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UNE FONDATION EN PLEIN ESSOR

RAPPORT ANNUEL 2011

2 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 3

La Fondation de l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec est issue du regroupement en 2009 de la Fondation Hôpital Laval et de l’Institut de cardiologie de Québec. La nouvelle fondation devient donc l’unique organisme de collecte de fonds de l’Institut.

Grâce au soutien de la Fondation, la population du centre et de l’est du Québec dispose d’un centre d’excellence où la promotion de la prévention et de la réadaptation cardiorespiratoires, l’accès aux nouvelles technologies et les développements en recherche sont des priorités.

MISSION

LA FONDATION SOUTIENT L’ŒUVRE DE L’INSTITUT UNIVERSITAIRE DE CARDIOLOGIE ET DE PNEUMOLOGIE DE QUÉBEC DONT LA MISSION PRINCIPALE EST LA SANTÉ DES PERSONNES ATTEINTES DE MALADIES CARDIOPULMONAIRES ET DE MALADIES RELIÉES À L’OBÉSITÉ.

VALEURS

INTÉGRITÉ / IMPUTABILITÉ / TRANSPARENCE

PASSION

RESPECT DU DONATEURENTREPRENEURSHIP

QUALITÉ ET RIGUEUR OPÉRATIONNELLECOLLABORATION ET PARTENARIATS AVEC LES PARTIES PRENANTES

TABLE DES MATIÈRES

Mission..................................................................................................................................................2

Valeurs ..................................................................................................................................................2

Mot du directeur général de la Fondation ...........................................................................4

Mot du président du conseil d’administration ...................................................................5

Mot du directeur général de l’Institut ....................................................................................6

Un centre hospitalier unique .....................................................................................................7

Un conseil d’administration engagé .......................................................................................8

Une structure e!cace ................................................................................................................ 10

Une équipe dynamique et dévouée .....................................................................................12

L’Hôtellerie : ressource d’hébergement accessible à tous .........................................13

Des bénévoles fidèles et généreux ......................................................................................14

Où vont vos dons ? .......................................................................................................................16

Événements-bénéfice de la Fondation ...............................................................................18

Activités externes ..........................................................................................................................19

Des employés mobilisés ............................................................................................................20

Campagne annuelle .................................................................................................................... 23

Un levier de développement .................................................................................................. 24

Campagne interne : une étape cruciale ............................................................................ 24

Les états financiers ...................................................................................................................... 25

Brefs témoignages ....................................................................................................................... 26

Saviez-vous que l’Institut c’est... ........................................................................................... 28

4 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 5

À l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec (IUCPQ), l’objectif est simple : soigner. J’ajouterais même : soigner toujours mieux !

Le rôle de la Fondation est de permettre à l’Institut d’o"rir des soins et des services de qualité et de lui fournir les outils nécessaires à l’évolution de l’expertise de son personnel : équipements technologiques de pointe, programmes de bourses et de recherche, etc.

Dans le contexte québécois actuel, la Fondation devient un levier essentiel au développement de cet établissement réputé qu’est l’Institut.

La Fondation est dotée d’une équipe dynamique, enthousiaste à relever de grands défis. Un nouveau département dédié au développement philan-thropique a été créé cette année au sein de la Fondation afin de nous aider à poursuivre nos objectifs. Les compétences et les aptitudes de nos nouveaux collaborateurs, combinés aux forces déjà en place, permettront de nous positionner et de faire face à de nouveaux défis.

O"rir le meilleur de nous-mêmes, voilà notre intention.

Toujours mieux servir les patients, voilà l’objectif de notre Institut.

Donner au suivant, voilà le credo de nos donateurs.

Merci de votre générosité et de votre appui !

Jean Méthot Directeur général

Notre Fondation a la chance de soutenir un centre hospitalier unique : l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumo logie de Québec. Leader du réseau de la santé en Amérique du Nord et fleuron de la ville de Québec, il est le seul établissement au Canada à o"rir des soins et des services spécialisés et ultra spécialisés dans trois secteurs de pointe: la car-diologie, la pneumologie et le traitement des maladies reliées à l’obésité.

La Fondation est fière d’appuyer les 3 000 employés et médecins de l’Institut qui, par leur dévouement et leur savoir-faire, font de notre établissement une référence en matière de soins, de recherche et de prévention.

Chaque année, des patients franchissent les portes de l’Institut et y dé-couvrent un centre où les soins sont humains, mais où les défis sont immenses. En 2011, la Fondation a remis près de 2,5 millions de dollars en subventions liées à la recherche, à l’enseignement et à l’acquisition d’équipements.

Merci de soutenir notre Fondation afin que nous puissions, à notre tour, continuer d’appuyer l’Institut dans sa recherche d’excellence.

Christian Lessard Président du conseil d’administration

Vice-président Gestion des ressources humaines et informationnelles Investissement Québec

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA FONDATION MOT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

6 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 7

MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’INSTITUT

L’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec est un milieu vivant, chaleureux et proche des gens. Établie en 1918, notre institution est majeure à Québec et bien enracinée dans sa communauté. C’est un centre hospitalier qui, grâce à la compétence de son personnel et de ses médecins, fournit à sa clientèle des soins et des services de la plus haute qualité. L’amélioration de l’accessibilité aux services, la qualité et la sécurité des soins, la collaboration avec nos partenaires, le mieux-être de notre personnel de même que la valorisation de notre centre hospitalier sur la place publique sont au centre de nos actions.

Les changements sociaux, économiques et démographiques des dernières décennies nous amènent des enjeux de taille. Bien que l’Institut soit un acteur important pour le développement social et économique du centre et de l’est du Québec, il n’en demeure pas moins que les défis sont grands, notamment en ce qui a trait à l’aspect financier où le conseil d’administration et la direction y con-sacrent beaucoup d’e"orts pour atteindre l’équilibre budgétaire si fragile. Pour faire face à ce défi, la Fondation de l’Institut est un partenaire de choix, car elle comprend la réalité hospitalière et soutient les activités au quotidien.

