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MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET ACCROISSEMENT DE LA PROFITABILITE DE L’ENTREPRISE
Juin 2016
Par ailleurs, qu’entendez-vous par performance ? Quels
critères et référentiels à moyen et court terme vous êtes-vous
fixés et comment mesurez-vous vos avancées pour accroître
votre profitabilité? Vos collaborateurs sont-ils mobilisés autour
des projets d’optimisation et en mesure de développer leur
autonomie et la maîtrise de leur métier ?
Avez-vous posé les bases de performance de votre entreprise sur la durée en définissant une vision, une stratégie et des objectifs communs impliquant et permettant l’adhésion de l’ensemble de vos collaborateurs ?
Auteurs :
Thierry BOURGUIGNON [email protected]
Sarah ACHARD [email protected]
MLT Partners
Contacts :
+33 (0)6 14 49 22 78
+33 (0)1 83 55 74 81
.
.
Le présent n'est pas un passé en puissance. Il
est le moment du choix et de l'action.
Simone de Beauvoir
En tant que chefs d’entreprises et intervenants pour de nombreuses sociétés et groupes, nous nous sommes posés les mêmes questions.
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Les réponses peuvent paraître simples au premier abord mais les solutions trop rapides se heurtent à la fois à une réalité observée et à plusieurs paradoxes : un environnement international de plus en plus complexe et compétitif, une recherche quasi permanente de productivité générant une dégradation des conditions de travail néfaste pour la performance, la survenance de nouvelles générations, etc. Notre livre blanc traite le “Management de la performance et de la profitabilité de l’entreprise” : § sous forme de réponses
apportées à plusieurs questionnements: o à quels défis
organisationnels et managériaux les entreprises ont-elles été confrontées jusqu’alors?
o de quels leviers disposent aujourd’hui les chefs d’entreprises pour inscrire
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la performance dans le temps ?
o comment actionner les leviers de façon pratique, pour avoir des retours rapidement?
§ et en deux parties distinctes :
o un bref rappel théorique et historique sur les recherches de performance et les conditions clés pour qu’un dirigeant puisse dans un contexte donné introduire ou favoriser l’amélioration de performance dans son entreprise,
o une checklist à visée très pratique récapitulant un certain nombre de leviers concrets d’amélioration de performance que le dirigeant peut actionner à sa guise, pour accroître la profitabilité de sa structure;
MLT Partners
Nous espérons que ce livre
vous sera utile et vous aura
procuré autant de plaisir
dans sa lecture qu’il nous en
a donné dans son
élaboration. Nous serions
ravis d’échanger avec vous
sur son contenu et de
l’enrichir ensemble.
en rappelant que l’ amélioration de performance est d’abord et
avant tout une problématique humaine! Pour qu’elle soit durable,
il est impératif de travailler en amont sur les champs
organisationnels et managériaux, afin d’obtenir l’ adhésion et la
motivation des collaborateurs et managers, et un alignement des
piliers fondamentaux de l’entreprise - comme explicité dans ce
livre blanc.
« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va »
Sénèque
MLT Partners met à disposition des dirigeants des indicateurs clés et des outils d’analyse prévisionnelle pour gérer leur entreprise de façon proactive et booster la profitabilité.
