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Titre de la conférence :
« Compétences professionnelles et valorisation du doctorat »
Cadre : Demie journée d’information professionnelles de l’Ecole doctorale Sociétés, cultures, échanges
Intervenant : Dr. Sebastien PoulainDate : jeudi 2 février 2017 (14h00-17H30)
Organisateur : Prof. Dr. Patrice MarcillouxPublic : Ecole doctorale 496 « Sociétés, cultures, échanges » : doctorants des universités d’Angers, de Nantes, du Maine (Laval-Le Mans)
Lieu : Maison de la recherche Germaine TillonAmphithéâtre Germaine TillonUniversité d'Angers 5 bd Lavoisier49045 Angers cedex 01
http://www.univ-angers.fr/fr/recherche/formation-doctorale/ecoles-doctorales/ed-sce.html
http://www.univ-angers.fr/_attachments/ed-sce-article-11/DJIP%25202%2520mars%25202017.pdf?download=true
Programme
Présentation personnelle
Formation & parcours professionnel
• Etudes prédoctorales : Licences, Masters : Droit / philosophie / Sciences po
• Etudes doctorales : Sciences po / Sciences de l’information et de la communication : Les radios alternatives : l’exemple de Radio Ici et Maintenant
• Parcours professionnel : thèse de doctorat, sondage, consulting, enseignements, responsable de la communication, rapporteur
Contexte et problématique
doctorale
Contexte et problématique doctorale
• En 2015, la France comptait 15 % de diplômés d’un cycle court de l’enseignement tertiaire, 9 % d’une licence, 9 % d’un master et moins de 1 % d’un doctorat (0.7 %). Le reste des 25-64 ans avait soit le niveau baccalauréat (44 %), soit un niveau de formation inférieur (23 %).
• En moyenne, dans les pays de l’OCDE, le taux d’emploi des diplômés de l’enseignement tertiaire s’établit à 80 % après une formation de cycle court et augmente pour passer à 82 % après une licence (ou formation équivalente), à 87 % après un master (ou formation équivalente) (mais 91% en France) et à 91 % après un doctorat ou formation équivalente (mais 87% en France).
Référence : OCDE, rapport "Regards sur l’éducation« , 15 septembre 2016 OCDE - Regards sur l'éducation 2016 | Regards sur l'éducation - OCDE 2016 Chiffres France
Contexte et problématique doctorale• 12.000 titres de docteur attribués chaque année en 2012[1],
soit peut-être 100.000 jeunes docteurs (dix années au maximum après la thèse), en ne comptant que le tiers des 40 % de doctorants étrangers : ceux qui restent en France.
• On peut estimer que de l’ordre de 2 000[2] jeunes docteurs (de l’ordre de 17 % des diplômes de docteurs attribués chaque année) s’orientent, après leur thèse, vers le secteur académique (1 500 MCF et 300 CR).
• Ainsi, quelques 80 000 jeunes docteurs seraient mobilisables pour être les acteurs clefs du développement de notre société en dehors du secteur académique.
• Or, en France, 12 % des jeunes docteurs sont encore en recherche d’emploi trois années après la thèse (plus de 1 400, donc). Contre 4 ou 5 % dans la plupart des autres pays développés. Sans parler des jeunes docteurs qui en sont à leur deuxième ou troisième post-doctorat...
[1] http://blog.educpros.fr/guillaume-miquelard-et-paul-francois/2015/12/08/quelques-chiffres-sur-le-doctorat-et-les-docteurs/
[2] http://laviedemix.over-blog.com/2014/12/l-emploi-des-docteurs-en-france.html
Contexte et problématique doctorale• D’après une étude du CEREQ de décembre 2016, le
taux de chômage des docteurs avoisine aujourd’hui 10 %. C’est environ trois fois plus qu’en Allemagne, en Angleterre ou aux États-Unis, qui en forment pourtant davantage que la France. A souvent plus de 30 ans, seul un docteur sur deux dispose d’un d’emploi stable dans les cinq ans suivant sa soutenance de thèse.
• L’âge moyen du recrutement en tant que maître.sse de conférences est de 34 ans, environ cinq ans après la soutenance de thèse (laquelle a souvent déjà pris autant de temps). Durant cette période, les docteurs continuent d’écrire des articles et de participer à des colloques gratuitement.
Contexte et problématique doctorale
• Seuls 12% des chercheurs en entreprises sont des docteurs d’après le rapport 2014 sur « l’état de l’emploi scientifique en France ».
• Seul 1 docteur sur 4 était employé dans le secteur privé en 2015, contre 1 sur 3 aux États-Unis ou au Royaume-Uni, selon un rapport d’inspection de juillet 2015.
Solutions doctorales
Humanitudes
- Ateliers « valorisation de la thèse »
- Petits déj’ pro
- Newsletter
- FB, Twitter
- Conseils
- Groupes de travail
- Système d’information
- Wiki
- Elevator pitch
- Visites en entreprise
- Guide du réseau doctoral
Nous avons cofondé l’association http://humanitudes.com/ qui a pour objectif d’être une interface entre le monde académique et non-académique, valoriser les doctorants en ALLSHS grâce des études, formations, rencontres…,
Journée « Passerelles Recherche-consultance en sciences humaines et
sociales » EHESS Amphi Furet, 26 novembre 2015 Extrait : https://youtu.be/V7krUWy1YYs
DoctrixJ’ai cofondé le blog Educpros/L’Etudiant Doctrix (
http://blog.educpros.fr/doctrix/ ; doctrix2012.wordpress.com) qui vise à valoriser la place socio-économique et politique du doctorat et qui a
besoin de vos contributions (diffusion, articles, entretiens) pour mieux se faire entendre
Les questions politico-économiques du doctorat :- En France, il y a 348 sénateurs et 577 députés (dont 50 députés et
sénateurs à l’Office parlementaire d'évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST)), mais il y a environ 25 députés docteurs en
France contre plus de 100 dr sur 600 en Allemagne[1].- 12 docteurs eurodéputés français entre 2014 et 2019[2] contre 4
eurodéputés français de 2009 et 2014[3]. - 6 docteurs (dont un docteur d’exercice) commissaires européens sur
28. - CAC 40 = 0 docteur contre 15 « Dr » sur les 30 CEO des entreprises
cotées au DAX 30[4]. - 1,8% de dr dans la haute administration en France contre 20% dans d'autres pays européens. Il y a des freins au sein de l’Etat pour que les
docteurs puissent entrer dans la haute fonction publique.