À l’Institut, nous sommes nombreux à croire que la collaboration et l’implication sont des ingrédients- clés dans la prestation des soins et des services de qualité que nous o"rons à la clientèle. C’est un honneur et un grand privilège pour moi de diriger l’Institut qui inspire autant confiance auprès de la population.

Nous vous remercions également pour votre soutien.

Michel Delamarre Directeur général Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec

UN CENTRE HOSPITALIER UNIQUE

L’Institut universitaire de cardiologie et de pneu-mologie de Québec est le seul centre au Canada à o"rir, sous un même toit, des soins et des ser-vices spécialisés et ultraspécialisés en cardiologie, en pneumologie et en chirurgie de l’obésité ; trois secteurs pour lesquels l’Institut se distingue sur les plans régional, national et international.

A!lié à l’Université Laval, l’Institut est très engagé sur le plan de l’enseignement et prend ainsi active-ment part à la formation de sa relève médicale et de ses professionnels de la santé.

Reconnu à l’échelle internationale, le Centre de recher che de l’Institut est le seul au pays à inter-venir dans ces trois mêmes secteurs de pointe. Ses activités de recherche ont amené l’Institut à être reconnu par la communauté scientifique comme un chef de file au Canada, notamment en re cher-che sur le diabète et l’obésité.

Par ailleurs, l’interaction entre les soins, la re cher-che, l’enseignement ainsi que l’évaluation des technologies et des modes d’intervention cons-titue, pour l’Institut, un facteur de réussite dans l’accomplissement de sa mission.

L’Institut est aussi un précurseur en prévention et o"re à la population un centre d’avant-garde où l’éducation et la réadaptation sont au cœur des activités : le Pavillon de prévention des ma-ladies cardiaques (PPMC). Grâce à ses activités d’enseignement auprès de ses membres, du public et des travailleurs de la santé à travers le Québec, le PPMC est reconnu pour sensibiliser la popu-lation à l’importance de la prévention.

Acteur important pour le développement social et économique du centre et de l’est du Québec, l’Institut compte sur le dynamisme et le profes-sionnalisme de près de 3 000 employés, profes-sionnels, chercheurs et assistants et près de 300 médecins spécialistes, chirurgiens, urgento-logues et omnipraticiens. Tous au service de 30 % de la population du Québec.

PROGRAMMES D’INTERVENTION

CŒUR OBÉSITÉ POUMONAXES DE RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE

CARDIOLOGIECHIRURGIE

BARIATRIQUE PNEUMOLOGIE

8 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 9

PRÉSIDENT

M. Christian LessardVice-président, Gestion des ressources humaines et informationnelles

Investissement Québec

Me Jacques BoivinAvocat

Beauvais, Truchon, avocats

Dr François Philippon, MD, FRCPC, FHRSChef du département multidisciplinaire de cardiologie (jusqu’en juin 2011)

Cardiologue, IUCPQ

Clarence TurgeonAssocié directeur

Samson Bélair Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l.

M. Paul-Henri BrochuAdministrateur de sociétés

Periso inc.

Dr Yvon Cormier, MDReprésentant de l’Université Laval

Pneumologue, IUCPQ

M. Jacques Desmeules, CAPrésident du conseil d’administration

La Survivance compagnie mutuelle d’assurance-vie

Mme Gina GaudreaultDirectrice générale

Chambre immobilière de Québec

VICE-PRÉSIDENT

Me Jean M. Gagné Associé

Fasken Martineau DuMoulin

TRÉSORIER

M. Jean Brown, CAAssocié directeur

Laberge Lafleur Brown S.E.N.C.R.L. de C.A.

SECRÉTAIRE

Me Claude M. Jarry Avocat

McCarthy Tétrault

ADMINISTRATEUR

M. Michel Delamarre Directeur général

Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec

UN CONSEIL D’ADMINISTRATION ENGAGÉ

M. François Giroux, CAPrésident

Gentec inc.

Dr Frédéric-Simon Hould, MD, FRCS (c)Chirurgien, IUCPQ

Dr Michel Laviolette, MDChef du département multidisciplinaire de pneumologie et de chirurgie thoracique

Pneumologue, IUCPQ

Sr Lucille MorinÉconome générale

Sœurs de la Charité de Québec

ADMINISTRATEURS

COMITÉ EXÉCUTIF

10 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 11

UNE STRUCTURE EFFICACE

COMITÉ DE VÉRIFICATION

Jean Brown *

Jacques Desmeules

Gina Gaudreault

COMITÉ EXÉCUTIF

Christian Lessard *

Jean M. Gagné

Michel Delamarre

Jean Brown

Claude M. Jarry

+ Composé du président, du vice-président et de trois autres membres du CA qui sont nommés sur une période d’un an ;

+ Propose un plan d’intégration des syner-gies, des actifs et des acquis ;

+ Assurer la mise en œuvre de la nouvelle fondation ;

+ Évaluer le rendement du directeur général ;

+ Approuver le recrutement de ressources-clés à la direction ;

+ Assurer l’acquisition et la rétention des ressources humaines clés ;

+ Déterminer les pratiques de rémunération des ressources humaines ;

+ Recommander et approuver le plan marketing et de communication ;

+ Appuyer les initiatives marketing et médias ;

+ Planifier le budget et en faire le suivi.

+ Réviser et valider les orientations et les stratégies des activités de collecte de fonds ;

+ Mettre en place di"érents plans d’action de ces activités ;

+ Recommander au CA ces stratégies et orientations.

+ Recommander au CA le choix d’un vérificateur externe et en approuver les honoraires ;

+ Examiner l’étendue du travail et les straté-gies de vérification du vérificateur externe ;

+ Prendre connaissance des résultats de la vérification externe et s’assurer que des suites sont données aux recommandations ;

+ Faire des recommandations au CA con-cernant les états financiers et le rapport du vérificateur externe et, s’il y a lieu, sur les recommandations du vérificateur externe et de tout autre rapport de vérification ;

+ Demeurer à la disposition du vérificateur externe et lui venir en aide dans le cours de son mandat ;

+ Formuler des avis au CA sur le contrôle interne de la Fondation et, s’il y a lieu, sur le travail de vérification externe ;

+ Réaliser les autres mandats qui lui sont confiés par le CA, à la discrétion de ce dernier, tel que l’examen des rapports financiers périodiques ;

+ Informer le CA de l’évolution des travaux e"ectués dans le cadre des autres respon-sabilités confiées, le cas échéant ;

+ Formuler, au besoin, au comité de gouver-nance, des avis et des recommandations découlant de l’exercice des di"érentes fonctions du comité ;

+ Examiner toute question et exécuter tout autre mandat relevant de sa com-pétence que peut lui confier le conseil d’administration ;

+ S’assurer du respect des obligations en matière fiscale.

