(FR) digital business design

Proposition de ValeurRésultat de l’adoption massive du digital et des technologies dérivées par de nombreux écosystèmes, le changement de notre société s’accélère et devient perpétuel, c’est la transformation digitale, à la fois challenge et génératrice d’opportunités pour tous.

Dans ce nouveau contexte qui combine incertitude et ambiguité, j'accompagne les individus et les entreprises sur le digital comme levier de leur développement, dans le cadre d’une démarche de « Design Thinking » qui remet l’humain (client et collaborateur) au cœur des projets.

Mon rôle est de conduire progressivement mes clients à adopter une nouvelle posture permettant de garantir leur capacité d’adaptation aux changements présents et à venir, tout en accélérant leur développement avec le digital.

En fonction de leur maturité digitale sur l’échelle des « 4A », j'organise un parcours pour comprendre comment le digital impact l'entreprise et son écosystème, avant d'agir. Je procède à différent diagnostics pour produire des recommandations stratégiques, et nous décidons ensemble quelles actions prendre, et quels leviers utiliser.

Les leviers du développement par le digital sont : «attractivité» (ce que vous vendez), «différenciation» (comment vous le vendez), et «compétitivité» (comment vous faites votre métier). Tous peuvent bénéficier du digital, pour obtenir le meilleur développement possible, et il n'est pas exceptionnel que tous soient activés, successivement ou simultanément, pour maximiser leur impact positif sur le business.

En devenant votre « sparring-partner » et en fournissant une expertise concrète et des conseils actionnables, mon rôle consiste à accélérer l’adoption combinée du digital et d'une nouvelle posture qui vous permet de devenir agile, flexible, performant et apprenant, désormais adaptable au changement perpétuel.

3FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – [email protected]

Evaluer la Maturité DigitaleL’échelle des 4 « A »

APPRENDRE• Vous souhaitez comprendre quels sont les impacts potentiels du digital sur votre activité, et analyser les

stratégies de réponse à son arrivée.

ADOPTER• Vous souhaitez intégrer le digital dans votre offre de produits/services pour renforcer votre proposition de

valeur et vous différencier.

ACCÉLÉRER• Le digital est déjà au cœur de votre activité, vous souhaitez maîtriser les méthodes et bonnes pratiques

utilisées par les champions du digital.

ANTICIPER• Votre activité se fait “uberiser” (concurrence sur votre cœur de métier / désintermédiation / parasitage),

vous souhaitez rapidement comprendre et réagir.4FREDERICLAPORTE – DIGITALBUSINESS.DESIGN – Mob +33 6 28 50 70 48 – [email protected]

Positionner votre Organisation

Différentiationpar l’Expérience Client

Attractivitéde la Proposition de Valeur

CompétitivitéGrâce à l’Intelligence

Collective

5

Vous ?AppleÜber

5

5

5

Acculturationau digital

Adoptiondu digital

5

0


Concevoir l’Experience

Client(BX+UX+CX)

Faire Evoluer l’Offre(PV+BM)

Doper le Business à l’Intelligence Collective

(IES+TC)

EffetMaximal

Différenciation Attractivité

Compétitivité

Actionner jusqu’à 3 Leviers de Développement


Voyage vers l’Adaptation au Changement PerpétuelExecutive Briefing

Ateliers

Formations

DiagnosticFlash

AccompagnementPersonnalisé

Prendre de l’altitude pourbénéficier d’une vue d’ensemble

Baliser le parcourspour arriver vite à destination

Comprendre Agir

Accu

lture

rAp

pren

dre

Analy

ser

Adop

ter

Briefings Individuels


Bénéfices sur 5 Axes de Progression


FREDERICLAPORTEDigital Business DesignerExpert en mise en œuvre de technologies digitales et de modèleséconomiques dans de multiples écosystèmes

• Expert de la transformation digitale agile (stratège et réalisateur), avec bientôt 30 ans d’expérience du Design Thinking dans le secteur high-tech, et des responsabilités en vente, marketing, business développement, stratégie, conseil et gestion des alliances, appliqués à de multiple géographies : Europe, USA, Asie et Moyen-Orient.

• Expérience opérationnelle de mise en œuvre (Entreprise 2.0, Social Business, Social Technologies, Digital Marketing, Internet Mobile, Broadcast, Réseaux & Télécom, Web/Vidéo Conferencing, Cloud, Plateformes collaboratives), et production de business modèles et de modèles de “go-to market” associés en B2B, B2C and B2B2C.

• Multiples réalisations impactantes, dont la conduite de l’évolution des systèmes de production de la presse en tout numérique (pour Apple: 90% de part de marché), le lancement des premiers services de “replay TV” en Europe (avec BBC et RTL Group, pour Adobe), et le pivotement de business modèle pour l’identité numérique et l’assistant numérique personnel du Groupe La Poste.


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