Les questions politico-économiques du doctorat :- Dans le premier gouvernement Valls, il y a 0 dr. Mais en avril 2016,
on peut trouver 1 ministre (sur 18…) et 4 secrétaires d’Etat (sur 20…):Jean-Jacques Urvoas (dr en science en droit),
Jean-Marie Le Guen (dr d’exercice en médecine),Juliette Méadel (dr en science en droit),
Ségolène Neuville (dr d’exercice en médecine),Hélène Geoffroy (dr en science en mécanique).[5]
Dans le gouvernement Ayrault, 3 ministres étaient titulaires d’un doctorat en science (Vincent Peillon[6], Dominique Bertinotti, Frédéric Cuviller et 2 d’un doctorat d’exercice (Valérie Fourneyron et Jérôme
Cahuzac)[7]. Le gouvernement Fillon comptait 2 ministres titulaires d’un doctorat en science et 4 d’un doctorat d’exercice.
Doc emploi SHS• Association qui a pour objectif principal d'aider
les docteurs juniors et seniors, diplômés en sciences humaines et sociales d'une université française : – à trouver un emploi rapidement – à développer leur entreprise
• .Les services seront accessibles dans une agence, après adhésion.
Le PhD Talent Career Fair
- Conférences
- Tables rondes
- Initiation à l’entrepreneuriat
- Les Start-Ups Font leur Show
- Optimisation de CV et simulations d’entretien
- Le concours de pitch professionnel
- Conférence institutionnelle
Salon PhD Talent Career FairNouveauté 2016 :• plus d’entreprises (80) et d’inscrits (2000), mais peu d’offres pour ALLSHS• tous les Comue d’Ile-de-France sont partenaires• La présidente et le trésorier transforment l’association PhD Talent en
entreprise. • Il devait y avoir « La lettre d’or » qui est un concours collectif de la meilleure
lettre de motivation. Je l’avais proposé car je trouvais le salon trop individualiste et pas assez animé. Mais l’organisation n’a pas été possible (« La lettre d’or », PhD Talent, 24 février 2016, http://fr.slideshare.net/SebastienPoulain/la-lettre-dor-de-phd-talent)
Récompenses : Prix ANDès Initiatives 2015 (Association Nationale des Docteurs) lors de la Journées de la Communauté Française des Docteurs 2015
Doc’Door : une maison du doctorat • Il s’agirait de mettre en place une maison ouverte aux
doctorants, docteurs et à ceux qui s’y intéressent. • L’origine de Doc’Door vient du postulat que le
manque de valorisation du doctorat est en partie structurel, ce qui doit amener une solution structurelle. Doc’Door devra suivre une stratégie d’excellence, en instituant un lieu se distinguant des institutions préexistantes tout en collaborant avec elles, et un lieu où les doctorants et docteurs se distinguent des étudiants.
• Doc’Door serait un mélange de laboratoire, d’école doctorale, d’incubateur, de co-working, de centre de formation et de documentation, de maison des associations, de palais des congrès, et de cité universitaire.
Doc’Door : une maison du doctorat • Doc’Door comprendrait des espaces de logement, de
restauration, de divertissement, de travail scientifique, associatif et économique.
• Doc’Door serait susceptible d’apporter un certain nombre de services qui n’existaient pas jusqu’à présent ou qui existaient de façon dispersée et non optimale : des bureaux, des formations, du recrutement, de la création et vie d’entreprises et d’associations... Ces services permettraient une activité permanente et régulière, mais aussi ponctuelle et événementielle.
• Doc’Door serait financé via un « Partenariat Public Privé » et serait mis en écosystème avec l’ensemble des petites, moyennes et grandes institutions et organisations privées et publiques intéressées par les doctorants et docteurs, mais aussi le grand public.
https://docdoorblog.wordpress.com/ https://www.facebook.com/docdoor1/[email protected]
Présentation de Crois/Sens.orgCrois/Sens.org est une société fondée en 2014 par Marc
Desforges à l’origine de la plateforme numérique solidaire et collaborative https://defis-citoyens.fr/ (sans finalité commerciale).
En suivant une démarche en 3 étapes, Défis Citoyens permet à des citoyens de développer des projets autour des domaines du bien vivre : bien se nourrir, bien se loger, la sobriété énergétique.
L’objectif est de mettre en place systématiquement une gouvernance « partagée » entre citoyens actifs, chercheurs, élus, grandes entreprises/finance, associations, petites entreprises classiques ou ESS « du Bien vivre ».
Partis pris de Crois/Sens.orgLe « bien vivre » nécessite des solutions alternatives aux solutions purement
publiques ou purement privées.– crise des finances publiques et nécessité de solutions alternatives– Errements de plateformes faussement collaboratives et nécessité de solutions
solidaires• Les solutions du « bien-vivre » émergeront d’une mobilisation
démocratique, conjointe et bottom-up des entrepreneurs, citoyens et consommateurs dans la proximité du territoire.
• Les solutions du « bien vivre » sont des solutions systémiques qui développent de fortes synergies entre elles : les Citéomix.
• Marc Desforges, qui est le fondateur, est spécialisé depuis 9 ans dans l’organisation de l’innovation collaborative (cluster). Il poursuit une mission lancée avec la chaire Ville de Sciences Po, à la demande de la Délégation Interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale, de l’Agence Nationale de la Recherche et la Caisse des Dépôts et Consignations sur le thème « Territoire et Innovation ». Spécialiste en stratégie de croissance des entreprises et territoires, il est co-auteur d’un essai intitulé « Territoires et Innovation ».