COMITÉ DE COLLECTE DE FONDS

François Giroux *

Clarence Turgeon

François Philippon

* Président du comité

+ Élaborer et rédiger une politique de placement ;

+ Faire le suivi des placements et en faire rapport au CA.

+ Élaborer et examiner annuellement les pratiques et les principes en matière de gouvernance applicables à la Fondation et les soumettre ainsi que les modifications qui s’imposent, à l’approbation du CA ;

+ Veiller à ce que la Fondation respecte ses pratiques et principes de gouvernance, consulter et conseiller le CA à cet e"et ;

+ Examiner les questions et tendances en matière de gouvernance et formuler des recommandations au CA s’il y a lieu ;

+ Examiner la taille, les fonctions et les responsabilités du CA ;

+ Évaluer, en collaboration avec le président, le rendement du CA et de ses membres ;

+ Évaluer, en collaboration avec le président, le rendement des comités et de leurs membres ;

+ Examiner, périodiquement, les règlements généraux et proposer au CA des recommandations de modifications ;

+ Élaborer les critères d’admissibilité des nouveaux candidats qui doivent pourvoir les postes au CA de même que leur profil et leurs compétences et les faire approuver par le CA;

+ Repérer, passer en entrevue et recruter, en collaboration avec le président, des nou-veaux candidats pour pourvoir les postes au CA, au besoin ;

+ Recommander, en collaboration avec le président, à des fins d’approbations par le CA, les candidats à l’élection comme administrateurs à chaque assemblée an-nuelle ou autrement qui doivent être nom-més par le Conseil pour pourvoir un poste au CA à l’occasion.

+ Prendre les décisions concernant les demandes inférieures à 10 000 $ ;

+ Faire rapport au CA des décisions prises pour les demandes inférieures à 10 000 $ ;

+ Soumettre au CA., avec des recomman-dations, les demandes supérieures à 10 000 $.

COMITÉ DE GOUVERNANCE ET DE NOMINATION

Jean M. Gagné *

Michel Delamarre

Jacques Boivin

COMITÉ DE PLACEMENTS

Jean Brown *

Paul-Henri Brochu

Lucille Morin

COMITÉ D’ÉTUDE DES DEMANDES DE SUBVENTIONS

Claude M. Jarry *

Yvon Cormier

François Philippon

Frédéric-Simon Hould

Michel Delamarre

Michel Laviolette

CONSEIL D’ADMINISTRATION

12 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 13

UNE ÉQUIPE DYNAMIQUE ET DÉVOUÉE

DIRECTION

Jean MéthotDirecteur général

Katleen AubinConseillère aux communications et au marketing (intérim)

Adjointe à la direction générale (intérim)

Nadia BourgeoisCommis à la saisie des dons

Diane RacineDirectrice du développe-ment philanthropique

Nathalie BélangerResponsable de l’Hôtellerie

Judith HenriConseillère aux communications et au marketing (maternité)

Lucie TurcotteDirectrice des finances et de l’administration

Julien BergeronConseiller aux communications et au marketing (intérim)

Julie LamontagneConseillère aux communications et au marketing (maternité)

Érica BoisvertAdjointe à la direction générale (maternité)

Chéryl BouchardCoordonnatrice à la saisie des dons

L’HÔTELLERIE : RESSOURCE D’HÉBERGEMENT ACCESSIBLE À TOUS

Depuis 1998, une équipe de bénévoles s’active à poursuivre la mission de l’Hôtellerie initiée par les Sœurs de la Charité de Québec en accueillant et en hébergeant à prix modique des personnes qui doivent séjourner à Québec en raison de soins médicaux ou d’hospitalisation d’un membre de leur entourage. Située au Pavillon Marguerite-d’Youville, l’Hôtellerie est reliée par un tunnel à l’Institut universitaire de cardiologie et de pneu-mologie de Québec.

Elle compte 29 chambres disponibles au coût de 30 $ par jour en occu-pation simple ou double et s’adresse à une clientèle autonome qui ne requiert aucune assistance médicale constante.

Seule ressource d’hébergement accessible à tous dans la grande région de Québec, incluant celle de Chaudière-Appalaches, l’Hôtellerie constitue une source de financement importante pour la Fondation de l’Institut.

C’est grâce au dévouement des 70 bénévoles de l’Hôtellerie que ce service peut être o"ert aux usagers de l’Institut ou à leurs proches, 24 heures sur 24, 7 jours par semaine.

14 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 15

DES BÉNÉVOLES FIDÈLES ET GÉNÉREUX

Sans l’aide de bénévoles, la Fondation ne pourrait être aussi dynamique.

En plus des membres de son conseil d’administration, la Fondation est fière de pouvoir compter sur plus de 90 bénévoles, qui participent avec assiduité aux acti-vités de l’Hôtellerie ainsi qu’aux activités-bénéfice, à la vente d’objets promotionnels et à certaines tâches administratives.

MERCI DE CONTRIBUER À NOTRE CAUSE PAR VOTRE DÉVOUEMENT ET VOTRE GRANDE GÉNÉROSITÉ !

