© Benoit Duguay, 2014 Plan la séance 2 Lenvironnement Les strates de lenvironnement Le macro-environnement Lindustrie Les concurrents Les marchés Lanalyse

© Benoit Duguay, 2014

Plan la séance 2L’environnement

Les strates de l’environnementLe macro-environnementL’industrieLes concurrentsLes marchésL’analyse SWOT


Les composantes du management stratégique


Les strates de l’environnement

Activités du monde municipal

Autres villesVille VS

arrondissementMRC et

communautés urbaines Ville

CitoyensBanlieusard

sTouristes

étrangersEntreprisesPartenaires

Influences environnementales


Le macro-environnement

L’analyse PESTEL Les tendances

structurelles Les scénarios

Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France


Le modèle PESTEL


Analyse de l’environnement municipal (discussion)

Légal Politique Économique Écologique Technologique Socioculturel


Les tendances structurelles

Dynamique d’ensemble

Effet combiné des facteurs environnementaux

Synergie des effets



Exemple de tendances structurelles :les facteurs de mondialisation


Les tendances structurelles dans le monde municipal (discussion)

Stratégiesmunicipales

Légal

Économique

Politique

Socioculturel

TechnologiqueÉcologique


Les scénarios

Grande complexité de l’environnement

Changements rapides et fréquents

Envisager différentes possibilités quant à la tendance structurelle dominante

Futur optimiste VS pessimiste



L’industrie

Secteur d’activité Dans le monde

municipal : Voirie Transports en commun Sécurité publique Gestion déchets Récréation Eau potable Etc.

Convergence des activités



Les sources de concurrence C’est la concurrence rend

nécessaire l’élaboration de stratégies

Les villes n’échappent pas à la concurrence : Elles doivent développer

un avantage concurrentiel pour obtenir leur part de ressources

Le modèle des 5 forces (voir diapo suivante)

Hiérarchisation des forces

La dynamique de la concurrence : Évolution de l’avantage

concurrentiel



Le modèle des 5 forces


Le modèle des 5 forces : monde municipal

Autres villesVille VS

arrondissement

MRC et communautés urbaines

CitoyensBanlieusard

sTouristes

étrangersEntreprisesPartenaires

Hyperlien

Résidence pour citoyen (banlieue VS ville)

Localisation pour entreprise

Économies d’échelle (grandes VS petites villes

Financement des projets

InfrastructuresRéputation

Appels d’offres

Impartition

Équilibre forces

Fusions et défusions


Le rôle de la ville

Une sixième force La réglementation La taxation La ville un client La ville un

concurrent du secteur privé

La ville instigatrice de grands projets Hyperliens


© Jeffrey Stanton 1997


Les concurrents

Montréal concurrence-t-elle Québec?

La banlieue concurrence-t-elle la ville centre?

Groupes stratégiques : Doit-on fusionner ou

défusionner?

Hyperlien


Les marchés

Diversité de besoins, de profils et d’attentes

Quelles attentes peut-on satisfaire? Segmentation Ciblage Positionnement

Citoyen ou client? Quelles entreprises

attirer?


L’analyse SWOT

Environnement

Économique

Socioculturel

Légal

Politique

Technologique

Écologique

Organisation

Opportunités

Menaces

Menaces

Opportunités


L’analyse SWOT

Organisation

Environnement

Faiblesses

Faiblesses

Forces

Forces


L’analyse SWOT

Organisation

Environnement

Opportunité

Faiblesse

Menace

Force

Vulnérabilité

Exploiter


L’analyse SWOT


Le cas Jurassic Toys (discussion)

Variables pivot industrie mondiale jouet (PESTEL)?

5(+1) forces de la concurrence?

Facteurs de succès? Groupes

stratégiques en présence?

Pourquoi stratégie de Smoby est-elle un échec?


Documents

© Benoit Duguay, 2014 Plan la séance 2 Lenvironnement Les strates de lenvironnement Le macro-environnement Lindustrie Les concurrents Les marchés Lanalyse