Les solutions institutionnelles
Les solutions institutionnelles :
• évolutions réglementaires récentes (comité de suivi, démarche portfolio, accès à la formation professionnelle tant pour les doctorant·e·s que pour les encadrant·e·s),
• « Plan S.H.S. » du secrétaire d’Etat à l’ESR (Thierry Mandon) avec 10 mesures le 4 juillet 2016 et 5 autres mesures le 29 novembre 2016
• développement des formations pour les doctorant·e·s au sein des universités ou des Comues,
• apparition d’un intérêt pour la vie extra-doctorale : vie associative, bien-être, logement.
La valorisation par les
compétences
Les valorisations du doctorat
Valorisation du doctorat en dehors de l’académique :
- Valorisation des expériences - Valorisation des activités - Valorisation des diplômes- Valorisation des compétences
Ambigüité du titre de la conférence : « Compétences professionnelles et
valorisation du doctorat »
• Activités et compétences doctorales = activités et compétences scientifiques = activités et compétences professionnelles
• 2 formes de valorisation du doctorat :– Une valorisation académique (articles, conférences,
Ater, postdoctorat, Maitre de conférences, Chargé de recherche)
– Une valorisation non académique (entreprenariat, emploi public et emploi privé)
L’étude « Bilan de compétence : valorisation du doctorat » (PDF) pour le BAIP (Bureau d’aide à l’insertion professionnelle) de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.
Là, où mon étude est différente d’autres études, c’est qu’elle justifie les compétences que les doctorants ont ou peuvent avoir.
Il y a beaucoup d’études qui expliquent que les doctorants ont des compétences et que les entreprises leur reconnaissent des compétences.
Mais elles expliquent rarement d’où viennent ces compétences, comment elles ont été acquises.
Dans l’étude en question : J’ai simplement regardé les offres d’emploi adressées à des docteurs, fait la liste des compétences souhaitées par les entreprises.
Puis, j’ai regardé ce que faisaient les doctorants autour de moi pour savoir tout ce qu’un doctorant est susceptible de faire lors de son parcours doctoral.
Enfin, j’ai expliqué l’obtention des compétences par le parcours doctoral.
Dernièrement, j’ai publié l’étude « Qui veut la peau des docteurs ? Voyage au bout de la jungle des chasseurs de têtes ! » pour vérifier si les personnes qui recrutent confirment l’acquisition de
ces compétences. Ce travail a fait l’objet d’une synthèse pour Syntec recrutement.
Dans le domaine des compétences, on distingue ce qui est
de l’ordre :du savoir, du savoir-faire, du savoir être,
de l’attitude, de l’aptitude, de la capacité, de la
qualité.
Mais ces notions ne sont pas toujours
faciles à distinguer.
Dr généralisteLe fait d’être très spécialisé dans un domaine n’empêche en rien de
travailler par la suite dans un domaine totalement différent car la compétence des docteurs ne dépend absolument pas de l’objet
qu’ils étudient.Tous les doctorants acquièrent en formation par la recherche la
même méthodologie, la même manière de travailler, la même déontologie dans leur discipline.
Le doctorat leur permet d’acquérir une armature de compétences méthodologiques et technologiques transversales.Leurs employeurs peuvent bénéficier de leur capacité à transposer leurs
méthodes dans d’autres activités.
Ecrire, lire, analyser,
critiquer…
Les spécialistes de compétences doctorales distinguent 3 types de compétences doctorales :
• les compétences spécifiques et techniques liées aux thématiques de recherche et aux outils employés pour les traiter (transférables ou non, dans d’autres secteurs ou pour d’autres fonctions),
• les compétences transversales ou soft-skills, nécessaires pour exercer le métier de chercheur·e dans le secteur académique mais également indispensables et recherchées à d’autres postes,
• les méta-compétences, qui font référence aux capacités d’apprentissage et d’adaptation, et enfin les savoir-être, qui se rapportent aux qualités interpersonnelles développées pendant ses expériences professionnelles
Les docteurs développent des qualités, aptitudes et compétences (transférables, transversales…) :
Dr généraliste : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/dr-generalistes/
Savoir (6)Cogito : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/cogito/
Des experts : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/des-experts/ Univers de la recherche : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/univers-de-la-recherche/
Superdisciplinaires : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/superdisciplinaires/ They can speak English : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/they-can-speak-english/
Techno logiques : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/techno-logiques/Les humanités et la gestion des humains : https://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/au-coeur-de-reseaux-pro/
Savoir-faire (9) Ingénieurs de la pédagogie : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/16/ingenieurs-de-la-pedagogie/
La culture de l'évaluation : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/la-culture-de-levaluation/ Ils évaluent : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/14/ils-evaluent/
Project manager : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/project-manager/ Au coeur de réseaux pro : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/au-coeur-de-reseaux-pro/
Ils communiquent : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/ils-communiquent/Convaincants : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/convaincants/
Innovators : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/innovators/ Curieux : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/curieux/
Savoir être (5)De gentils radars : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/de-gentils-radars/
Honnêtes et droits : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/honnetes-et-droits/ Motivés, motivés : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/motives-motives/
Le sens du collectif : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/le-sens-du-collectif/ Perfectionnistes : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/14/perfectionnistes/
Aptitude / Capacité (9)Explorateurs de cultures : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/explorateurs-de-cultures/
Souvent internationaux : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/souvent-internationaux/Ils vivent la mobilité : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/ils-vivent-la-mobilite/
Survivors : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/survivors/ L'incertitude, ils aiment ! : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/lincertitude-ils-aiment/
Ils bossent dur : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/06/ils-bossent-dur/Anti facilité : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/anti-facilite/
Assurance tous risques : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/assurance-tous-risques/Compétitifs : http://doctrix2012.wordpress.com/2011/12/13/competitifs/
BiblioPOULAIN Sebastien, Bilan de compétence : valorisation professionnelle du doctorat, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris, 2011
POULAIN Sebastien, Synthèse « Bilan de compétence : valorisation professionnelle du doctorat », Maison des Entreprises et de l’Emploi du 14e arrondissement-Mairie de Paris, Paris, octobre 2012
POULAIN Sebastien, « Les compétences transversales des docteurs » , Séminaire AproDoc’, Ecole doctorale, Université fédérale de Toulouse Midi-Pyrénées, Toulouse, 27 janvier 2015
Précautions d’usage des compétences du doctorat :
Tous les doctorants n’acquièrent pas toutes les compétences !
