15
1 © Éditions Foucher GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre d’affaire minimum afin d’absorber les charges de structures et réaliser un bénéfice.

© Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

1

© É

diti

ons

Fou

cher

GESTION DE CLIENTELES

LE SEUIL DE RENTABILITE

Objectif : déterminer le chiffre d’affaire minimum afin d’absorber les charges de structures et réaliser un bénéfice.

Page 2: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

2

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL

2/ LE COMPTE DE RESULTAT PAR VARIABILITE

3/ LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

Page 3: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

© É

diti

ons

Fou

cher

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL1.1/ Les charges fixes

Les charges fixes sont des charges de structure qui ne varient pas en fonction de l’activité.Exemple :

LE SEUIL DE RENTABILITE

Page 4: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

4

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL1.1/ Les charges fixes

exemple :

Page 5: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

5

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL1.2/ Les charges variables

Ces charges variables varient en fonction de l’activité. Par simplification, on considère souvent qu’elles lui sont proportionnelles.

Exemple :

Page 6: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

6

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL

1.3/ Le coût total

C’est la somme des charges fixes et des charges variables.

Exemple :

Page 7: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

7

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

1/ CHARGES FIXES ET VARIABLES, COUT TOTAL

1.3/ Le coût total

C’est la somme des charges fixes et des charges variables.

Exemple :

Page 8: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

8

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

2/ LE COMPTE DE RESULTAT PAR VARIABILITE

2.1/ Définitions

Le compte de résultat par variabilité isole les charges fixes et les charges variables

La marge sur coûts variables (MSCV) est la différence entre le CA et les coûts variables

Le taux de marge sur coûts variables (TMSCV) est la marge sur coûts variables en pourcentage du chiffre d’affaires.

Page 9: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

9

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

2/ LE COMPTE DE RESULTAT PAR VARIABILITE

2.2/ Elaboration du compte de résultat par variabilité

Page 10: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

10

© É

diti

ons

Fou

cher

LE SEUIL DE RENTABILITE

2/ LE COMPTE DE RESULTAT PAR VARIABILITE

2.2/ Elaboration du compte de résultat par variabilité

Page 11: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

11

© É

diti

ons

Fou

cher

2/ LE COMPTE DE RESULTAT PAR VARIABILITE

2.2/ Elaboration du compte de résultat par variabilité

Suite exemple :

LE SEUIL DE RENTABILITE

Page 12: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

12

© É

diti

ons

Fou

cher

3/ LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

3.1/ Seuil de rentabilité

C’est le chiffre d’affaire pour lequel l’entreprise commence à faire du bénéfice, c’est-à-dire le CA pour lequel le résultat est juste nul

Exemple :

LE SEUIL DE RENTABILITE

Page 13: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

13

© É

diti

ons

Fou

cher

3/ LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

3.1/ Seuil de rentabilité

LE SEUIL DE RENTABILITE

Page 14: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

14

© É

diti

ons

Fou

cher

3/ LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

3.2/ Point mort

Le point mort est la date à laquelle on atteint le seuil de rentabilité et à partir de laquelle on commence à faire du bénéfice

LE SEUIL DE RENTABILITE

Page 15: © Éditions Foucher 1 GESTION DE CLIENTELES LE SEUIL DE RENTABILITE Objectif : déterminer le chiffre daffaire minimum afin dabsorber les charges de structures

15

© É

diti

ons

Fou

cher

3/ LE SEUIL DE RENTABILITE ET LE POINT MORT

3.2/ Point mort

Exemple