FRANÇOIS AMYOT GENEVIÈVE AUDET NICOLE AVON- BORDELEAU DENISE BANVILLE ROBERT BANVILLE MARIELLE BÉDARD LUCIE BÉLANGER MONIQUE BELZILE FRANÇOISE BELZILE-GARON LOUISETTE BERGERON DENIS BOILY THÉRÈSE BOISVERT DENISE BOULÉ GINETTE BOURGOIN MYRIAM CARON PATRICIA CORRIVAULT CLAIRE COUTELLIER LINDA COUTURE GENEVIÈVE CRISPO CÉLINE DAIGLE FRANCINE DAIGLE MICHEL DAIGLE MARIE DION MONICK DIONNE ANDRÉE DOYON MONIQUE D. DROLET LILIANE DUPUIS JEAN FAYT LOUISE FISET HUGUETTE FOREST RENÉ FORTIN NICOLE GAGNÉ CHARLOTTE GAGNON CARMEN GAUTHIER MARCELLE GENEST HUGUETTE GIGUÈRE ANGELA GIRARD JACKIE GRÉGOIRE JEANNINE GUÉRETTE JACQUELINE HARVEY PIERRETTE HOULE JULIETTE JACOB JACQUES LABRECQUE GÉRALD LAFLAMME ADÉLICE LAFRANCE LOUISETTE LAGACÉ GABY LAMARRE MONIQUE LANDRY JEANNINE LANGLAIS GINETTE LANGLOIS JEANNETTE LANGLOIS HÉLÈNE LANOUETTE JOHANNE LAROUCHE FRANCINE LAVOIE JEAN-CLAUDE LAVOIE DENISE LEBEL GERTRUDE LESSARD CÉCILE LÉVESQUE JULES MARCOTTE PIERRETTE MARTIN THÉRÈSE MÉTIVIER LISETTE MICHAUD LYNN MOFFET JOSÉE MORENCY HUGUETTE MORIN JANINE MORIN LUCIENNE OUELLET MAURICE PAQUET YOLANDE PAQUET MICHEL PILON ÉLISE PLAMONDON MARTIN POIRIER RAYNALD POIRIER FERNAND POULIN JEAN QUENNEVILLE EDDY RAFRAFI COLETTE READMAN JACQUELINE RENAUD NICK RINGUET ÉLIZABETH ROBERT IRÈNE ROUTHIER JACQUES ROYER ALAIN SAVARD LOUISE SAVOIE NICOLE SOUCY MIKE TARDIF JANINE TREMBLAY MARTHE TRÉPANIER GINETTE TRUDEL SOLANGE TURBIDE

16 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 17

OÙ VONT VOS DONS?

LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES : BOURSES ET SUBVENTIONS

Concours de recherche en cardiologie

En 2011, la Fondation a remis près de 427 000 $ en subven-tions de recherche en cardiologie. Toutes les demandes d’aide financière ont été étudiées selon les critères d’excellence en re cherche reconnus par le Fonds de la recherche en santé du Québec. Les bourses ont été remises à :

+ Dre Marie Arsenault

+ Dr Olivier F. Bertrand

+ Dr Yohan Bossé

+ Dr Patrice Brassard

+ Dr Josep Rodés Cabau

+ Dr Jacques Couet

+ Dr Jean-Pierre Déry

+ Dr Benoît Drolet

+ Dr Jean G. Dumesnil

+ Dre Maria Cecilia Gallani

+ Dr Éric Larose

+ Dr Patrick Mathieu

+ Dr Philippe Pibarot

+ Dr Frédéric Picard

+ Dr Paul Poirier

+ Dr Mario Sénéchal

+ Dre Chantale Simard

Concours de recherche en pneumologie

La Fondation de l’Institut a remis une enveloppe de 250 000 $ au Concours en pneumologie en 2011. Dix chercheurs pour-ront entamer leur projet de recherche :

+ Dre Marie-Renée Blanchet

+ Dr Yohan Bossé

+ Dr Steve Charrette

+ Dr Christian Couture

+ Dr Richard Debigaré

+ Dr Yves Lacasse

+ Dr David Marsolais

+ Dre Julie Milot

+ Dr Steeve Provencher

+ Dr Sébastien Simard

Concours de recherche en obésité-métabolisme

Parce que la problématique de l’obésité ne cesse de s’accroître d’années en années partout dans le monde et parce qu’il s’agit de l’une des trois spécialisations de l’Institut, le nouveau con-cours de recherche en obésité-métabolisme a vu le jour en 2011. La Fondation de l’Institut a remis une enveloppe de plus de 100 000 $ pour que trois chercheurs puissent compléter leur recherche :

+ Dr Jean Buteau

+ Dre Vicky Drapeau

+ Dr Mathieu Laplante

Bourses Great-West Life

Les entreprises Great-West Life et Liberté 55 appuient depuis plusieurs années la mission de la Fondation en remettant deux bourses de 25 000 $ chacune à des médecins et cher cheurs évoluant dans le domaine de la cardiologie. L’attribution de ces bourses vise à faciliter les stages de surspécialisation à l’extérieur de la province et du pays.

En 2011, ce sont les Drs Frédéric Jacques (chirurgien car-diaque) et Jean-Michel Paradis (cardiologue) qui se sont mérités chacun une bourse de 25 000 $. Une fois leur for-mation complétée, ces médecins reviendront pratiquer à l’Institut.

Autres bourses et subventions en recherche

Afin de soutenir le personnel médical et les chercheurs de l’Institut, la Fondation a attribué, en 2011, 290 000 $ pour ré pondre à di"érentes demandes ponctuelles et spécifiques.

Banque de tissus

Le Centre de recherche de l’Institut compte sur la présence en ses lieux de banques de tissus répondant aux besoins des chercheurs des trois axes de recherche: la cardiologie, la pneumologie et l’obésité/métabolisme énergétique. Ces banques de tissus fonctionnent selon un cadre réglementaire conforme aux bonnes pratiques de recherche clinique.

Grâce à ces banques, les chercheurs ont accès rapidement à un grand nombre d’échantillons biologiques provenant de sujets atteints de di"érentes pathologies. Les chercheurs ont ainsi l’occasion de profiter de l’expertise clinique pour faire progresser la recherche sur les maladies fréquemment traitées à l’Institut. Ce service est o"ert en priorité aux cher-cheurs de l’Institut tout en favorisant les collaborations avec des chercheurs du reste de la province et du pays.

En déposant leurs échantillons à la banque de tissus, des mil-liers d’individus ont contribué jusqu’à maintenant à mieux com prendre les causes de certaines maladies, ce qui aide à les prévenir, les traiter et parfois même les guérir.