Chacun a sa personnalité, ses expériences, son parcours...
Savoir
CogitoL’une des spécialités des doctorants est sans aucun doute la recherche, l’analyse
critique et la synthèse d’informations.En effet, une grande partie du travail des doctorants consiste à analyser et
développer des concepts, idées et théories et à synthétiser et résumer des ouvrages, articles, rapports. Ils font face en permanence à une grande quantité
d’informations qu’ils doivent organiser, hiérarchiser, classer, ordonner… grâce à des critères et méthodes qu’ils doivent parfois créer eux-mêmes. Ils savent
conceptualiser leurs expériences et leurs observations.
Grâce à leur capacité d’analyse et de synthèse, ils peuvent redynamiser et rénover des réflexions qui ont été routinisées et banalisées en cumulant les approches, les
méthodologies, les points de vue… Ils aident ainsi à sortir des lieux communs, préjugés, stéréotypes… Ils ont pour atout de pouvoir produire des
études avec différentes approches :
- empiriques et critiques,- quantitatives et qualitatives,
- micro-sociologiques (pratiques et représentations) et macrosociologiques (matrices culturelles et contextes socio-politiques),
- synchroniques et diachroniques,- internationales et interdisciplinaires
CogitoIls peuvent se situer sur :
- le long terme de l’observation, de l’analyse, de la théorie,- le court terme de « l’opérationnel » (industriel, commercial,
politique, journalistique).
Exemple : les sociologues et politistes sont souvent des spécialistes de la méthode biographique, de la constitution de
récits de vie et de l’analyse généalogique et sont donc capables de constituer du matériau à partir d’entretiens, d’enquêtes de
terrain et d’observations sur de courtes ou de longues périodes.
Techno logiquesLes doctorants sont forcés de maîtriser un certains nombre d’outils
informatiques. En plus de l’usage quotidien et intensif des mails (Outlook), des recherches sur internet, des logiciels de traitement texte (Word, Writer,
Wordpad, Open Office…), les doctorants peuvent avoir plus que des notions dans le domaine des logiciels permettant :
- de faire des statistiques (Excel, SPSS, Math, Calc…) ;- de la recherche documentaire (Bcdi, Sudoc…) ;
- de constituer des bases de données (File Maker, Access, Ucinet- Pajek, Base…) ;- des analyses textuelles (Lexico3, Clan, Alceste et Evoc 2000…) ;
- de Mind Mapping (XMind, Freemind, Mindmanager…) ;- de traitement des sons vocaux (Praat), etc.
Techno logiquesLorsqu’ils créent des groupes de recherches, ils peuvent être amenés à créer des listes de
diffusion, blogs ou sites internet.Ils peuvent aussi créer des sites internet pour mettre des questionnaires en ligne. Il s’agit ensuite
d’analyser les résultats et d’en faire des représentations (diagrammes, schémas…) grâce aux logiciels :
- traditionnels (Excel, Calc…) ;- cartographiques (Mapinfo, Arcview…) ;
- créatifs (Adobe Illustrator, Photoshop, Indesign, Draw…).
Enfin, il s’agit d’utiliser d’autres logiciels de présentation (Powerpoint, Impress, Publisher…) pour rendre compte du travail fourni lors de conférences, réunions, enseignements…
Tous ces logiciels demandent un coût intellectuel important, d’autant plus que l’apprentissage se fait très souvent en autodidacte.
Sans oublier tous les logiciels libres dont beaucoup sont listés sur le site de Collectif PAPERA.
Savoir-faire
Project managerLa thèse constitue un projet en soi qu’il s’agit de gérer, une sorte
de micro-entreprise nécessitant un vrai « esprit d’entrepreneur »Gestion du temps : La thèse oblige les doctorants à organiser et
planifier son temps et son travail (observation sur le terrain d’étude, entretiens, écriture) pour être le plus efficace possible, respecter les multiples délais auxquels ils doivent faire face, à l’image du
délai de soutenance.Responsabilité : Si les doctorants ne sont pas seuls pour gérer tous les paramètres puisqu’ils bénéficient de l’encadrement et de l’aide de leur école doctorale, de leur laboratoire, des groupes de recherche auxquels ils appartiennent et bien sûr de leur directeur
de thèse, ils gèrent en grande majorité leur travail.Les « à côté » : Les conférences, interventions, articles sont
autant de petits projets à court terme dans lesquels les doctorants ont une pleine responsabilité.
Project manager
Les doctorants peuvent encore organiser divers évènements : colloques, conférences, séminaires, ateliers.
Ils peuvent mettre en place toute une logistique, créer, piloter et gérer différents types de comités :
comité d’organisation, comité scientifique, comité d’honneur, comité de pilotage.Ils doivent s’insérer dans des projets préexistants au sein de leur laboratoire, leur
école doctorale, des groupes de recherche spécialisés. Mais les doctorants ne gèrent pas uniquement des projets scientifiques.
Enseigner aux étudiants (cours, travaux dirigés, travaux pratiques, tutorat) constitue aussi un projet :
- préparer leurs enseignements, des travaux et exercices pour la classe ou pour les examens.- Trouver des techniques pédagogiques pour transmettre progressivement leur savoir, leur
savoir-faire et intéresser les étudiants, et ce avec très peu de formation pratique, voire aucune.- Encadrer leurs étudiants pour travailler sur le terrain et venir sur le terrain avec eux ou
lorsqu’ils réalisent un mémoire.
C’est un véritable travail de management en interaction avec : les autres enseignants, l’administration et les étudiants.
Les doctorants doivent gérer en fonction : des différentes temporalités, des différentes personnalités, des différents besoins de chacun.
Project manager
Les doctorants peuvent aussi créer des sites internet ou blogs spécialisés pour valoriser leurs travaux personnels ou collectifs, leurs idées et théories, donc avoir une action de vulgarisation. Ils doivent alors être en contact quotidiennement ou
hebdomadairement avec une équipe et utiliser des technologies de l’intelligence collaborative.
