' e s t l ' o b j e t d e c e t t e f o r m a t i o n à l a c o n d u i t e d u c h a n g e m e n t .

MOTIVAT ION TRANSFORMAT ION

F A R Z A D F E L E Z Z I •   C O N F É R E N C E   E T F O R M A T I O N   • 2 0 1 7  

1/ Identifier les ressorts de la motivation Clarifier les liens entre motivation et performance. Distinguer : stimulation ; motivation ; implication ; mobilisation ; satisfaction. Repérer ses propres motivations. Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.

2/ Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateursIdentifier les besoins de ses collaborateurs. Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés. Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver. Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation. Comprendre le processus qui conduit à la motivation. Soutenir la spirale de l'auto-motivation.

3/ S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs. Repérer les signes avant coureurs de démotivation. Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.

4/ Mener un entretien de motivation Remotiver après un échec ou un changement. Pratiquer un management de la reconnaissance. Choisir les actions appropriées.

5/ Activité à distance Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".

Points

forts

Le module e-learning : approfondir les leviers de la motivation

Des conseils personnalisés et échanges de "bonnes pratiques".

Formation pratique : études de cas réels, et entraînements

MOTIVERFormation : Agir sur la motivation de son équipe au quotidien Méthodes, outils et bonnes pratiques pour impliquer ses collaborateurs

F A R Z A D F E L E Z Z I •   C O N F É R E N C E   E T F O R M A T I O N   • 2 0 1 7  

1/ Analyser le contexte du projet de changement d'organisation Identifier le (ou les) décideur(s). Caractériser la problématique à l'origine de la mission engagée et les objectifs assignés. Définir les contributions de chacun. Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation.

2/ Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement Comprendre le processus par lequel les acteurs passent. Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales.

3/ Utiliser les leviers d'action du manager Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage : stratégie d'objectifs ;indicateurs. Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs : faire visualiser le futur : les métaphores. Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès : construire son propre réseau et le faire vivre. Mettre en valeur les réussites, les progrès : la stratégie des petits pas ; capitaliser les bonnes pratiques.

4/ Identifier les risques et les anticiper Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe. Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.

Points

forts

Alternance de séquences d'échanges, de réflexion et d'exercices

Des exercices et mises en situation liés à vos intentions

Alternance de séquences d'échanges, de réflexion et d'action

TRANSFORMERFormation : Les 4 clés de l'accompagnement du changement Managers : impulser le changement dans ses équipes

F A R Z A D F E L E Z Z I •   C O N F É R E N C E   E T F O R M A T I O N   • 2 0 1 7  

Les conditions de vie au travail sont un enjeu pour les entreprises et les salariés. Les entreprises peuvent faire de la qualité de vie au travail un élément de valorisation de leur marque employeur et de leur attractivité. Pour les salariés se sentir bien dans son environnement professionnel apparaît comme un facteur de motivation, et la dégradation des conditions de vie au travail, un motif d’insatisfaction. L’ANI (Accord National Interprofessionnel) sur la politique d’amélioration de la qualité de vie au travail indique des axes de réflexion, l’objectif de cette formation est de vouspermettre de les traduire en actions concrètes.

1/ Définir les éléments de son projet de qualité de vie au travail Tenir compte des enjeux : perspective sociologique ; impacts sur l’image de l’entreprise et la politique RH ; effets induits au plan économique. Sélectionner les éléments de sa politique QVT : conditions de travail ; services aux salariés ; agencement des espaces de travail.

2/ Mettre en place sa charte qualité de vie au travail Définir les points clefs : aménagement des espaces de travail ; équilibre vie professionnelle vie personnelle ; organisation des temps et modalités de travail. Constituer le groupe de pilotage : RH, managers, membres des institutions représentatives du personnel, intervenants santé au travail.

3/ Faire vivre la démarche QVT Élaborer le diagnostic préalable : les indicateurs de QVT dans votre organisation ; les attentes exprimées par les collaborateurs ; Définir le plan d’actions : organiser les actions dans le temps ; sélectionner les intervenants internes et externes ; favoriser l'expression des collaborateurs sur le projet ; suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique.

4/ Intégrer la démarche QVT dans une approche globale Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers. Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail.

Points

forts

Mise en œuvre concrète adaptée à votre contexte

Approche participative, retours d’expérience et réalisations opérationnelles

Apports juridiques et pratiques centrés sur l’efficacité professionnelle

Qualité de Vie au TravailFormation : Engager sa démarche de qualité de vie au travail Faire vivre le plan qualité de vie au travail de votre entreprise

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1/ Repérer les leviers d’efficacité collective à actionner en priorité. Mesurer l’efficacité collective selon des critères objectifs pour agir au bon endroit. Identifier ses leviers personnels d’intervention pour développer la coopération. Adopter une posture efficace pour inviter ses interlocuteurs à la coopération. Valoriser la complémentarité. MISE EN SITUATION > Expérimenter une situation de coopération. Donner et recevoir un feedback positif.

2/ Focaliser l’énergie collective sur la production d’un résultat concret. Clarifier le but commun d’une mission ou d’un projet lorsque les intérêts sont contradictoires. Clarifier les rôles et missions de chacun, répartir les tâches avec équité. Négocier périmètre, délai, moyens, contreparties lorsque les contraintes sont contradictoires, pour s’engager de façon réaliste. Mener des réunions de travail productives. MISE EN SITUATION > Jeu de rôles : le nouveau projet transverse. Simulation de réunion de travail.

3/ Résoudre les difficultés de façon constructive et efficace. Emettre une critique sans froisser pour obtenir un engagement tangible. Transformer les demandes contradictoires en besoins compatibles en cas de désaccord. Proposer un nouveau fonctionnement plus efficace. Proposer un arbitrage de façon concertée en cas de blocage. MISE EN SITUATION > Jeux de rôles : émettre et recevoir une critique. Simulation : la proposition de nouveau fonctionnement.

4/ Les technologies numériques collaboratifs et l'activité à distance Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "L’impact des émotions en situation professionnelle" mis en pratique avec des outils collaboratifs numériques. .

Points

forts

Une pédagogie basée sur l'expérimentation, de la première à la dernière minute de la formation. Le groupe exploite le vécu en stage et les cas des participants.

Des mises en situation pour s'entraîner à l'efficacité collective.

L'énergie coopérative Formation : Les 7 clés de la coopération pour doper votre efficacité 7 clés et 4 outils de coopération pour mener à bien sa mission sans autoritéhiérarchique

Dans le monde professionnel, chacun est amené à collaborer avec des interlocuteurs variés de statut ou d’expertises différents : collègues d’un même service, autres services et prestataires. Dans ce réseau de relations transversales, la coopération est le seul moyen d'engager chacun dans la production efficace d'un résultat concret. Quel que soit le degré d’affinité entretenu avec nos interlocuteurs, nous avons besoin de clarifier les rôles et missions de chacun, de nous entendre sur un livrable précis, de mettre en place des méthodes de travail communes, des modes de communication efficaces… Nous sommes aussi parfois confrontés à la nécessité de dépasser des blocages pour mener à bien notre mission. La formation "Travailler efficacement ensemble" apporte des méthodes et outils pratiques pour développer l'efficacité collective avec nos partenaires professionnels.