La Fondation soutient chaque année ces banques de tissus par l’entremise des sommes versées aux concours annuels de recherche.

ÉQUIPEMENTS ET IMMOBILISATIONS

Avec les dons recueillis, tant auprès de donateurs parti culiers que des entreprises, la Fondation soutient financièrement de nombreux projets chaque année. En 2011, une enve-loppe de 130 000 $ a permis l’acquisition d’une vingtaine d’équipements médicaux répondant aux besoins des dif-férents départements de l’Institut. S’ajoutent à cela 1,2 million de dollars pour des projets d’immobilisation de l’Institut.

18 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 19

ÉVÉNEMENTS-BÉNÉFICE DE LA FONDATION

AU CŒUR DE VOS PASSIONS

La 8e édition d’Au cœur de vos passions a été une année record pour la Fondation! Plus de 190 000 $ de profits nets ont été recueillis lors de cette soirée où les vins rares et prestigieux étaient à l’honneur !

Sous la présidence d’honneur de M. Pierre Lavoie, cofondateur du Grand défi Pierre Lavoie, près de 400 convives se sont donné rendez-vous à la salle de bal du Château Frontenac, le vendredi 3 juin 2011. Ils ont eu la chance d’en connaitre plus sur les nombreux vins dégustés grâce à l’expertise de M. Alain Cloutier, directeur de comptes, Services Signature à la SAQ.

PARTENAIRE DES PREMIERS INSTANTS

+ SAQ

PARTENAIRES

+ RBC Marchés des Capitaux

+ Rio Tinto Alcan

+ Ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation

BRUNCH FAMILIAL ANNUEL

Sous la présidence d’honneur de M. Denis Berthiaume, premier vice- président et directeur général, Gestion du patrimoine et Assurance de personnes, Mouvement Desjardins, et président et chef de l’exploitation de Desjardins Sécurité financière, cette activité-bénéfice a accueilli près de 300 convives à la salle de bal du Château Bonne Entente, le dimanche 13 novembre 2011.

La tenue de ce Brunch familial a permis d’amasser la somme record de près de 55 000 $ de profits nets.

Dre Natalie Alméras, chercheure en obésité-métabolisme au Centre de re cherche de l’Institut, a exposé les inquiétantes réalités quant au taux d’obésité infantile, ses causes, mais surtout ses conséquences et les solu-tions pour contrer ce fléau.

Cette année encore, les participants ont pu faire évaluer leurs facteurs de risque de maladies cardiovasculaires dans la zone de dépistage par des kinésio logues du Pavillon de prévention des maladies cardiaques (PPMC).

De plus, Dr Alexandre Charbonneau est venu témoigner de son expérience qui représente l’envers de la médaille : chercheur à l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec, il s’est retrouvé sans crier gare du côté des patients.

PRÉSENTATEUR OFFICIEL

+ Desjardins

PARTENAIRES

+ Côté Chabot Morel Architechtes

+ Les Systèmes ACCI Inc.

ACTIVITÉS EXTERNES

RENDEZ!VOUS FERRARI QUÉBEC

Plus de 85 000 $ ont été recueillis lors du Rendez-vous Ferrari 2011, qui a eu lieu le samedi 13 août 2011. Les amateurs de moteurs et de voitures de luxe en ont eu pour leur argent, puisqu’ils ont pu observer de près plus de 40 Ferrari, Lamborghini, Porsche, etc.

L’argent amassé lors de cette 4e édition a été remis dans le Fonds Ferrari Cœur mécanique, un tout nouveau fonds à la Fondation IUCPQ créé en l’honneur de l’événement. Le but de ce fonds est d’amasser la somme requise pour que l’organisation du Club Luigi Ferrari Québec puisse remettre un cœur mécanique nouvelle génération à l’Institut. Déjà les sommes amassées lors des précédentes éditions ont permis l’achat d’un cœur mécanique de type CardioHelp I.

La Fondation tient à souligner le dévouement et la grande générosité de M. Mario Guérin, membre du Club Luigi Ferrari Québec et organisateur de l’activité.

LA COURSE POUR LA VIE D’ANNIE GIRARD

Après la Descente royale et le Défi des escaliers, Annie Girard, 38 ans et gre"ée cardiaque à l’Institut il y a trois ans, a amassé près de 15 000 $ le dimanche 28 août, lors de la troisième course du circuit dans le cadre du Marathon des Deux Rives.

Véritable ambassadrice de la Fondation, Annie a recueilli au cours des dernières années près de 50 000 $ pour la Fondation !

« Je suis réellement heureuse de pouvoir me dépasser chaque année, d’autant plus que je le fais avec mon cœur, dans tous les sens du terme, et je suis heureuse de pouvoir redonner à l’Institut qui m’a sauvé la vie », dit-elle.

CYCLO!DÉFI DE QUÉBEC

Sous la présidence d’honneur du directeur du service de police de la Ville de Qué-bec, M. Serge Bélisle, la 2e édition du Cyclo-Défi de Québec a amassé 9 000 $ pour la Fondation IUCPQ !

Malgré la pluie, près de 170 passionnés de vélo ont profité de l’occasion pour venir rouler, le dimanche 21 août 2011, sur les magnifiques routes de la région de Portneuf.

La Fondation remercie l’organisation du Cyclo-Défi de Québec pour son implica-tion et sa générosité !

TOURNOI DE GOLF CHAB INVITATION

La 10e édition du CHAB Invitation a permis d’amasser 9 100 $ au profit de la Fondation. Présenté les 28 et 29 août 2011 au Manoir Richelieu, ce tournoi de golf rassemblait 48 golfeurs autour d’une cause bien spéciale, celle de de René Chabot. C’est à l’initiative de M. Chabot et de sa famille que nous devons la créa-tion de cet événement-bénéfice et du fonds qui a été créé en 2004 en l’honneur de M. Chabot et qui a pour nom le Fonds René-Chabot. Ce fonds permet l’achat d’équipements de pointe nécessaires pour le programme d’insu!sance cardiaque et de transplantation.