Ils peuvent encore : créer et organiser une association, créer et organiser une exposition, filmer leurs travaux, animer une émission de radio sur
une radio associative portant sur la recherche…Toutes ces activités demandent des compétences de haut niveau notamment en
management car les doctorants :
forment, encadrent, collaborent, contribuent, coopèrent, organisent, créent des équipes (avec des experts nationaux ou étrangers de différentes disciplines, méthodologies,
écoles de pensée…), élaborent, lancent, gèrent, dirigent des idées et des projets, trouvent des financements, gèrent des budgets, répondent à des appels et à des
demandes (d’expertise, d’interview), déposent des brevets, développent des innovations…
Project manager
Les docteurs sont donc autonomes, ils savent construire une méthodologie propre et gérer un projet de A à Z. Ils ont travaillé
avec une obligation de résultats et savent les présenter.D’un point de vue opérationnel, ils peuvent élaborer un cahier des charges, planifier des expérimentations, respecter des délais, gérer
des partenaires…D’un point de vue stratégique, ils peuvent formaliser une
problématique, définir ses axes de travail et sélectionner les moyens à mettre en oeuvre.
Les docteurs sont donc capables de manager la complexité que constituent la mise en place et la finition d’un projet.
Ils communiquentLes doctorants passent une grande partie de leur temps à communiquer. Ils utilisent différentes formes de
communication très spécifiques : écrire leur thèse, rédiger des articles, animer des réunions, réaliser des présentations, effectuer des conférences, enseigner aux étudiants, former leurs collègues par rapport à
leurs savoirs spécifiques…Conséquences : ils doivent donc vite apprendre à parler en public, à transmettre, vulgariser des idées,
connaissances et théories complexes. Ils doivent développer la capacité à synthétiser et à communiquer un ensemble de données complexes pour que la communauté scientifique, voire le grand public, puisse y accéder.
Les différences entre les sciences :
- Les sciences comme la physique, les mathématiques, la chimie… ont un langage très spécifique parce que très abstrait et demandent donc un travail important de simplification et vulgarisation.
- Les sciences humaines et sociales, elles aussi, ne perdent pas forcément en contenu, donc en intérêt, par l’utilisation d’une expression simple et pédagogique quel que soit le sujet.
Ils communiquentL’exemple des conférences :
parler en public est un exercice fortement anxiogène qui demande beaucoup de maîtrise de soi et réclame de solides connaissances
et qualités professionnelles et humaines. En effet, les doctorants peuvent faire face à la communauté des pairs (dont certains sont des sommités internationales) qui peuvent tenter, à tout
moment, de démontrer que leurs travaux sont peu pertinents. Ils doivent donc vite apprendre à rendre compte de leur travail, levaloriser et le défendre. La chose peut être d’autant plus
complexe que cette communication peut se faire dans une langue étrangère.
Ils communiquentL’exemple des posters :
ils sont utilisés de plus en plus souvent dans les colloques, illustrent bien la capacité de communication des docteurs. Il s’agit
de synthétiser, résumer une recherche à travers : des images, des photos, des tableaux, des concepts, des courtes
explications dans un format papier A0.Ces posters peuvent être affichés pendant la totalité d’un congrès
(trois ou quatre jours voire une semaine), mais c’est lors de la « Session poster » que les doctorants ou docteurs ont la
possibilité présenter leur poster aux participants et public du congrès. Il est dès lors possible d’instaurer un véritable dialogue
constructif grâce aux : questions, critiques, remarques.Les conférences ne le permettent pas forcément du fait de leur
aspect très formel, public, collectif et minuté.
Savoir être/
Attitude
Le sens du collectifLes doctorants peuvent prendre très rapidement des
responsabilités importantes et développer des capacités d’initiative et d’autonomie et pas uniquement grâce à leur plus grande maturité qui n’est pas seulement liée à leur plus grand
âge !En soi, le doctorat est une lourde responsabilité car les
doctorants doivent mener à bien un projet doctoral sur plusieurs années avec une grande autonomie sur un sujet peu ou pas
exploité ou exploité d’un autre point de vue (autre discipline, autre méthodologie…).
Le sens du collectifDe même, lorsqu’ils font des conférences, publient des articles ou enseignent, ils représentent leur université, leur laboratoire, leur groupe de recherche… ce
qui n’est pas une charge négligeable.Mais ils peuvent prendre bien d’autres responsabilités comme :
- se faire élire représentant des doctorants au sein de leur école doctorale, de leur laboratoire, de leur UFR…,
- gérer la sécurité, des techniciens, du personnel, voire le budget de leur laboratoire, - faire partie d’une association de représentants des doctorants et jeunes chercheurs,
- se syndiquer,- créer, organiser et animer des groupes de recherche, des séminaires, des ateliers, des
conférences, des colloques, conduire des réunions…
PerfectionnistesLes doctorants s’évaluent en permanence pour
s’améliorer. Ils peuvent relire leurs écrits (articles, ouvrages, communications, thèse) pendant des
heures, des jours, des semaines pour perfectionner leur propos.
Exemple de la thèse : ils peuvent se remettre en question jusqu’au moment du dépôt de la thèse parce qu’ils ont pris connaissance de nouvelles recherches
conduites avec de nouvelles approches de la question, de nouvelles méthodologies…
PerfectionnistesCritique : c’est d’ailleurs une critique qui peut
être faite aux doctorants que d’être trop perfectionnistes et donc de perdre parfois
du temps à chercher à atteindre un idéal par définition inatteignable.
Cette inclinaison peut être valorisable auprès des employeurs qui utilisent davantage des
expressions comme « sens du résultat » et du « service clients ».
Aptitude / Capacité
SurvivorsLe nombre d’abandons de thèse est loin
d’être négligeable, et pour diverses raisons :- financières,
- naissance d’un enfant,- problème de santé,
- désaccord avec le directeur de thèse,- durée de thèse trop longue…
Les doctorants qui arrivent jusqu’au bout de leur doctorat sont donc courageux, tenaces,
organisés, constants.
SurvivorsIls ont des capacités à démarrer un projet à partir de zéro (« researcher instinct ») et à
l’aborder par tous les angles (« vision à 360″).
Ils savent échouer et rebondir lorsqu’ils rencontrent des échecs – ce qui n’empêche pas les doctorants qui abandonnent d’acquérir les
mêmes qualités et compétences.
Explorateurs de culturesLes doctorants doivent s’approprier des cultures très différentes les unes des autres au niveau de leur objet
d’étude. En effet, ce n’est pas la même chose d’étudier :
- des ouvriers ou des agriculteurs,- des élites politiques, économiques, intellectuelles ou des SDF
- des aristocrates et des immigrés.
Explorateurs de culturesLes capacités d’adaptation culturelle sont encore plus nécessaires lorsqu’il
s’agit de partir sur un terrain à l’étranger où il faut apprendre très vite des cultures très différentes.
Le doctorant doit :
- comprendre rapidement les particularismes culturels,-apprendre des langues étrangères,
- développer des connaissances approfondies sur les traditions des peuples et des civilisations…
Les espaces de
valorisation
Lieux et supports de valorisation du
doctorat• CV• Rencontres• Réseau professionnel, amical, familial• Entretien d’embauche• Activités liées au doctorat• Activités non liées au doctorat
Que faire des compétences ?
• Les réaliser, exercer• Les améliorer par de la
formation• Les valoriser auprès des recruteurs (public ou privé)
• Les valoriser auprès des cilients
Valeur socio-économique des ALLSHS• Marché scientifique et éditorial : Les chercheurs
et enseignants-chercheurs (doctorants et docteurs) SHS apportent des connaissances nouvelles sur l’humanité et le monde qu’elle habite via des articles et ouvrages spécialisés. Certains peuvent écrire de la fiction.
• Marché pédagogique et éditorial : Les chercheurs et enseignants-chercheurs SHS synthétisent leurs recherches dans des manuels et des ouvrages grand public (études ou essais).
• Marché de l’emploi et de la formation : Les chercheurs et enseignants-chercheurs SHS forment les étudiants (formation initiale et continue) au marché du travail.
« La géographie, proclamaient une célèbre formule des années 70, ça sert d’abord à faire la guerre. Ça sert surtout à comprendre l’actualité… Comme chaque année, Libération se projette dans l’espace pour montrer comment une coopération amicale avec des universitaires peut enrichir le traitement journalistique. Loin du regard vertical qu’on reproche parfois aux médias, nous cédons la place aux experts en horizontalité. En explorant ces nouveaux territoires du journalisme, Libération poursuit sa tâche de renouvellement de l’info. » (29/09/16, p6)
Valeur socio-économique des ALLSHS
Valeur socio-économique des ALLSHS• Marché médiatique et numérique : Les chercheurs et
enseignants-chercheurs SHS éclairent l’actualité. Ils fournissent des contenus gratuits aux médias commerciaux, publiques et associatifs. Ils créent des blogs, interviennent sur les réseaux sociaux…
• Marché politique et publique : Les chercheurs et enseignants-chercheurs SHS sont audités, font des rapports (prospective ou évaluation), conseillent les politiques (pour les programmes, les stratégies…), conseillent les institutions (musées, collectivités territoriales, états…), font de la politique… individuellement ou à travers des think tanks.
• Marché entrepreneurial et associatif : Les chercheurs et enseignants-chercheurs SHS peuvent créer des entreprises (dans le conseil par exemple) ou des associations, font partie de conseils scientifiques ou administratifs, se font recruter à différents postes (communication, RH, R&D…) dans des entreprises et associations…
« Vous tenez entre les mains un Libération écrit quasiment intégralement pas des historiens! A l’occasion de la 19e édition des Rendez-Vous de l’histoire de Blois qui se tient jusqu’à dimanche, notre quotidien a ouvert ses pages à une discipline dynamique et engagée, à l’image de l’historien Pap Ndiaye, spécialiste des Etats-Unis, à qui la rédaction en chef de ce numéro a été confiée. En le disant vite, historiens et journalistes sont un peu cousins : certes, les premiers s’investissent sur le temps long quand les derniers décryptent le temps présent, mais tous partagent le goût de l’actualité, le plaisir du débat, la passion du politique.
Valeur socio-économique des
ALLSHS
Chacun dans son domaine tente d’approcher une vérité des faits. Que des historiens travaillent avec des journalistes relève de l’évidence. Ce numéro, nous l’espérons, le prouve. » (Cécilé Daumas, 6/10/16, p2)
Valeur socio-économique des ALLSHS• Que serait la ville sans les urbanistes,
géographes, historiens, sociologues, archéologues, architectes, artistes…?
• Que seraient la politique de défense, des affaires étrangères, d’immigration sans les politistes spécialisés des relations internationales (internationalistes) ?
• Comment pouvons-nous organiser les institutions sans les spécialistes de gestion, de management, sociologie, de psychologie ?
• De quoi se ferait notre imaginaire sans les romans, poèmes, pièces de théâtre, séries, films auxquels travaillent les spécialistes de lettres et d’art ?
Valeur socio-économique des ALLSHS
• Comment pourrions-nous nous comprendre interculturellement sans les anthropologues, les spécialistes de linguistique et des lettres ?
• Comment sortir des différentes crises auxquelles nous devons faire face sans de nouveaux modèles et de nouvelles propositions d’économistes et politistes ?
• Que seraient les humains sans le sens (D’où venons-nous ? Que faisons-nous ? Où allons-nous ?) fourni par les philosophes, les sociologues, les psychologues, les historiens… ?