20 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 21

DES EMPLOYÉS MOBILISÉS

COMITÉ+ DES EMPLOYÉS POUR NOTRE FONDATION "C+EF#

Comité+ des employés pour notre Fondation soutient la Fondation au moyen d’activités entreprises et organisées par et pour les employés de l’Institut. Il est formé de membres du personnel de l’Institut qui œuvrent bénévolement.

Sa mission est de promouvoir et d’organiser des activités de finan cement au profit de la Fondation ; d’évaluer, de recom-mander, de soutenir et de superviser des projets de finance-ment soumis par des employés et de proposer des projets à financer avec les sommes recueillies.

En 2011, ce comité a réalisé une Loto-Voyages et une vente de chocolats de Pâques. Il a aussi soutenu la production théâtrale de la troupe Les Fous de la Rampe.

Membres du comité

+ Bernard Guérin, président

+ Sophie Carter

+ Micheline Chamard

+ Marc Lapointe

+ Marie-Hélène Lavoie

+ Anne Létourneau

+ Annie Moreau

+ Érik Plourde

+ Catherine Roy-Bellavance

+ Bénédict Stuber-Gaumond

+ Marie-Claude Beauchemin

LOTO!VOYAGES

Activité-bénéfice principale du Comité+ des employés pour notre Fondation (C+EF), la Loto-Voyages édition 2011 a été une réussite sur toute la ligne ! Les 750 billets, au prix de 100 $ chacun, se sont envolés en deux semaines! Cette vente a permis à la Fondation d’amasser au-delà de 38 000 $ de profits nets.

Nouveauté en 2011, les gens qui achetaient leur billet en pré-vente avaient droit à un tirage supplémentaire.

Cette année, les 12 destinations, d’une valeur totale de 31 000 $, étaient accessibles en avion. De Riviera Maya, à Cancun, jusqu’en Irlande, en passant par l’Italie, les qua-tre coins du monde étaient o"erts aux gagnants ! La Loto- Voyages est l’une des activités de mobilisation du personnel de l’Institut les plus importantes.

Félicitations aux gagnants

+ Château Bonne Entente (Prévente) – Geneviève Boily

+ Rivera Maya – Cathie-Céline Fortin

+ Chicago – Marie-Josée Langlois

+ Dublin – Ève Martin

+ San Francisco – Jacques Pelletier

+ Agropoli – Marie-Dominique Soares

+ Las Vegas – Annie Caron

+ Punta Cana – Chantal Roussel

+ New York – Fadi Maalouf

+ Agadir – Nathalie Veilleux

+ Boston – Danielle Gagnon

+ Belgique et Amsterdam – Réjeanne Collard

+ Cayo Ensenachos – Céline Dupuis

VENTE DE CHOCOLATS

La vente annuelle de chocolats de Pâques, qui a eu lieu les 7 et 8 avril 2011, a été un véritable succès ! Plus de 2 000 $ de profits nets ont été amassés lors de ces deux journées de vente auprès du personnel et des visiteurs de l’Institut !

FOUS DE LA RAMPE $ THÉ À LA MENTHE OU T’ES CITRON ?

Quatre représentations et des tonnes de fous rires : c’est ce à quoi 650 spec-tateurs ont eu droit pour les 20 ans de la troupe, les 28, 29 octobre et 4, 5 novembre. Le talent et les e"orts de la troupe Les Fous de la Rampe ont permis d’amasser 8 000 $ nets au profit de la Fondation.

Les comédiens, François Paquet, Maude Lachance, Pierre Auclair, Audrey Clavet, Dominick Boivin, Mireille Genest, Martin Bédard, Bianka Bilodeau-Simard et Katleen Aubin ont livré une performance exceptionnelle sur les planches du Théâtre de la Cité universitaire.

La mise en scène a été assurée par Dr Frédéric Sériès, réputé pneumologue de l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec et professeur titulaire au département de médecine de l’Université Laval. Dr Sériès est impliqué dans les activités de la troupe depuis sa création.

Écrite par Patrick Haudecoeur et Danielle Navaro, Thé à la menthe ou t’es citron ? a été présentée en première nord-américaine par les Fous de la Rampe ! Cette année, la troupe a eu le privilège d’accueillir M. Jacques Leblanc à titre de parrain d’honneur de sa production.

SEMAINE DE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE DU PPMC

La Semaine de l’activité physique du PPMC, qui a eu lieu du 2 au 6 mai 2011, en a fait suer plus d’un ! Le jeudi 5 mai, dans le cadre de la Journée nationale de l’activité physique, 350 membres du personnel de l’Institut sont venus relever le Grand défi PPMC, accompagnés des kinésiologues, qui ont animé la séance d’exercices dirigés pendant plus de deux heures !

Dans le cadre de cette semaine d’activités réalisées au profit de la Fonda-tion, plus de 5 700 $ ont été versés dans le Fonds dédié au PPMC grâce au soutien de plusieurs commanditaires et à celui de généreux donateurs ! Ce fonds permet de maintenir la qualité des équipements d’entraînement et des services o"erts.

LA PERMANENCE DE LA FONDATION TRAVAILLE FORT À DÉVELOPPER ET À MAINTENIR LE SENTIMENT D’APPARTENANCE DES EMPLOYÉS DE L’INSTITUT À LEUR FONDATION À TRAVERS DES ACTIVITÉS INTERNES À DIFFÉRENTES PÉRIODES DE L’ANNÉE.

POUR LE MOIS DU CŒUR, FAITES!LUI UNE FLEUR

Afin de souligner la Saint-Valentin et pour célébrer le mois du cœur, l’équipe de la Fondation organisait une vente de roses le vendredi 11 février 2011. Il s’agissait d’une occasion pour les gens de l’Institut d’o"rir une pensée à un collègue ou à un proche tout en appuyant la cause de la Fondation.

UNE ÉQUIPE COMPLÈTEMENT BANANE

Dans le cadre du Mois de la nutrition, le 31 mars, l’équipe des commu-nications de la Fondation a mis son orgueil de côté, s’est glissée dans la peau d’un fruit frais et a o"ert aux membres du personnel de l’Institut des smoothies aux bananes et aux fraises. Cette activité avait pour but de pro-mouvoir l’adoption d’une saine alimentation et de sensibiliser les mem-bres du personnel ainsi que les usagers de l’Institut à consommer la por-tion recommandée de fruits et de légumes.

UNE POMME PAR JOUR

C’est en proposant à ses collègues de l’Institut une pomme ou un verre de jus en échange de quelques sous que la Fondation a voulu souligner la Journée mondiale du cœur le 29 septembre 2011.

VENDREDI 11 FÉVRIER 20110E�7EMRX�:EPIRXMR�ETTVSGLI��*EMXIW�PYM�TPEMWMV�IR�PYM�SJJVERX�YRI�JPIYV��:IRI^�ZSYW�TVSGYVIV�ZSXVI�VSWI�EY�GS�X�HI�����EY�'EVVIJSYV�IX�k�P�IRXVqI�TVMRGMTEPI�HI�P�-RWXMXYX�PI����JqZVMIV�WIYPIQIRX�8SYW�PIW�TVSJMXW�WIVSRX�VIQMW�k�ZSXVI�*SRHEXMSR�

Conception :

Pour le mois du cœurfaites-lui une fleur

CAMPAGNE ANNUELLE

PUBLIPOSTAGE

Le publipostage est l’envoi massif de lettres par voie postale dans le cadre de la campagne annuelle de financement.

Pour notre Fondation, le publipostage est la façon la plus e!cace de re-joindre nos donateurs et de les fidéliser. Du coup, nous les informons de projets qui sont financés par leurs contributions et nous mettons en ve-dette des témoignages de gens pour qui la vie a pris un nouveau sens après leur passage à l’Institut.

En 2011, la Fondation a réalisé un publipostage au printemps, un à l’automne et un troisième juste avant la période des fêtes. Ces trois activi-tés de sollici tation ont permis d’amasser plus de 405 000 $ de profits nets.

TÉLÉMARKETING

Le télémarketing est une forme de sollicitation téléphonique qui permet à la Fondation d’acquérir de nouveaux donateurs ou de relancer des dona-teurs devenus inactifs depuis quelques années. Ces activités d’acquisition et de relance ont rapporté 65 500 $ de profits nets en 2011.

OBJETS PROMOTIONNELS

Au cours de l’année, deux nouveaux objets promotionnels ont été produits aux couleurs de la Fondation, un sac réutilisable et une casquette sport. Ces objets venaient s’ajouter au ruban à mesurer le tour de taille et à la balle antistress produits à la fin de l’année 2010.

Tous ces objets sont disponibles au bureau de la Fondation.

+ Balle antistress : 2,50 $

+ Ruban à mesurer le tour de taille : 2,50 $

+ Sac réutilisable : 5 $

+ Casquette sport : 15 $

À VOUS QUI AVEZUN COEUR, DES POUMONS

ET QUI AIMEZ LA VIE.VOICI UN PETIT CADEAU POUR VOUS

AIDER À FAIRE VOS CADEAUX.

…

À:

DE:

À:

DE:

24 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 25

UN LEVIER DE DÉVELOPPEMENT

Afin que l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumo-logie de Québec poursuive son développement et main-tienne son rôle de leader, la Fondation de l’Institut prépare sa première grande campagne de financement. Cette cam-pagne majeure a pour but de soutenir des projets qui autre-ment ne seraient pas réalisés.

En cours d’année, plusieurs rencontres de travail ont eu lieu afin de mettre en œuvre la première campagne majeure de la Fondation. Ces rencontres visaient, entre autres, à :

+ Confirmer le choix des projets ;

+ Confirmer l’objectif financier de la campagne ;

+ Recruter le cabinet de campagne ;

+ Entreprendre o!ciellement la phase silencieuse par le positionnement de certaines sollicitations.

CAMPAGNE INTERNE : UNE ÉTAPE CRUCIALE

Une première étape était de mobiliser les principaux acteurs de l’Institut, soit les employés, les professionnels, les cher-cheurs et les assistants ainsi que les médecins spécialistes, les omnipra ticiens et les bénévoles.

La première vague de sollicitation à l’interne a permis d’atteindre l’objectif fixé au départ qui était de un million de dollars. Une relance est à prévoir en 2012.

Cette étape est cruciale pour la suite des choses. En e"et, une forte adhésion de l’interne à la campagne permettra, tel un levier, de maximiser l’impact de nos démarches auprès des autres secteurs dont celui des entreprises.

LES ÉTATS FINANCIERS

BILAN AU 31 DÉCEMBRE

ACTIF 2011 2010

Actif à court terme

Encaisse 4 590 698 $ 4 611 865 $

Créances 490 706 254 560

Frais payés d’avance 39 574 51 995

Placements échéant au cours du prochain exercice 212 702 220 519

5 333 680 5 138 939

Placements 6 380 906 6 085 905

Immobilisations corporelles 39 410 43 829

11 753 996 $ 11 268 673 $

PASSIF

Passif à court terme

Dettes de fonctionnement 919 275 $ 534 333 $

Apports reportés 9 715 23 700

928 990 558 033

SOLDES DE FONDS

Fonds d’administration générale 8 231 927 7 292 030

Fonds d’immobilisations 33 047 35 966

Fonds de dotation - 1 016 355

Fonds a"ectés 2 560 032 2 366 289

10 825 006 10 710 640

11 753 996 $ 11 268 673 $

26 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 27

MICHEL FORTIN, SOUFFRE DE LA MALADIE DE WEGENER

J’étais un homme en bonne forme, qui n’avait jamais eu à fréquenter le milieu hospitalier. En 2007, la maladie s’installe en moi provocant une fatigue qui s’accroît de jour en jour. J’ai du mal à respirer, je m’étou"e en parlant et j’ai des douleurs thoraciques. Les médecins n’arrivent pas à trouver ce que j’ai, on me réfère alors au département mul-tidisciplinaire de pneumologie et de chirurgie thoracique de l’IUCPQ.

La pneumologue Dre Julie Milot identifie ce qui m’a"ecte : la maladie de Wegener, une maladie très rare et encore mal comprise des médecins et chercheurs.