Exemples de valorisation doctorale dans le secteur
privé• En lettres modernes
• En littératures et civilisations comparées
• En histoire
Dr. Lison Noel• Thèse en lettres modernes :
The French New Novel : réception du Nouveau Roman par le milieu artistique américain : 1963-1981, Université Paris X Nanterre, 2009-2014
Rédactrice freelance via Your Literary Friend (Rédaction, Correction, Transcription, Traduction) depuis 2012Chercheuse indépendante depuis 2015Editrice en littérature & arts, Revue Ping Pong depuis mars 2015Fondatrice de L'Hypothèse Robbe-Grillet (« centre de recherches ») depuis 2015Secrétaire général, PhD Talent, 2015-2016
Dr. Carole ChapinThèse en littératures et
civilisations comparées : "Le journal est un théâtre ouvert" : les débats sur le théâtre dans la presse russe des Lumières et leur contexte européen, Université Sorbonne Nouvelle, 2008-2015
Responsable R&D, Adoc Mètis depuis 2015Enseignante en communication et culture générale, Université de Picardie Jules Verne (UPJV), 2013 –2015Professeure certifiée, lettres modernes, 2011– 2013Traductrice, auto-entrepreneur, 2009 – 2011A été présidente de Relisons, CJC, vice-présidente d’Eurodoc et est administratrice d’Andès
Dr. Nathalie Blais Thèse en histore :
Regards sur la ville sous la monarchie de Juillet. Patrimoine architectural et modernité urbaine dans un espace en mutation, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, 2008–2017
Artiste – Etudiante Exposition de photographieChargée de mission CORDDIM (INSERM), 2012 – 2015Chargée de communication, laboratoire UMR 970, 2011–2015Assistante chef de projets culturels, Conseil Général de l'Essonne, 2010Assistante valorisation du patrimoine, Cité universitaire de Paris,.2009–2010Chargée de cours, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, 2009–2010Assistante chef de projets éditoriaux, Groupe de recherche ACHAC, 2009–2009Chargée de projets, Université Louis Pasteur - Jardin des Sciences, 2008Assistante, Musée de l'Armée, 2007–2008Co-fondatrice et trésorière, Humanitudes, depuis 2012Présidente, Amis de REMPART Patience de la Pierre, 2005-2011
Actualité de la valorisation
doctorale
Concours spécial de "conservateur de bibliothèque"
Décret n° 2017-144 du 7 février 2017 relatif à la création d'un concours externe spécial ouvert aux titulaires d'un doctorat pour l'accès au corps des
conservateurs des bibliothèques
« 3° Par la voie d'un concours externe spécial, ouvert aux candidats titulaires d'un diplôme de doctorat défini à l'
article L. 612-7 du code de l'éducation ou justifiant de qualifications au moins équivalentes reconnues dans les conditions prévues par le
décret n° 2007-196 du 13 février 2007relatif aux équivalences de diplômes requises pour se présenter aux concours d'accès aux corps et cadres
d'emplois de la fonction publique, comportant un examen de leurs titres et travaux et assorti d'une ou plusieurs épreuves. Le nombre des places à ce concours ne peut être supérieur à 15 % du nombre total des places offertes
aux deux concours externes organisés en application des 1° et 2° ci-dessus. » https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000034015164&dateTexte=&categorieLien=id
2e Passerelles 19/20 : nouvelles technologies, innovation en
entrepriseAprès le succès de la première édition, Humanitudes et le Fonds de dotation
de l’Ehess ont le plaisir de vous convier à un nouvel atelier Passerelles 19/20, le 8 Mars 2017 à 19 h à EXKi (9 Bd. des Italiens).
• David Philipona :Après une formation d’ingénieur à l’Ecole Polytechnique, David a préparé et soutenu en 2008 un doctorat au Centre d’analyses et de mathématiques sociales (CADS) de l’Ehess. Il travaillera ensuite neuf ans comme conseiller puis directeur de cabinet ministériel avant de rejoindre, en 2015, le groupe Thales Alenia Space où il occupe le poste de Vice-Président des Disruptives Projects.
Frédérique Chabbert :Formée en ingénierie, elle a été durant trois ans la responsable des expérimentations technologiques de la Ville de Paris. En 2016, elle a fondé la start-up Effency qui se propose de créer des écosystèmes innovants en mettant en relations jeunes pousses et grandes entreprises.
Plus d’infos ici.
Perception de diversification des carrières
Journée « La diversification des carrières à l’issue du parcours doctoral : comment est-elle perçue par les doctorants en Arts, Lettres, Langues et Sciences Humaines et Sociales (ALLSHS) et par leurs encadrants ? »[1] organisée le lundi 13 mars 2017 au Liberté Living Lab par Doc’Door, EHESS, Humanitudes, Lab school network, Adoc Métis.
[1] http://www.labschool.network/2017/02/09/seminaire-ehess-lexperience-doctorale-hors-les-murs/
Conseils
Conseils d’entreprises sur des actions à mener
Etudes APEC, Le devenir professionnel des jeunes docteurs, quel cheminement, quelle insertion 5 ans après la thèse ?, 2014 (PDF)
• Encourager les docteurs à être plus actifs dans leurs démarches de recherche d’emploi
• Informer davantage les entreprises privées et les docteurs des possibilités d’embauche de docteurs (via les CIFRE, les dispositifs fiscaux, la présentation de parcours d’intégration réussis…)
• Informer les docteurs sur le fonctionnement des entreprises et le droit du travail
• Encourager les liens entre entreprises et écoles doctorales • Accompagner davantage les docteurs sur la valorisation de leurs
compétences et leurs expériences hors milieu académique • Développer l’information et la formation en amont de la
soutenance de la thèse pour préparer les docteurs à leur insertion professionnelle.
Parcours professionnelsConquérants satisfait de son poste ; envisage des évolutions ; pas un
aboutissement, « à vie » dans la recherche ; évolutions dans d’autres institutions et pays ; création d’entreprise envisagée ou déjà expérimentée ; dimension appliquée de la recherche ; a des contacts avec le monde de l’entreprise privée (contrats, projets de recherche, formations, CIFRE) ; des expériences significatives dans le privé.
Epanouis envisagé lors de la dernière partie des études ; recherche publique ; profils plutôt brillants ; issus de grandes écoles ; stratégies très actives en matière de publications, de participation à des réseaux, de choix de post-docs ; 5 ans après la soutenance satisfaits de son poste ; long terme
Evolutifs facilement trouvé un poste ; satisfait ; envisage réorientation ; peu nombreux ; activité en parallèle car opportunité (ex. le conseil) ou envisagent ; aime sa fonction actuelle mais pas « installés » dans une carrière tracée.
Parcours professionnelsFrustrés réussi selon leur entourage (diplôme, insertion ; a décroché
un poste ; insatisfait selon ambitions, ni en termes intellectuels, ni en termes de salaire ; pas épanouis ; contenu de leur travail non stimulant ; sentiment d’échec latent émerge ; sentiment qu’ils ne peuvent pas partager avec leurs proches ; besoin d’un bilan professionnel, de nouveaux choix, d’une mobilité, d’une formation ; reonversion serait douloureuse et nécessiterait des appuis dont il ne dispose pas dans l’entourage.