Aujourd’hui je suis en période de rémis-sion ; j’arrive à vivre normalement avec une médication appropriée et des sui-vis serrés. D’ailleurs, je suis très recon-naissant envers toute l’équipe de pneu-mologie de l’IUCPQ pour leur souci constant de m’informer sur chacune de leurs actions et pour leur intérêt soutenu à en découvrir toujours plus sur ma maladie. Leur grande compétence et leur passion du métier m’impressionne. Durant mon hospitalisation et à cha-cune de mes visites, j’ai toujours eu droit à un service cinq étoiles !

MARYEVE ROY, SOUFFRAIT D’UNE STÉNOSE AORTIQUE

En raison d’une sténose aortique diagnos tiquée en bas âge, je dois apprendre à vivre avec des restric-tions. Je n’ai droit à aucune activité physique intense.

À l’automne 2009, après une acca-blante baisse de pression, on me réfère à l’Institut universitaire de cardiologie et de pneumologie de Québec. Ma con-dition nécessite une intervention de

toute urgence ! On procède alors à une chirurgie complexe qui se nomme la procédure de Ross. L’IUCPQ est le plus grand centre de référence au Québec et un chef de file mondial en ce qui a trait à cette procédure. On peut dire que j’étais entre bonnes mains !

Par leur professionnalisme et leur em-pathie, tous les membres de l’équipe de chirurgie de l’IUCPQ ont su comprendre

mes craintes et me guider durant tout le processus. Mais ce qui m’a vraiment touchée, c’est que mon chirurgien ait su rassurer mon fils de 7 ans en lui expli-quant la situation que sa maman vivait.

Aujourd’hui, je réapprends à vivre : je cours, joue avec mon fils, fais du vélo, sans contraintes ! Merci à toute l’équipe de l’Institut !

Je sou"rais d’obésité morbide depuis l’enfance. En plus d’être di!cile à vivre, l’obésité est un tabou dans notre so-ciété : moqueries, regards méprisants, commentaires méchants, rejet...

J’étais prise dans un cercle vicieux : j’étais trop fatiguée pour faire de l’exercice et comme je ne faisais pas d’exercice, j’avais un surplus de poids... qui me fa-tiguait. Ma vie devait changer. Je fais donc les démarches pour subir une chirurgie bariatrique.

En mars 2004, je subis enfin une dériva-tion bilio-pancréatique à l’IUCPQ. À ce jour, j’ai perdu un total de 216 livres. Ma vie a changé du tout au tout, mais non sans e"orts ni volonté.

Depuis mon opération, je fais beaucoup d’activité physique et je m’alimente très bien. La chirurgie m’a transformée, m’a donné confiance en moi et a permis de m’accepter... et de me faire accepter. Il n’en tient qu’à moi de maintenir cette condition avec une grande discipline de vie.

Depuis, j’ai réorienté ma carrière et je suis fière d’avoir travaillé à l’IUCPQ, un centre qui a complètement changé ma vie !

MÉLANIE GIRARD, SOUFFRAIT D’OBÉSITÉ MORBIDE

28 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 29

SAVIEZ-VOUS QUE L’INSTITUT C’EST...

ANNUELLEMENT, 14 500 PERSONNES

HOSPITALISÉES ET PLUS DE 92 200 VISITES EN

MODE AMBULATOIRE

UNE ÉQUIPE

MÉDICALE DÉVOUÉE,

COMPOSÉE DE PRÈS

DE 3 000 EMPLOYÉS,

MÉDECINS,

PROFESSIONNELS

DE LA SANTÉ,

CHERCHEURS,

GESTIONNAIRES

ET BÉNÉVOLES

LA RÉALISATION,

ANNUELLEMENT, DE

12 500 PROCÉDURES

DANS LES SECTEURS DE

L’HÉMODYNAMIE ET DE

L’ÉLECTROPHYSIOLOGIE

LA PRÉSENCE D’UN PROGRAMME DE

SOINS PALLIATIFS DEPUIS PLUS DE

20 ANS

Un département de pneumologie

spécialisé et innovateur qui réalise

annuellement plus de 650 interventions

en chirurgie thoracique, 6 700 examens

en endoscopie respiratoire et 10 750

en physiologie respiratoire

Le plus gros volume de greffes cardiaques

effectuées dans la province chaque année, soit entre

34 % et 49 %

30 Une fondation en plein essor // Rapport annuel 2011 31

Un service d’urgence qui, depuis cinq ans, se

classe premier parmi les hôpitaux universitaires

de la province en ce qui a trait à sa performance

Le seul hôpital au Canada à offrir, sous un même toit, des soins et des services spécialisés et ultraspécialisés en cardiologie, en pneumologie et en chirurgie de l’obésité

UN IMPORTANT CENTRE DE RECHERCHE RECONNU SUR LE PLAN INTERNATIONAL AVEC, À SON ACTIF, 345 PUBLICATIONS POUR 2010-2011

Un département en chirurgie de l’obésité ayant à son actif plus de 560 interventions en chirurgie bariatrique par année et comptant dans son équipe deux chercheurs WGMIRXM½UYIW�TEVQM�PIW�TPYW�TVSPM½UYIW�au monde selon Science Watch

UNE CLIENTÈLE QUI, EN 2010-2011, PROVIENT À 67,1 % DE L’EXTÉRIEUR DE LA RÉGION DE QUÉBEC

Un département multidisciplinaire de cardiologie qui se hisse parmi les plus importants au Canada

UNE ÉQUIPE DE CHIRURGIENS CARDIAQUES QUI PROCÈDENT À PLUS DE 2 100 INTERVENTIONS EN CHIRURGIE CARDIAQUE PAR ANNÉE

FONDATION DE L’INSTITUT UNIVERSITAIRE DE CARDIOLOGIE ET DE PNEUMOLOGIE DE QUÉBEC 2700, CHEMIN DES QUATRE-BOURGEOIS, QUÉBEC (QUÉBEC) G1V 0B8 TÉLÉPHONE : 418 656-4999 TÉLÉCOPIEUR : 418 656-4678 INFO@FONDATION-IUCPQ.ORG FONDATION-IUCPQ.ORG