Déclassés poste qui ne correspond ni à leur formation, ni aux compétences, ni au niveau d’études ; facteurs ; un poste de recherche non obtenu suite à des pb de stratégies, absence de réseau, incompréhension des règles ; refus de mobilité géographique ; absence de projet professionnel ; le pb de compétences et capacité n’est pas soulevé ; compensations par avantages : sécurité de l’emploi, absence de stress, activité non marchande, autonomie, horaires confortables…
Raisons d’un recrutement selon l’entreprisehasard doctorat peu valorisé : variable neutre dans le recrutement, pas
un prérequis, pas nécessaire pour le poste ; c’est la formation initiale (école d’ingénieurs, master, diplômes spécialisés…), sa personnalité qui jouent ; l’entreprise n’a pas d’attentes ; elle n’a pas de service ou de besoin en R & D ; pas de grande stratégie d’innovation ; le Bac +5 suffisait
opportunité financière
avantages financiers d’un doctorant (Cifre) ou d’un docteur (CIR) = facteurs importants
accéder à un réseau, des ressources
Au-delà des aides financières ; se créer un réseau d’expertise pour valoriser une activité et/ou une production via des partenariats avec un labo, une université ; habituée au CIFRE ; moins le sujet de thèse que le statut du docteur ; accès à un réseau de chercheurs à des ressources et au matériel desLaboratoires ; intérêt pour la crédibilité de l’entreprise ; peut « afficher » un docteur dans ses équipes = gage de sérieux et de confiance ; contribue à la communication externe et à son positionnement stratégique.
Raisons d’un recrutement selon l’entreprise
sur une niche
compétence précise sur un champ d’expertise donné et très délimité ; peu de concurrence avec d’autres profils ; petites entreprises, services d’études
expertise éléments déterminants : sujet, spécialisation, méthodologie ; pour des services R&D de grands groupes ; quand dimension internationale
Clés du succèsFacteurs de succès Facteurs d’échec
Les parcours scientifiques et de gestion
Des parcours SH sans stratégies actives
Les profils grandes écoles et ingénieurs
Le pari des « bonnes notes » (absence de compréhension des règles du jeu)
Avoir un projet Les contraintes personnelles du type mobilité/familiales
Les stratégies actives pendant avant et après la thèse (réseau, publications)
Le cumul d’une série de « handicaps » : – Filière universitaire pure – Filières peu porteuses en termes de débouchés recherche – Pas de stratégies offensives – Des contraintes personnelles
Conseils de consultants RH• 1) Suivre des formations sur le
management et le monde économique selon Philippe Arsac (Eurowin Consulting).
• 2) Expliquer l’atout du temps doctoral qui consiste à réfléchir à long terme selon Pierre-Yves Grangier (Michael Page) et à être stable professionnellement selon Gérard Fedida (Still Working).
• 3) Créer des passerelles vers le monde de l’entreprise tout au long des études selon Philippe Amiel (Promel).
Conseils de consultants RH4) Etre capable de changer de voie par rapport
au sujet de thèse selon Philippe Seyrat (Philippe Seyrat Conseil) et de partir à l’étranger selon Bernard Denis et Véronique Gueroult (BDRH conseils).
5) Adapter son style et son langage au monde de l’entreprise en identifiant les compétences transversales selon Sophie Bellec (Sophie Bellec RH Conseil).
6) Au-delà de son savoir, montrer son savoir-être selon Christian Schnell (Schnell & Morgan)
7) Rédiger un double CV, l’un avec les compétences-clés, l’autre avec les compétences techniques selon Laurence Adda (DBAO Group).
Conseils de consultants RH8) Ecrire des lettres de motivation personnalisées en
montrant sa spécificité qui comprend aussi bien ses forces que ses faiblesses selon Dr. Marie-Françoise Praml-Bode.
9) Rassurer son futur employeur grâce à un discours adapté et concret selon Evelyne Achache (Multicibles).
10) Le jour de l’entretien, rechercher l’intime conviction de l’employeur en prenant le recrutement à bras le corps, en devançant les questions, en prenant la parole et en la gardant tout en étant précis et exhaustif, en intéressant véritablement l’interlocuteur selon Jean-Michel Cathala (Jean-Michel Cathala conseils).
• Référence : « Qui veut la peau des docteurs ? Voyage au bout de la jungle des chasseurs de têtes ! » , Doctrix, 30 avril 2013. Cette recherche a fait l’objet d’une synthèse pour SYNTEC Syndicat Conseil en Recrutement en juin 2013 (Recruter des docteurs : conseils et pratiques des consultants en recrutement).
Bibliographie
Bibliographie des compétences doctorales
- Direction des Ressources Humaines du CNRS et de l’Observatoire des métiers,
Référentiel métier de chercheur », 2007
- Technopolis, « Compétences des doctorants et des docteurs, 2007
- CARRIAS Bruno et PARISOT Laurence,
Recrutez des docteurs pour booster votre entreprise, 2009
- APEC et DELOITTE,
Les besoins en compétences dans les métiers de la recherche à l’horizon 2020
, novembre 2010
- ABG, Dix raisons d’embaucher un docteur, Docteurs&Co 24 juin 2010
- Adoc Talent Management, Compétences-docteurs, 2011
Bibliographie des compétences doctorales - POULAIN Sebastien,
Bilan de compétence : valorisation du doctorat, BAIP (Bureau d’aide à l’insertion professionnelle) de Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, 2011
- APEC et DELOITTE,
Les besoins en compétences de chercheurs à l’horizon 2020 : regards croisés entre employeurs et formateurs
, 2012
- POULAIN Sebastien,
Qui veut la peau des docteurs ? Voyage au bout de la jungle des chasseurs de têtes !
, Doctrix le 30 avril 2013
- APEC,
Le devenir professionnel des jeunes docteurs, quel cheminement, quelle insertion 5 ans après la thèse ?
, revue Les études de l'emploi cadre, n°2014-57, octobre 2014,
